一、目的

1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。

2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据。

3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现。

二、范围

在线QC。

三、权责

1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。

2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。

3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。

四、管理办法

1、人事绩效管理

1.1绩效考核原则：

1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断。

1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高。

1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据。

1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作。

1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：

1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核。

1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。

1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。

1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。

1.3考核等级及奖金系数：

员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种：

1.3.1考核分等系数

得分     90分以上  80-89  65-79  50-64  50分以下

等级         优            良       中        差        极差

工资系数  1.5          1.3      1.0       0.7        0.3

1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练。

1.4考评要素：

1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰。

1.5 有下列情况不得参加月度考核。

1.5.1受解雇或开除之人员。

1.5.2触犯国家法律法规之人员。

1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核。

1.7有下列情况不得参加试用考核：

1.7.1进厂不满试用期限者。

1.7.2进厂后受惩罚3次以上。

1.7.3迟到、早退3次以上。

1.7.4旷工2次以上。

1.7.5不参加教训训练2次以上。

1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员。

评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。

1.8考核表（见附表）

1.9考核程序

1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。

1.10 月度考核加积分标准

1.10.1扣分标准

无故迟到、早退一次扣2分

旷工1天扣10分

记警告1次扣2分

记小过1次扣5分

记大过1次扣15分

辞退或开除全扣。

1.10.2加分标准

月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。

记嘉奖1次加10分

记小功1次加20分

记大功1次加30分

1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分。

1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分。

1.12年终考核加积分标准

1.12.1扣分标准

全年合计请事假满15日者扣5分

全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分

全年合计请事假20日以上者扣10分

按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.

1.12.2加分标准

全年无请事假，旷工、迟到早退加10分

嘉奖1次加5分

记小功1次加10分

记大功1次加15分

附表：在线QC人员考核表

项目及考核内容                                                                   配分

工作能力(30分)

经验学识（10分）

学识经验较为丰富，突出                                     10

肯上进接受指导，尚能应付工作                            8

不甚求上进尚需继续训练                                      5

对工作要求茫然无知，工作疏忽                            3

工作技能（20分）

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务      20

有相当的专业技能，足以应付本身工作                 9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍                 8

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人          6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成          3

创造力（10分）

经常提出可行性建议                                                      10

有时提出合理化方向性建议,                                            8

他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见                8

很少有提出建议和参考意见                                             5

责任感（20分）

任劳任怨，竭尽所能完成任务                                      20

工作努力，能较好完成分内工作                                  19

有责任心，能自动自发                                                18

交付工作需要督促方能完成                                         10

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意                             5

协调性（20分）

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力                  20

爱护团体，常协助别人                                                 19

肯应他人要求帮助别人                                                 18

仅在必要与人协调的工作上与人合作                            10

精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉                      8

积极性（20分）

奉公守法足为他人楷模                                                 20

热心工作支持公司方面的政策                                       19

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑              18

工作无恒心，精神不振不满现实                                   10

态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求                  8

重大奖罚事件记录

※出现批量产品质量事故

※技能抽查不达标

※超过3次被其他部门投诉工作质量事件

※不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故

※同样的问题屡教不改

月考核结果评价

考核人：                          复核：                            审核：