六月份是全国第16个“安全生产月”，今年的活动主题是“全面落实企业安全生产主体责任”。在今年的“安全生产月”里，华北油田公司以落实安全生产主体责任为关键，以基层站队HSE标准化建设为主线，以安全生产“五个一”系列宣教活动为平台，以风险分级与隐患查销为重点，以应急处置能力提升为保障，推动基层安全环保工作持续改进。并结合国家、集团公司“安全生产月”活动相关要求，公司组织开展了公司第四个“安全日”宣传、安全承诺大型签名活动、全员安全知识抽考、标准化对标达标、党委中心组安全知识集中学习、上半年HSE工作汇报会、安全警示教育、全国咨询日、全员“写风险、写承诺”、隐患排查治理、问题整改“回头看”、突发事件应急演练，井控安全知识竞赛……等各类活动，旨在全面强化公司各单位、各部门风险掌控能力，提升员工风险识别和控制能力，有效防范风险，确保公司安全环保工作可控、受控。

        今年以来，华北油田公司坚持抓全局、补短板，练硬功，开展了多项打基础、利长远的实践工作，建立了多重预防性机制。各单位坚持推进标准化站队建设、风险分级管控和隐患排查治理，提高了风险防控能力，夯实了安全环保根基，安全发展的步伐更加坚实、更加可持续。随着国家法制化进程不断推进，对安全环保基础功力扎实性的考验将更加全面细致。从行业角度来看，火灾爆炸、井喷失控、危化品泄漏等风险领域并没有消除或减弱，还随着新能源产业链条的延伸有所扩大。从公司内部来看提质增效、深化改革是今年的主旋律,面临的各种矛盾挑战和困难风险明显增多。目前，在一年一度紧张有序的“安全月生产”活动即将宣告结束之时，小编认为更多的则应该是思考“安全生产月”活动之后应该怎么办？

        HSE工作带有一定的顽固性、反复性，“如逆水行舟,不进则退”，重点时期抓一抓会好转，严一严会起效，但松一松就反弹。安全环保管理的改进是一个转变观念、带动行为的艰难过程，决非一蹴而就、一朝一夕就能解决，在实际工作中决不能搞“两张皮”，光喊在嘴上、贴在墙上、写在纸上，就是不落实到行动中、岗位上；决不能“骑竹马”，看似快马加鞭，实则效果寥寥；决不能当“裱糊匠”，只求过得去，不求过得硬。而是要把书上写的、墙上挂的，变成手上抓的、肩上扛的实实在在的行动，坚决做到落实有声，落实生效，只有月月都是安全月，天天都是安全日，始终如一、常抓不懈，才能久久为功。

        “毫不松懈抓好安全生产，形成层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全生产责任体系”，这体现出华北油田公司“安全生产人人有责”的思想和建立起全员性安全责任体系的管理思路。安全责任，重在落实。实践证明，凡是安全生产主体责任落到位的单位和部门，安全管理水平就高，发生的安全责任事故就少。责任心是安全环保工作的灵魂，安全责任不是源于外界强加，而是真正地出于内心，心中有责，才能主动负责，只有用心才会主动发现隐患、才会规范自己行为、才会远离违章作业。建立全员性的安全责任体系是HSE体系建设工作发展的必然要求，是有效解决HSE问题的重要途径。HSE管理水平的高低在于补齐短板、消除漏洞。通过建立健全安全责任体系，积极营造“人人管安全、人人抓安全”的良好氛围，每个部门、每名员工都是安全工作的当局人，不是旁观者，都有权利和义务为公司安全环保工作做出应有贡献，这是一种考验，更是一种担当。要使每名员工知责于心、履职于行，抓好每一个环节，抓住每一个细节，正确指挥、按章操作，有效避免安全事故发生。

        作为生产经营的实施者、组织者，企业是安全生产的主体、内因和根本，具有根本性、决定性、关键性的作用。因此，各级领导干部要将全面落实主体责任作为重中之重、要中之要，常思之，笃行之。过去的经验教训告诉我们，要做好安全环保工作，制度要健全、培训要强化、落实要到位，考核要动真，这是弥足珍贵的经验，必须要坚持下去，也只有坚持下去，才能换来持续稳定的良好安全环保局面。就目前而言，员工的思想觉悟、责任心和技能素质还达不到“自主管理”的要求，在这样一种情况下，更需要强力推进基层站队HSE标准化建设。安全环保工作是全员的事，但关键在于领导干部。各级领导干部要以对公司、对员工生命财产高度负责的态度，对待和抓好安全环保工作。要率先垂范、以身作则，主动践行“有感领导”，尤其是在日常审核检查和安全活动中中，亲自带队，亲自推动，时时处处严细认真、务实求效，千万不能蜻蜓点水，走马观花，做表面文章、走形式主义，坚决落实“两项”规定，确保安全环保工作在“严”字上反复抓，抓反复，在“实”字上两手抓，两手都要硬。

         落实安全生产主体责任没有完成时，没有休止符，公司全体干部员工要保持“响鼓不用重锤敲”的自觉性，“千锤百炼只等闲”的严肃性，“不用扬鞭自奋蹄”的紧迫性，将主体责任抓在手上、记在心上、扛在肩上，华北油田公司安全发展就有了底气，特色地区能源公司建设才会有了根本保障。