三、开展危险预测（危险源辨识）、事故预想、风险预控，做到方法措施上不滞后
          “凡事预则立，不预则废”， "不打无准备之仗,方能立于不败之地"，这些古训都强调了预防的重要，对安全工作同样具有积极的指导意义。安全为天，预防当先，预防事故是安全工作的根本出发点，在安全工作中，要坚持预测、预想、预知、预示、预备、预警、预防、预控，要把一切努力做在事前，要把一切措施落在实处，要把一切危险消灭在萌芽。防范胜于救灾，做好预防，有备无患，事半功倍。
          安全第一是宗旨，预防为主是灵魂，安全工作的实质是预知危险，消除危险，避免事故的发生。开展危险预测（危险源辨识）、事故预想、风险预控是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要措施，是有效防范事故发生的重要途径。
          开展危险预测（危险源辨识）、事故预想、风险预控是班组安全活动的重要内容，就是根据当天的工作任务、现场环境、人员配置、所用的工器具及设备、与其它作业的配合情况、气象情况等开展危险源辨识，有针对性的、详细的分析讨论生产现场、岗位存在哪些危险源、作业中还会出现哪些不安全因素及意外、可能会发生哪些违章现象、会造成怎样的危害后果等，开展全面预测、预想、预报。然后系统分析其产生的原因，根据分析出的原因，结合工作实际，对照本质安全管理体系中的管理标准和管理措施，提出有针对性的、明确的安全防范措施，安排工作时将防范措施落实到人、落实到位，全面实施预警、预防、预控，提前防控风险的出现，使生产现场、岗位、设备始终处于在控、可控状态，最大限度地避免事故的发生。
          危险预测强调的是现场危险源辨识，是风险识别；事故预想强调的是现场危险源可能对人造成的伤害和违章作业带来的后果及其严重程度，是风险评估；风险预控强调的是制定和落实管理标准和管理措施，有效控制风险，避免事故的发生，是风险控制。三项内容层层递进、环环相扣，缺一不可，是本质安全风险管理的重要组成，危险预测是基础，事故预想是扩展，风险预控是关键。通过预测、预想、预控，关口前移，重心下移，扎实做好安全防范的基础工作，努力增强职工预防事故的能力和应急处理能力。
          三条黄金法则是保障职工安全健康的护身符，是启动企业安全发展的金钥匙。各行各业，岗位千差万别，工作千头万绪，环境千变万化，但万变不离其中，只要领会精神，把握实质，扎实掌握三条黄金法则的基本内涵，认真落实三条黄金法则的具体内容，事故完全可以避免，安全生产一定能够实现长治久安。