二、违章指挥行为的主要表现：

　　违章指挥是指生产指挥者以派工、调度等行政命令的方式乃至强迫员工违反企业规章制度或操作规程进行作业的行为，一般来讲，以公司领导、车间主任、班组长、或群体作业时少数骨干员工等直接指挥者为主。如未领取操作证的行车工独立操作行车，安排未经厂内机动车辆专业培训的员工单独操作电瓶车等，一旦发生事故，后果不堪设想。

　　三、违反劳动纪律的主要表现：

　　劳动纪律是全体员工在生产、劳动过程中为保持正常的劳动生产秩序所必须遵守的行为准则，主要包括：组织纪律、工艺纪律、工作纪律三个方面，其主表现为六个不：即不能服从工作指令、不能安全有效地完成生产任务、不能遵守岗位职责、不执行工艺纪律和安全操作规程、不认真执行交接班制度和设备维护保养制度、不遵守劳动纪律，如：迟到、早退、旷工、窜岗、干私活等。没有劳动纪律的约束，企业正常的生产秩序无法维持，这不仅给生产任务的完成带来一定的影响，而且可能引发各类事故，带来严重的后果。

　　综上所述，“三违”具有诱发事故的严重性、难以根绝的顽固性、互相效仿的影响性三个主要特点。所以反“三违”将是企业一项长期的任务。我们必须结合具体情况，不断地分析总结，并适时地制定对策，才能达到较好的效果。

　　四、控制“三违”行为的对策

　　通过对“三违”行为的分析，不难发现，“三违”是搞好安全生产的一项综合管理工程，是企业安全生产工作中的“顽症”。要有效地控制和减少“三违”行为，应采取以下几项对策：

　　1把安全生产工作纳入思想教育范畴，不断提高员工自我保护意识。在开展各类“三级教育”，法律法规教育、敬业爱岗教育、安全技能教育、典型“三违”事例解剖等过程中，通过算细账式的人情化教育等，增强“劳动者遵章守纪”的自觉性。

　　2企业应建立完善各项规章制度，做到有章可循，有法必依。企业必须围绕“安全生产法”有关精神建立和完善各项规章制度考核约束全体员工的不安全行为，层层落实岗位责任制，使员工明确各自应履行的职责。领导干部和生产管理人员要以身作则，带头遵章守纪，严格管理持之以恒、不能严此宽彼、更不能时紧时松，使全体员工自觉养成遵章守纪，抵制违章的优良风气。

　　3发挥群众监督作用，做到群防群治。充分发挥车间、部门领导、兼职安技员、班组安技员、班组长的作用，在布置、检查、落实生产的同时监督检查“三违”行为。还可以借助与班组员工朝夕相处的比较了解的有利条件；在员工中开展“为了您的健康，请不要违章”竞赛活动，互相提醒，互相监督，使“三违”行为在第一时间就得到遏制。年终对反“三违”有显著成效的人和班组给予适当奖励，达到群防群治的目的。

　　4加强现场监督检查，与经济责任制挂钩，做到奖罚分明。劳动纪律和规章制度带有鲜明的强制性和权威性。加强现场监督检查，运用行政处罚等手段，迫使其规范自己的行为。同时表扬奖励遵章守纪的先进集体和个人，通过典型案例教育职工，举一反三，不断增强遵章守纪的意识。

　　5企业应搞好安全生产的硬件设施、不断构筑杜绝“三违”行为的屏障。企业在注意杜绝“三违”行为的同时，必须不断改善硬件设施和条件，确保作业环境、设备、设施、装置的安全可靠性，消除“物的不安全状况”。如：在老型号剪板机操作台前设安全防护挡板，防止操作者的手进入危险区域，使其要想违章也无法违章等，提高本质安全度。同时，在“三违”易发区、点，设置醒目的警示标志，既警示不自觉行为，又美化生产作业现场、营造安全生产的良好氛围。

　　以上对策，只是我公司在安全生产实践中尝试的一些方法。最核心的一点是强化企业的安全管理，不断提高全体员工的安全防范和自我保护意识及自觉遵章守纪。让我们以“安全生产法”为准绳，以反“三违”为重点，深入研讨，制定对策，不断完善，为维护正常的生产秩序作出应有的贡献。