(8)创新性

　　一是机制创新。建立健全有效运转的安全生产监督体系和保证体系，试行安全员垂直管理模式，研究开展《职业安全卫生管理体系标准》认证贯标活动，通过体系认证促进企业管理工作与国际惯例接轨.带动安全管理体制上的创新，让安全管理控制程序化，安全工作制度化、标准化，安全设施规范化;二是管理方法创新。建立健全安全生产预警系统。编制切实可行的各种类型事故处理预案，实行作业前危险点预控、安全监察走动式管理、安全性评价常态化、员工安全累计积分制奖惩、企业安全星级考评等。不断探索新的现代安全管理模式;三是技术创新。采用新产品、新技术、新材料改进装备系统、改造老旧设备、更换淘汰产品，提高装备安全水平;依靠技术监督平台，促进技术信息的交流应用，采取新思路、新方法，落实安全技术屏障，不断提升安全生产创新成果。

　　(9)实效性

　　一是安全目标层层分解，对标管理，抓落实，从成效上见诸行动。始终盯住事故隐患与危险因素不放，积极采取有效措施治理事故隐患，控制危险因素，铲除萌发事故的土壤和温床;二是在积极预防上见诸行动。建立安全长效机制，从本单位的实际出发，紧紧围绕安全目标创造性地开展工作，真抓实干，切实解决安全生产中存在的具体问题，将事故后整改转向事故前预防;三是着力从个人自我防护能力提高上下功夫，在贯彻安全法律法规与规章制度上见诸行动。不追求考试虚假成绩，重在培训实效，通过思想教育与培训活动，引导员工在执行安全法律法规与规章制度上一丝不苟，提高自我防护能力。

　　(10)规范性

　　一是结合实际，依据明文规定的安全行为准则，运用科学和现代化的手段，真抓实干，严格管理。如各种事故响应预案的制定和实施，工作票、操作票、危险点预控卡实现计算机闭环管理等;二是求真务实，按照安全生产规章制度，对人、环境、作业状况、机械与电气设备等实施有序可靠的控制，以事先设定标准程序，落实执行安全技术、安全组织措施，确保人身和设备安全。保证安全生产。