三、强化监督检查，确保风险、隐患有效整改或控制。
    公司明确运行控制中心是风险辨识评价和隐患排查治理工作的监督管理部门，各生产单位是风险辨识评价、隐患排查治理工作的直接实施单位。同时公司建立了安全主管部门和各生产单位两级安全隐患排查档案，针对逐级排查出的风险和隐患，及时下达整改通知，督促整改，对整改的隐患进行复查验证。对排查的重大或性质特殊的隐患，公司根据危害后果及隐患整治的难易程度，召集相关部门研究讨论解决方案，提交安委会确定挂牌督办。如公司阿勒泰供应站覆土卧式油罐基础断裂、油罐严重变形重大隐患及时排查发现，迅速研究制定方案进行治理，消除了隐患。通过有力的监督落实，确保隐患的有效整改和控制。
    四、结合安全管理体系建立，梳理完善各项管理规章制度，消除管理制度方面缺陷。
    结合安全管理体系（SMS）的建立，公司对原有“三标一体”管理体系文件进行梳理、修订和整合，以符合安全管理体系要素的要求，组织各生产单位对现场作业指导书、作业记录、应急预案、现场处置方案等进行修订和完善。各部门之间以及与生产单位之间进行面对面的沟通，明确部门职责和相互间的接口职能，努力消除管理死角。同时公司召开供应站经理安全管理体系建立推进专题会议，推进供应站安全管理体系的建立，切实整改供应站安全管理基础薄弱的问题，提升供应站整体安全管理水平。
    五、认真学习系统内部不安全事件案例，分析原因，吸取教训，不断加强风险管控和隐患排查治理工作。
    公司认真传达有限公司下发的各类不安全事件案例，各单位也通过每月的安全生产分析讲评会和每月安全教育，认真分析与本单位安全生产相关的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，认真查找安全生产工作中的薄弱环节和突出问题，预防类似事故的重复发生；同时通过“安全生产月”、“安康杯”等活动载体，加强风险管控、隐患排查治理工作的宣传教育，增强全员对风险管控、隐患排查治理工作的认识。公司还把典型违章操作，造成的不安全事件，在全公司展开讨论，使全员深刻吸取教训，从而推动风险管控、隐患排查治理工作。
    六、加强员工培训，全面提高员工素质，增强对安全风险、安全隐患的辨识能力。
    人是安全工作最基本和最活跃的要素，要想做好风险辨识、隐患排查工作，除了建立良好的工作机制外，各级管理者的安全管理知识、安全技术以及操作者的技能是隐患排查的关键，因此提高全员的综合素质，不断增强员工对安全风险、安全隐患的辨识能力，才能有效做好风险辨识、安全隐患排查治理工作。为此，公司采取请进来、走出去和内部交流的办法，邀请乌石化和独石化有关专家来公司进行QSHE和杜邦安全管理理念的培训和作业现场安全风险防范辨识及评价的培训、指导，以强化全员安全风险辨识和防范的能力。同时组织供应站经理到本部业务油库和航空加油站交流学习，以促进供应站经理安全综合管理水平的提高。依据有限公司发布的“员工培训手册”确定各类作业人员应知、应会内容，重点加强了岗位操作技能和安全规章制度的培训，以提高员工综合素质。公司鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，各单位员工都积极参加，多人通过了注册安全工程师的考核。
    七、建立风险管控、隐患排查考核机制，加强风险管控、隐患排查治理工作。
    公司建立安全目标责任考核，层层签定安全目标考核责任书，每季组织对隐患排查和治理整改工作监督检查，针对各责任部门和单位的职责，检查各单位排查工作开展情况，是否按要求定期认真开展排查工作，对排查出的隐患是否切实采取措施进行整改，整改是否有效，相关部门是否积极配合，将监督检查结果纳入公司绩效考核，以加强风险管控、隐患排查治理工作。
    安全是相对的，通过人的主观努力，认真汲取教训，增强风险辨识防控能力，掌握规律、加强管理，又是可以预防的。实现持续安全、本质安全需要我们：一要牢固树立安全第一、以人为本、生命至上的理念。它体现了全心全意为人民服务的根本宗旨，体现了实行人本管理促发展的先进文化。二要持续加强员工队伍建设，加强员工素质培训教育，提高员工思想素质和业务素质。通过持续的员工安全培训、业务培训，建立一只满足公司安全生产和经营管理需要的员工队伍，才可能实现公司持续安全、本质安全。三要不断建立完善风险辨识、隐患排查机制，持续性的开展风险辨识评价和隐患排查治理工作。通过全员参与，责任落实，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化事故隐患排查治理主体责任，加强事故隐患监督管理，能有效的防止和减少因事故隐患导致的生产安全事故发生，是实现持续安全、本质安全有效手段。四要积极推进设备技术革新改造，依靠科技进步，保障和实现持续安全、本质安全。在设备设施建设、技术改造以及日常安全管理中，通过合理评估，采用符合公司安全生产和长远发展的先进成熟的装置、设备和工艺流程，同时发挥员工的聪明才智，结合工作不断推进技术革新改造，通过技术进步、新技术的应用和技术改造保障持续安全、本质安全。五要大力加强安全文化建设，牢固树立“安全第一”思想，以人为本，形成人人关心安全，人人维护安全的氛围，把安全变成人的自觉行为和第一需求，努力将目前的规章管理，通过安全理念的创新，人员整体素质的提高，努力向人文内涵式管理推进，实现持续安全、本质安全。