五、职业卫生管理（5分）
①做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
②按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
③按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
六、应急管理（5分）
① 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
②准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
③按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
七、 增分条件
1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
八、本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间级。
1、 各车间安全绩效考核机构：
组 长：车间主任
副组长：分管副主任
成 员：安全员、工艺员、机械员、班组长
其职责为：
①按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；
②对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；
③将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
2、 公司级安全绩效考核机构：
组 长：分管安全生产的公司领导
副组长：安环部长
成 员：财务、综合办公室、生技、
（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部）
其职责为：
①对各车间进行安全绩效考核；；
②将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
九、 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
①日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；
②季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
③年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
十 、在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
十一、按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等级 考核得分 ( 分 )
优秀（一级） 95 以上
良好（二级） 90 ～ 95
合格（三级） 70 ～ 80
基本合格（四级） 60 ～ 70
不合格（五级） 60 以下
十二、 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
部门安全生产责任制考核表
安全生产绩效考核制度
