1、安全管理工作考核
    强化安全管理，各项安全管理工作有序进行，积极开展矿对队评价、班组建设工作，加强各项工作的月考核力度。
    2、事故控制    1）全面加强安全生产管理，扎实开展安全专项整治工作，确保系统无缺陷。
    2）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾及机电、运输等事故，全员无轻微、轻伤事故及三级以上非伤亡事故，消灭各类瓦斯超限事故。
    3、隐患排查及应急演练
    建立完善隐患排查、治理、上报制度，重大隐患挂牌管理，领导干部要带头下井查隐患，隐患整改实现“五落实”；安监部负责编制应急救援预案，并组织相关部门开展应急救援演练，涉及的相关部门要认真配合，并按相关要求出措施出方案，以完成各项应急演练计划。
    4、手指口述
    坚持执行班前安全教育、入井前集体安全宣誓与确认、带班长擎旗与职工列队出入井等准军事化管理要求，进一步优化、完善“手指口述”操作标准，公司上下积极参与“手指口述”人人过关活动，重点抓好井下主要岗位工种现场主动应用“手指口述”工作。
    5、干部上讲台、培训到现场
    安监、职校牵头组织认真落实“干部上讲台、培训到现场”工作，强化培训，进一步提高干部职工素质。职校部门负责做好干部上讲台课程安排等，安监负责培训到现场的抽查工作等。
    　 6、三违”查处
    各部门领导、安全监管人员要认真完成月度抓“三违”任务，鼓励职工举报领导干部违章指挥行为，每月定项抓三项习惯性三违，一年抓36条，持续有效的遏制各类三违现象的发生。
    7、干部作风与安全办公会议落实
    1）我公司每月召开一次矿长安全办公会，各部门参会人员必须参加，上报各部门上月工作情况，协商下月工作计划，安监部负责记录并以纪要形式下发。
    2）公司领导干部要认真落实领导带班下井制度，实行点对点、人对人、班对班的交接班。
    3）各部门领导要认真落实“领导干部下基层包队”制度，三人（两人）一包队，包队组要包安全、包思想，并认真填写领导干部下基层包队卡。
    4）各类资料、报表要按时报送集团公司。
    8、安全结构工资与安全培训
    1）职校等部门加强全员安全培训和特殊工种培训、复训工作，制定并完成年、季、月度培训计划，做到全员培训持证上岗率达100%。
    2）新进员工培训时间必须达到规定的培训时间，否则不得上岗。
    3）建立员工自主考试系统，职校部门组织好职工每月的每日一题等考试工作，并将考试结果与安全结构工资挂钩考核。
    4）强化全员安全责任奖励考核，层层签订安全生产责任状，并要考核严格，兑现及时。
    5）加大安全结构工资考核力度，要把绩效工资的30%作为安全结构工资进行考核，职工安全技能账户工资考核处罚金额要达到注入资金的3%以上。
    八、其他规定
    1、当月出勤（含因公出勤）采掘不满16天，井下辅助不满18天，其他人员不满20天者，当月不予奖励。劳资部门要严格考勤管理，认真如实地统计、上报各类人员出勤情况，严禁虚报出勤不达标准天数的人数。
    2、工资表中“安全责任奖”栏中的出勤人数应与上报集团公司的人数一致，发放总额应与集团公司月度下拨总额一致，不得有违规或截留现象。
    3、严格按照集团公司有关规定和要求，逐级进行安全承诺，层层落实安全承诺制。所有职工要签订《安全责任承诺书》，班组长（带班长）及其以上骨干和领导干部要签订《安全生产承诺书》，井下职工还要签订《家属联保责任书》。《家属联保责任书》要依据《工伤保险条例》明确职工家属在处理工伤时应尽的责任和义务。
    4、各单位必须严格考勤管理，认真如实的统计、填报人员出勤情况，严禁虚报出勤不达标准天数的人数。
    5、如有人员调动，必须及时进行调动人员的建账、销账。
    6、各单位、队组在每月月底前要将《安全责任奖励人员信息管理台账》及《安全责任奖励个人信息卡》交回安监部进行审核验收。
    　 7、本办法自2013年1月1日起执行，同时废止宜煤办发[2012年全员安全责任奖励考核办法]文件。
    　　8、本办法解释权属宜兴煤业有限责任公司。
    附件1：宜兴煤业全员安全责任奖励千分制考核评分细则