为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范建立职工个体安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保矿井安全生产，实行全员安全绩效考核，并对科队级干部实行排名排队考核通报管理，具体管理办法如下：
        一、矿科综合排名规定
        根据安全绩效考核管理条例及办法，对矿科管理干部安全绩效综合成绩在月底进行排名排队，并将排名情况在班前通报和报矿长办公室一份。具体考核方面如下：
        1、组织部考核方面：
        干部的两下两抓完成情况，入井或带班未按规定完成的缺一个扣2分，出井填写干部入井检查表不认真的除扣除当班入井外加罚1分。各联点人员按规定周一、周三到各区队进行联点培训，为职工讲解安全生产基础知识，由组织部、培训科进行抽查，凡缺一次考核2分；特殊时期到区队班前进行联点，由组织部或安全科进行抽查，凡缺一次考核3分。
        2、安全科考核方面：
        根据各区队联点情况，凡区队发生“三违”、“挂牌”、“工伤”等情况时，区队按规定要求考核外，所有联点本区队的科室人员均按要求进行联点考核，“三违”一人次考核2分，“挂牌”一次黄牌考核3分，红牌考核5分；“工伤”一人次考核10分。
        二、区队干部排名考核
        各区队三职的排名由双建双达办公室根据业绩考核分安全绩效考核、工资考核、技能账户三方面进行考核排名，对季度排名为前三名的进行奖励，执行双建双达办公室文件“区队三长一员管理考核办法”。具体考核如下：
        1、发生重伤以上事故考核30%；出现轻伤一人次考核20%；出现微伤一人次考核10%；
        2、发生一起一级非伤亡事故考核30%；发生一起二级非伤亡事故考核20%；
        3、出现严重三违一人次考核10%；一般三违一人次考核5%；
        4、被挂红牌考核20%；被挂黄牌一次扣10%；
        5、发生防治水事故一次考核20%
        6、发生通防重大隐患一次考核20%
        7、旬检月验及区队互检以回采90分、开掘91分、辅助92分为基础，每降低一分考核2%。
        8、验收表：
        ①、验收表必须于次日交双建双达办公室，否则有一次考核1%；
        ②、验收表没有填写或者分分不认真虚假每页考核0.2%；
        ③、对验收表填写不规范或没有对隐患责任人进行考核兑现每页考核0.2%；
        ④、验收表不执行安全行为：操作达标：工作量=3：3：4分分比例，每页考核0.2%；
        ⑤、当班未对上一班遗留隐患进行整改说明每页考核0.2%；
        9、制度台账：
        四个台帐，11项管理制度，以及工资分配方案送交双建双达办公室进行检查。要求:台帐齐全，少一项考核2%；台帐有内容，隐患有整改落实到责任人，三违有帮教、有考核否则每项考核2%。管理制度落实不到位每次每项考核2%；工资分配科学合理公平、公正，否则考核2-5%。