为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。
        一、2012年安全考核目标
        1、全矿杜绝重伤及以上事故；
        2、杜绝一级非伤亡事故；
        3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；
        4、按期完成2012年月度安全费用工程计划。
        二、考核原则
        责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。
        三、成立安全绩效考核领导组            
        考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。
        四、考核办法
        本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
        考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。
            （一）安全指标考核
            1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。
        2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。
        3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。
        4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。
            （二）隐患排查治理考核
        1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。