(2)安全检查培训和技术练兵。推广安全工作量化考核管理制度。以“安全生产为第一工作”为原则，对所有生产和管理人员实行量化考核，存档评级并定期通报。按相关规定奖优罚劣，并真正使之规范化、制度化。定期开展安全隐患排查工作。重点工作、重点部位要多查勤。检查工作要定人员、定责任。

　　加强对生产人员，特别是班组长、现场安全管理人员安全责任意识教育。定期组织培训和考核工作。开展技术练兵活动，使之充分发挥生产现场安全生产组织者、指挥者、管理者的作用，切实做到遵章指挥、遵章管理，确保生产现场安全生产。

　　组织岗位技术练兵。组织各级各类安全技术大赛。建立专项安全活动时间，组织安全演练工作。新老职工进行经验传授。

　　(3)安全教育与奖惩机制。这里的安全教育是指对“三违”人员的教育。出现违章现象的主要重要原因是安全知识缺乏。因而除却上面所讲安全培训工作之外，还应大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质。再重新进行安全教育、安全监察和劳动保护监督教育培训。公开处理安全事故人员，这样一方面可以利用反面教材提高全矿员工现有安全生产意识；另一方面也引导员工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识进行安全生产，使之自觉遵章守纪，自觉地规范生产行为。

　　组织专题安全讲座。剖析事故似实例，讲解安全知识。也可以采取互动式教育形式，职工提问，现场解答。采取观摩式教育，对个别单位安全宣传教育不好、井下存在工程隐患的单位制作专题片，在安全大课上进行曝光。

　　组织家属参与安全教育与安全生产活动。使所有生产人员“情系矿山、心系全家”，提高安全生产教育活动工作效果。

　　安全教育活动结合适当奖惩机制。表彰奖励。奖优罚劣。

　　2总结

　　近几年，我国煤矿重大、特大事故屡有发生。从事故调查结果来看，既有体制管理方面的问题，也有意识和责任的问题。然而煤矿安全生产和管理是一个复杂的系统工程。因此，充分认识安全生产和管理的重要意义，不断建立和完善各级安全生产责任制并辅之以以安全生产责任制为中心运作规范，才可能扎扎实实地做好安全管理工作，为企业的经营管理创造一个良好的环境。

　　这所有工作中，人是最关键因素。要充分调动、保护和利用好广大生产人员工作的积极性。以人为本、以安全为中心，强化安全管理，做好基层煤矿生产和管理工作，确保我国煤炭生产进人良性发展轨道，迎接国际竞争挑战。