2.10安全例行工作
        安全例行工作是标准化班组安全管理定期开展的各种安全活动，主要有以下7种。
        2.10.1安全日活动
        安全日活动是《安全生产工作规定》中要求开展的安全例行工作，每周1次。安全日活动内容在车间(或公司)安全日活动计划的基础上要结合本班组实际情况，有针对性地开展。班组长要亲自组织好安全日活动，班组安全员要做好记录，未能参加活动的班组成员要注明原因，并及时补课学习。
        2.10.2安全月活动
        安全月活动是国家每年在全国范围内各行业企业中开展的以保证安全生产和人民群众生命财产安全为目的的活动。活动时间为每年的6月份。电力企业在安全月活动中开展的安全宣传教育、安全大检查、安全知识竞赛等系列活动，已成为每年例行的安全工作。
        2.10.3安全分析
        班组于每月参加车间的安全生产例会后，紧接着要召开班组安全分析会(通常与安全日活动合并)，总结分析上个月班组安全生产工作中存在的问题和相应对策，并将会议内容记录在安全日活动记录中。
        2.10.4事故分析会
        班组在发生事故(包括设备障碍及以上和人身未遂及以上)后，及时开展针对事故的分析讨论会。通过事故分析，深挖事故原因，吸取事故教训，制定防范措施。
        2.10.5班前会班后会
        班前会和班后会是《安全生产工作规定》中要
        求开展的安全例行工作。工作前开班前会，布置三大措施(组织措施、技术措施、安全措施)，交代注意事项;工作后开班后会，总结讲评工作安全情况。会议内容要有记录。
        2.10.6安全检查
        安全检查包括《安全生产工作规定》中要求的春秋季安全大检查、安全月检查以及其他安全专项检查，如迎峰度夏检查、迎峰度冬检查等。要做到有计划(一般由车间或公司制定检查计划)、有检查记录、有整改措施、有总结。
        2.10.7安全性评价
        安全性评价是《安全生产工作规定》中要求开展的安全例行工作。班组每月(或每季)开展一次安全性评价活动，具体方法各公司都有相关规定。
        3班组安全文化建设
        班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要组成部分，展开剖析就是单独的一个体系，涉及广泛的理论知识和概念内涵，其建设模式也见仁见智，不可千篇一律，在此不再深人，仅就上级要求的相关应具备的具体内容作简单说明。
        (l)安全生产监督体系。虽说班组安全文化包罗万象，可将安全监督体系纳人安全文化建设却略显牵强，为迁就相关检查标准暂且纳人。安全监督体系是安全生产“两个体系”(安全生产保证体系和安全生产监督体系)之一，班组长是班组安全监督体系的第一责任者，班组安全员是其重要成员(也是三级安全网的最基层级安全管理人员)。
        (2)班组安全工作理念。班组安全工作理念是班组安全文化建设的核心。班组要根据企业(或车间)安全文化理念及班组自身特点以格言的形式提炼出班组安全文化理念。每位班组成员要有各自的安全座右铭(即安全警句)。这些格言、座右铭要以醒目的形式体现在班组的明显位置。
        4班组安全生产目标
        班组安全生产目标要体现三级控制的原则，即班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。班组要制定详细的完成安全生产目标的具体措施。
        5班组外来人员安全管理
        班组外来人员指班组工作中与之短期协作的临时工、生产设备厂家技术人员、承发包工程施工人员等。对外来人员尤其是临时工的使用，直接归班组管理，要严格按照((l庙时用工管理办法》相关规定执行。
        6班组安全竞赛活动
        (l)安康杯。安康杯是全国总工会发起的在全国范围内企业间开展的安全竞赛活动。班组可依据公司(或车间)相关安排开展好活动。
        (2)“无违章班组”竞赛活动。该项活动是创建“无违章企业”的最基层保证。班组可按照公司(或车间)“无违章班组”竞赛活动安排执行。总之，标准化班组安全管理工作是一项系统的、全方位的安全管理工作，班组长及班组安全员首先要明晰相关工作，吃透相关标准，只有这样，才能将这项工作真正做好。