2.地面生产经营单位，基准分为90分，年度12个月考核结果的算术平均值，达到基准分，按标准兑现安全权重考核工资；每增加（减少）1分，增发（扣减）考核工资标准金额的3%，增发（扣减）最多不超过考核工资标准金额15%。
        3. 由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责，次年元月前，将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位班子成员上年的安全生产绩效考核结果报经营管理部，经营管理部按考核工资标准进行年度结算兑现。
        （三）公司实行安全生产绩效考核奖罚制度。基层单位安全生产绩效考核结果作为对基层单位主要负责人安全生产绩效考核奖罚依据，实行月度考核，月度结算兑现。
        1.生产矿井，基准分为85分，月度考核达到基准分，不奖不罚；每增加（减少）1分，对单位主要负责人奖（罚）1200元。
        2.地面生产经营单位，基准分为90分，月度考核达到基准分，不奖不罚；每增加（减少）1分，对单位主要负责人奖（罚）800元。
        3.公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责，于次月3日前，将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部，经营管理部按安全生产绩效考核奖罚制度进行月度结算兑现。公司对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励资金从公司安全奖励基金中支出，罚款资金统一纳入公司安全奖励基金账户。对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核罚款，由其个人持公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室出具的罚款单，现金交公司财务部，公司财务部出具收款凭证，收款凭证原件个人保存，复印件交公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室存档，逾期未交者加倍罚款。公司对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励不列入领导干部考核工资计算范围。
        七、考核要求
        （一）集中考核前，各考核组必须召开预备会，统一思想，准备考核资料，确定考核工作重点，制定考核工作方案。
        （二）考核小组要人员精干，相对固定，专业对口，业务熟练，掌握安全生产绩效考核评分办法。考核领导小组每季度对绩效考核情况进行总结，对表现好的单位和个人要进行表扬和奖励，对表现差的要进行通报批评。
        （三）每个考核小组要整合考核要素，按相近业务实行部门、要素联动考核，明确任务分工，落实考核责任到人，考核人员对考核结果负责，并在考核表上签字。
        （四）考核职能部门对所承担的考核要素进行细化量化，严格标准。考核过程要认真、严谨，考核结果要真实、有效。
        八、考核监督
        公司安全生产绩效考核领导工作小组对安全生产绩效考核工作进行监督检查，发现考核工作不认真，执行标准不严格，走过场，打人情分、关系分，该扣分而不扣分或不该扣分而乱扣分，考核过程中出现多个单位考核结果或多个单位同一要素考核结果完全相同情况的，对负有责任的考核人员及其部门在公司安办会进行通报，取消责任部门的安全奖励，对严重失职，弄虚作假的，按有关规定对责任人进行责任追究和处理。
        九、考核加分
        为鼓励科技兴安、安全管理创新，月度考核时具备下列条件之一的实行加分。
        （一）科研成果、新技术、新装备向生产力转化，科技兴安效果明显，集团组织召开现场会推广应用的，由基层单位向考核组申请，经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意，一次性加2分；公司组织召开现场会推广应用的，由基层单位申请，经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意，一次性加1分。
        （二）安全管理创新项目，推进安全生产效果明显，集团组织召开现场会或经集团级文件推广应用的，由基层单位向考核组申请，经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意，一次性加2分；公司组织召开现场会或经公司级文件推广应用的，由基层单位申请，经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意，一次性加1分。
        （三）积极迎接集团公司（含集团公司）以上安全执法监察（检查），无重大隐患，安全工作得到上级充分肯定的，由基层单位向考核组申请，经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意，一次性加2分。
        十、本办法自2012年1月1日起执行。