（一） 车间主任：
        （二） 工作分工
        在生产副总的领导和主管部门的指导下，按计划组织开展车间的安全生产工作，全面负责车间的各项管理工作。
        重点负责：
        1. 安全生产工作的计划、布置、监督、检查、总结。
        2. 建立健全车间管理体系，完善落实各项规章制度。
        3. 加强队伍建设，提高员工的技能水平和整体素质。
        4. 建立车间沟通协调机制，及时解决工作中的问题。
        5. 制订技改检修计划，督促落实各项技改检修内容。
        6. 加强生产现场管理，创造清洁、文明的工作环境。
        7. 抓好车间人力资源管理，做好员工培养工作。
        一、 工作权限
        1. 有权对职权范围内的生产质量、安全环保等方面工作下达指令；有权对职权范围内的生产技术、安全环保、设备管理等问题做出决定。
        2. 有权要求本车间人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。
        3. 有权对违反规章制度和管理要求的人员予以批评、制止和处罚，特别是对违反安全操作规程的行为要及时进行纠正，并按照公司相关制度予以处罚。
        4. 按照公司的有关规定，对本车间成员任免、调动、晋级、奖惩、离职、培训等有提出建议的权利。
        5. 按照公司的有关规定，在公平、公正、公开、合理的前提下，绩效工资有自主考核分配的权利。
        6. 有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报分管领导。
        7. 有权召集车间人员召开讨论会，共同讨论决定本车间的各项问题。
        8. 有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。
        9. 有权拒绝不符合质量要求的阀门、管件、助剂等进入车间。
        二、 履行义务
        1. 严格遵守国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度和安全管理规定，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。
        2. 服从公司经理、生产副总的统一领导和管理，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。
        3. 对车间人员进行经常安全教育，检查和督促安全生产工作，切实做好本车间安全生产工作，保证安全生产无事故。
        4. 积极督促参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即报告公司并采取有效地控制措施。
        5. 发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。
        6. 有责任维护公司的整体利益，对损坏公司利益的言行及时予以制止。
        7. 有责任加强车间内部沟通交流，搞好团结协作，增强团队的凝聚力。
        8. 若违反公司相关制度规定和要求，自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。
        三、 岗位职责
        在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
        根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
        严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规程、按工艺、按标准认真操作。
        根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
        督促工人自觉遵守有关公司、职能部门及车间制订的各种规定，正确的使用劳保用品及生产用工具，做到文明生产。
        认真协同有关部门做好产品质量、质量调整及关键质量控制点的管理工作，经常检查质量控制管理实施情况。
        积极协助公司做好员工安全生产教育和技术培训，不断提高职工素质。
        支持生产检查验收工作，及时组织分析解决生产出现的各类问题，出现重大的设备、技术、质量、安全等问题要及时上报。
        对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等全权负责；并全权负责检查工艺纪律执行情况；
        在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
        （二）车间副主任：
        一、工作分工
        负责车间工艺技术、产品认证、成本及能耗管理工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。
        重点负责：
        装置生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。
        装置的日常运行、安全管理及技术改造方案的落实工作。
        协助车间主任汇编车间岗位操作规程、工艺技术方案的编订与实施。两套装置生产数据分析与总结，并以此调整生产。
        车间各装置能源消耗的统计，生产加工成本的计算与管理、设备的综合管理。
        积极配合相关单位做好产品认证工作。
        组织车间员工的技能业务和操作培训、组织传达并落实公司及车间会议内容。
        对车间全员生产情况进行分析、总结，落实考核制度，及时对车间工作情况进行上报。车间的生产标准化建设、归档等工作。
        6、车间员工的总体绩效考核计算、汇报与反馈。
        二、工作权限
        有权要求本车间全员严格遵守有关的生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。
        有权对职权范围内的设备运行问题、生产质量问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。
        按照公司有关规定，有权对班组员工的工作进行检查指导、评价、考核与奖惩。
        有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。
        有权对违反规章制度、工艺纪律、劳动纪律及不符合日常安全行为规范的行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。
        有权对车间安全生产和生产管理方面存在的问题提出意见和建议，及时接收并反馈车间员工提出的管理意见，及对发生的问题进行调查和处理。
        有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。
        三、 履行义务
        对车间管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。
        认真学习相关的法律、法规知识及公司各项规章制度，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。
        服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。
        对车间人员进行经常性生产技能培训，检查和督促班组生产运行工作，保证装置平稳运行无事故。
        组织、参加车间安全生产大检查、设备专项检查、文明生产检查、事故隐患排查，发现重大隐患、生产问题及发生安全事故时，应及时督促制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。
        按要求及时参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。
        自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。
        四、岗位职责a
        1. 积极协助车间主任做好车间的各项工作。
        2. 对公司及车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保生产。负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、能耗、消耗及成本控制。
        3. 根据生产技术部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
        4. 严格执行各种原料的生产工艺方案，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达标。
        5. 负责车间节能降耗工作，组织制订节能工作计划，采取切实措施，降低能耗；认真做好每月对车间运行装置的处理成本及能耗统计、核算与汇报，定期进行分析并指导、优化操作调整，落实节能降耗措施，确保完成车间年度节能目标。
        6. 每月对车间生产成本、产品质量、产品能耗、安全生产等情况进行分析，并及时上报车间主任，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。