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强化安全生产管理的探索

  
评论: 更新日期:2013年01月08日

  1.4 把“三工”纳入全员管理,以求全员安全意识提高

  “三工”是一支具有流动性、分散性和短期性的特殊工人队伍,是林区安全生产的大患。必须把这支队伍纳入安全生产管理,实行与固定职工“六同”(同样把好招用关,同样培训教育,同样持证上岗,同样组织管理,同样发放劳保用品,发生伤亡事故同样报告、统计、调查、处理、抚恤)。针对其特点进行强化安全教育和培训,提高安全意识及安全生产技术能力。

  2 推行工作目标责任制,实行严格考核

  采取定性和定量相结合的方法,推行安全生产目标管理。每年逐级下达安全生产责任目标,并逐级分解到基层单位、车间、班组和个人,层层签订安全生产目标管理责任状,严明奖罚制度。各基层林业单位,要按月考评,并与经济挂钩,当月未发生事故者,综合奖金照发,每人增加发给安全生产专项奖,若出现事故,不仅本年奖金扣发,每人还应追加罚款,以经济手段激发职工对安全生产的自我保护能力,增强安全生产责任。

  3 加强检查督促,落实各项安全指标

  发挥安全管理职能监察作用,是确保安全生产的重要手段和有效办法。安全监察必须做到“全”、“活”、“高”、“严”、“实”。即在检查项目上要“全”。做到查思想、查制度、查措施、查隐患、查一切不安全的因素。在检查方法上要“活”。采取多形式、多层次、全方位的安全检查,组织安全监察人员成立检查组,进行安全知识抽考,定期检查与不定期检查,上级督促与自查等多种形式相结合的监督活动,消除不安全隐患。在评比标准上要“高”。运用安全系统工程及安全性评价的方法,实行安全指标量化检查,按不同工种制定不同量化指标,全面地衡量和评价企业的安全工作。在监察指导上要“严”。抓住重点,分类指导,对发现的事故隐患及时下达整改指令,提出整改意见,限期整改;对发现的违纪现象,立即制止,当场批评教育;对普遍存在的问题,及时提出整改意见和措施,限期整改,同时要在全系统通报批评,以引起高度重视;对发现的典型经验及时总结交流,并在全系统推广。在检查考评上要求“实”。不弄虚作假,奖罚分明,当场兑现。把综合评分作为年终评先进的依据,形成安全生产激励机制,促进安全生产。

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