按照集团公司下发的《安全标准工地建设管理规定》（电安【2006】170号）和工程总公司下发的《安全标准工地评选办法》（中铁电安【2003】39号）文件规定，项目部全面推广安全标准化作业，积极开展安全标准工地建设活动。实现标准化管理和标准化作业。

一、安全标准工地标准

1、管理标准化：主要强调基础管理、规章制度和原始记录。要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确，实现制度化、规范化、科学化管理。特别是安全管理体系要健全，管理制度要适用并有效。

2、现场标准化：主要强调施工(或生产)现场文明、卫生、整洁，各种安全标志齐全醒目，材料堆码、工具摆放、场地布置、作业着装等各方面都要规范标准。汽车要按指定场地停放，施工人员进入现场要戴安全帽、穿防护服，高空作业必须扎安全带。职工驻地规范文明，突出企业文化。

3、操作标准化：要求每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准，每个工人熟记并在操作中严格执行。

二、开展安全标准工地要求

1、新的工地开工之前，施工单位就要向公司安质部上报“安全标准工地”开展计划，根据具体的《安全标准工地考核标准》，实施过程管理和定期考核。

2、本单位各专业作业的全过程，都要实施标准化作业。同时工地所从事的凡与工程有关的其他工作，也都要规范各项标准。

3、争创工程总公司“安全标准工地”的单位，要根据工程公司《安全标准工地评选办法》的具体标准实施考核。并按照公司要求，及时上报各种资料。

三、积极推行作业队管理

1、作业队应按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。

2、作业队主要组成人员应由施工企业职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3、施工现场所有作业人员应纳入作业队统一集中管理，由作业队按照施工组织安排统筹作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4、作业队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5、作业队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。