三、应急计划的内容
        1．指导方针
        这是企业对应急计划基本思想的阐述。一般应简洁明了，但也应全面地阐述该应急计划的基本功能和执行过程。
        2．目的
        应急计划的主要日的包括使灾难性事件不扩大及尽可能地减少人员伤亡和财产损失以及对环境产生的不利影响两个部分。但阐明一个特定的应急计划的目的对于防止人们对其的错误理解还是有必要的。因为一个应急计划不可能面对企业可能面临的所有灾难性事件。
        3．人员安排
        要想应急计划得以实施，承担计划执行过程的人选最为关键。尤其是总负责人，由于灾难性事件随时所能降临，而有关负责人却可能由于种种原因不能及时担负相应的责任。因而，在制订应急计划时应事先安排好接替者人选及排列顺序，以保证应急计划的执行。当然，我们也应赋予相关责任人员所应有的权利并规定对关键人员的资格要求。
        4．控制中心
        企业应建立应急控制中心以负责指挥和协调处理有关问题。控制中心的位置应能保证其在大多数灾难性事件发生后仍能正常运转或受影响较小，且能顺利与企业外部及事件现场进行必要及时的信息交流。
        5．消防设备、设施
        6．灾难性事件分类及描述
        7．厂区分布图
        8．医疗设备、设施
        9．安全区分布
        10．疏散路线
        11．通讯
        12．应急关闭
        13．外来人员控制
        14．安全保卫
        15．恢复与修理
        16．运输
        17．培训
        18．应急设施
        19．个体防护装备
        20．资料保护
        21．对外联系
        四、对外联系
        制订灾难性事件应急计划中的另一项重要工作是保持与外界的密切联系。这主要包括与以下几个相关部门和人员的联系：
        1．与救援、抢险有关的部门
        这些部门包括医疗、消防、防化、交通、保卫及相关专业部门，如自然灾害的专业管理部门等。
        2．与灾难性事件处理相关的部门
        这些部门包括检察院、法院、工会、企业主管部门、地方政府、劳动安全部门等。
        3．与灾难性事件波及的区域及人员
        如相邻的企事业单位、居民区、公共场所等。
        4．与新闻媒体及公众
        及时与新闻媒体的沟通，使公众了解事件真相及进展情况，避免不必要的负面影响，维护企业形象。
        5．与企业员工的家庭及相关人员
        这是减少不必要的误解、恐慌和不良的社会影响，并且建立相互理解基础的重要手段之一。