二、安全目标的确定
    安全目标是一个企业综合实力的象征，如果定得过高，当人员投入监察力度，资金不足，措施不力时，往往事与愿违，年年不达标，那么，安全目标只是一纸空文，职工失去了信念，这对安全工作是不利的。要实事求是制定企业一个时期的安全目标，务必做好各项前期准备工作。
    安全大检查：包括拉网式、抽查式、随机式、常规式等方法，其效果只能起到敲山震虎的作用。无论采用何种方法进行安全检查，检查内容包括四查：查规程制度的贯彻情况、查安全管理工作中的薄弱环节、查安全思想、查缺陷和隐患。安全检查表的方式分为上级、厂级、专业安全检查表，各单位抽调专业工程技术人员编制检查表时，务必有针对性和广泛性。
    安全分析：安全检查目的是全面分析，安全分析包括：定性分析、定量分析,由此发现某系统潜在的危险性，安全生产存在可能的薄弱环节，发现在安全生产过程中，一些决策失误，以便及时修正和更改。
    安全评价：通过安全分析达到对系统评价，采用事故发生的概率等手段，实现定性、定量分析。评价时一般应用危险严重度、危险概率、风险等方式，在目前技术水平条件下，无论使用何种评价方式，仍属于定性的范畴。一个电力企业、发电厂、电力公司对系统评价时用两个及以上综合结论或数据表示其安全水平，是客观评价的一种最简捷最有效的办法之一。
    确定安全目标：通过上述三个层次阶段的工作，确定一个阶段或者年度安全目标，同时参考上级部门制定的年度安全目标，结合生产实际情况，对制定安全目标加以补充和修改。
三、理想的安全目标与可行性
    目前，鉴于电力企业自动化程度不断提高，一些老式变电站经过技术改造进入了常规自动化，新建变电站、发电厂、电网系统等都装设了足够的远动终端装置（Remote Terminal Unit），逐步实现综合自动化，向着设备本质安全化行程迈进，这对如何合理采用现代化管理手段提出了全新课题。实施和达到高层次安全工作目标时机已趋成熟；用管理现代化、人行为规范化、设备本质安全化已成为地方电力企业决策者，广大工程技术人员、安监人员较理想的奋斗目标。
    安全工作是一项长期而又艰巨的任务，安监工作者做了大量的工作，希望以最小投资来换最大的经济效益，但是在电力工程建设和系统管理过程中，对系统工程组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验、使用过程中缺乏科学的安全管理方法，安全系统工程在电力生产中没有得到及时应用，事故仍很难消灭在萌芽状态。利用系统安全工程的分析法、评价法、确定安全目标，同时加大安全教育普及力度，全面提升全员安全文化素养，营造职工安全文化场，使企业有一个浓郁安全生产氛围；在系统中加大安全工程技术应用，利用法规赋予的权利，加大“两措”计划投资，工作方法由原来事故管理转移到提前控制和防止事故上来，安全工作将会获取更大的绩效。坚信一个安全理念，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都是可以控制。