做到安全工作无小事，必须实行科学的安全管理。以 “三个代表”重要思想为指导，坚持落实各级安全生产责任制，依法建立企业安全生产的自我约束和激励机制是搞好安全管理的根本，加强生产现场的监督检查和及时整改隐患是安全管理的关健，加强安全生产的宣传教育培训工作，提高从业者的安全意识和自我保护能力是安全管理的基础，依靠科技进步是安全生产的根本出路。

　　安全管理不是只靠安全管理人员就能保证安全生产，安全工作是群众性的，必须依靠全员、全面、全过程的严密管理。安全生产重点在于生产现场，所以加强班组安全管理工作很重要。本单位生产环境是高温、高压、多噪音、多粉尘的，抓安全管理工作的确很艰苦。

　　怎样抓好生产一线安全管理工作，让职工自觉遵守规章制度呢？

　　首先要加强班组安全管理，提高班员安全意识。必须从小事抓起,只要是违规的行为，哪怕是设备运行记录表都要跟踪检查教育。分厂、车间进行不定期检查，甚至进行夜查，发现有违规的行为，并落实技术员跟踪整改，通过抓安全工作的“小事”，提高职工安全意识。主要措施包括：

　　1、加强班组建设

    按集团公司要求，修改、完善班组安全管理规章制度，包括班组安全例会制度、安全检查制度和安全考核制度等外，还要根据各岗位特点，把平时职工认为是“小事”的烦琐工作事项也列入《岗位安全日检表》，使班组的管理达到规范化、标准化。车间要安排技术管理人员经常抽查，做到有效监督。

　　2、开展普及安全基本知识的宣传教育活动

　　按公司要求开展落实好这项宣传教育活动，平时组织职工学习《安全生产法》、公司有关安全文件，以及在报纸上，网上摘下有关安全知识、安全事故，并把本部门职工的违规事项通报到各岗位，对职工加强安全教育，所做这些工作平时看来是“小事”的工作，但意义甚大，既丰富了职工安全知识，又增强职工安全意识。

　　3、注重提高班长生产现场安全管理水平

　　（1）、定期组织他们学习《安全生产法》、以及安全事故案例的分析讨论；（2）定期组织他们进行反事故演练；（3）参加大修现场安全督导。对于75t/h锅炉、12MW汽轮发电机组的委外大修施工现场，是锻炼班长处理违规行为的好机会。委外施工单位安全管理水平较低，检修现场经常出现工具使用不规范、个人劳动保护用品穿戴不规范、安全措施设置欠缺等现象。从十三个班组中抽出副班长，任对委外大修现场进行安全监督的专职安全督导员，定期组织他们跨岗位检查，培养他们识别违规行为的习惯，哪怕是安全帽戴不正确、设备运行参数记录字迹了草等，“小事”都不能放过，要落实整改、做好记录，要狠抓安全工作中“小事”，增强他们安全意识。每年通过这块“实验田”的实践，促进班组安全管理水平的提高和培养班员重视安全工作的风气，使他们养成安全工作无“小事”的良好习惯。

　　4、安全工作要以人为本

　　实现安全生产，除了提高物质资金投入，还必须有良好的群众基础。在生产一线的职工就如传动机械的组件，只有他们的自觉地、积极地发挥良好性能，才能安全、经济的运行。进行安全管理工作时，要以人为本，以关心职工的身体健康和生活为起点，要尊重职工、爱护职工、理解职工、依靠职工，要维护好、发展好职工的关系，才能实现依靠全员、全面、全过程的安全管理。

　　近几年来，我厂在公司大力支持下，建立、健全安全生产规章制度，狠抓班组安全管理，强化基础管理，使各级的管理人员、操作工真正领会到安全工作的“小事”的深层含义，自觉地、认真地抓好本岗位范围的安全工作,从而保障了我厂连续多年“安全、经济、连续、高效”的生产。实践证明：只有充分重视安全工作，认识到安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，才能做到安全工作无“小事”，才能把安全生产工作做好。