1．4 把“三工”纳入全员管理，以求全员安全意识提高

　　“三工”是一支具有流动性、分散性和短期性的特殊工人队伍，是林区安全生产的大患。必须把这支队伍纳入安全生产管理，实行与固定职工“六同”（同样把好招用关，同样培训教育，同样持证上岗，同样组织管理，同样发放劳保用品，发生伤亡事故同样报告、统计、调查、处理、抚恤）。针对其特点进行强化安全教育和培训，提高安全意识及安全生产技术能力。

　　2 推行工作目标责任制，实行严格考核

　　采取定性和定量相结合的方法，推行安全生产目标管理。每年逐级下达安全生产责任目标，并逐级分解到基层单位、车间、班组和个人，层层签订安全生产目标管理责任状，严明奖罚制度。各基层林业单位，要按月考评，并与经济挂钩，当月未发生事故者，综合奖金照发，每人增加发给安全生产专项奖，若出现事故，不仅本年奖金扣发，每人还应追加罚款，以经济手段激发职工对安全生产的自我保护能力，增强安全生产责任。

　　3 加强检查督促，落实各项安全指标

　　发挥安全管理职能监察作用，是确保安全生产的重要手段和有效办法。安全监察必须做到“全”、“活”、“高”、“严”、“实”。即在检查项目上要“全”。做到查思想、查制度、查措施、查隐患、查一切不安全的因素。在检查方法上要“活”。采取多形式、多层次、全方位的安全检查，组织安全监察人员成立检查组，进行安全知识抽考，定期检查与不定期检查，上级督促与自查等多种形式相结合的监督活动，消除不安全隐患。在评比标准上要“高”。运用安全系统工程及安全性评价的方法，实行安全指标量化检查，按不同工种制定不同量化指标，全面地衡量和评价企业的安全工作。在监察指导上要“严”。抓住重点，分类指导，对发现的事故隐患及时下达整改指令，提出整改意见，限期整改；对发现的违纪现象，立即制止，当场批评教育；对普遍存在的问题，及时提出整改意见和措施，限期整改，同时要在全系统通报批评，以引起高度重视；对发现的典型经验及时总结交流，并在全系统推广。在检查考评上要求“实”。不弄虚作假，奖罚分明，当场兑现。把综合评分作为年终评先进的依据，形成安全生产激励机制，促进安全生产。