3、执行力建设

　　健全的安全管理网络只有在强大的执行力下才能发挥其应有的作用。

　　在“管理成败在于执行、安全好坏在于执行”，“执行不讲条件、不找借口”的理念指导下，以“执行没借口，落实不走样”为原则，层层签订安全责任书，实行全员安全风险抵押金制度。同时，在“严、细、实、恒”四个方面加强了执行力建设。

　　（1）“严”，就是严制度、严管理、严奖惩。按照《岱庄煤矿“三违”认定标准》，严格检查，严格考核。根据 “安全木桶原理”，每个员工都是安全这个木桶中的一根木板，查找并加固、加长那些最短的“木板”，是提高整体安全管理水平的重点。岱庄煤矿通过对“三违”人员中的一般人员进行过“三关”，严重人员进行过“五关”的层层帮教，对所有违章人员进行分类定期集中帮教，帮教结束后举行“向违章告别”宣誓仪式，召开警示教育大会，让违章责任人现身说法，形成了罚教结合、以帮促改的帮教体系。

　　（2）“细”，就是推行全面精细化管理。以“精心、精工、精品”为安全质量理念，以“管理无盲区，走动零漏洞”为原则，运用执行、回签、监督、纠错等手段，实行了以学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等四项二十条为主要内容的全面精细化管理。按照“安全堤坝原理”，严重的“三违”和隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为，因此我们谨记“付出万倍的努力 防止万一的发生”的安全预防理念，在安全管理过程中防微杜渐、明察秋毫、防患于未然，严防“安全堤坝”出现任何一个细小的疏漏。为此在全矿矿井上下精选出122个重点岗位推行了岗位“手指口述”操作法，实现了以点带面，全面铺开的安全管理。区队每班班前对薄弱环节实施精细控制，对17种薄弱人物逐一排查，严防薄弱人物下井。坚持施工、检修技术措施会审制度，确保控制预防到位。凡涉及大型设备安撤、放炮等施工地点，安监员不在现场不允许施工。“场所移动原理”表明，场所移动的临时性，不可避免的会滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化及全方位的工程质量监督，是安全防护最重要的保障。为此岱庄煤矿在对动态施工实施标准化作业和监督检查的同时，全面实施单岗作业、流动作业、小运输等作业人员系统调度和监控制度，使每位员工的行为都控制在安全网络的约束力之下。

　　（3）“实”，就是领导干部作风实。按照《加强各级管理人员管理的规定》，以“严管干部、善待员工”为原则，严格调度、督查和考核，对井下施工人员实行干部走动式管理，对薄弱点进行重点管控，发现问题及时解剖、帮教，消除“暗箱效应”所引发的不利因素。同时规定全体管理人员三三制八个时段下井带班、督查，现场填写“下井检查问题写实簿”，上井填写“检查问题通知单”并由安监员复查。对管理人员每年缴纳的安全风险抵押金，根据考核情况严格落实。

　　（4）“恒”，就是持之以恒。在各项规章制度的执行过程中，岱庄煤矿始终严防轰轰烈烈走过场、歌舞升平搞运动式的管理方法。“安全斜坡球”原理表明，安全工作上的任何撞运气、凭侥幸，都可能导致球体的急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人。为严防任何可能出现的懈怠松劲，首先扎扎实实从“恒”字上做文章，逐步形成了全员监督、全员执行、全天候落实的日常管理模式。在广大干部员工中牢固树立“简单的事不折不扣地做对无数次就是不简单”的工作作风，为良好的行为养成打下了坚实的基础。

　　4、凝聚力建设

　　凝聚力是使人聚集在一起的力量。岱庄煤矿通过理念渗透、观念更新，使全体员工从思想上建立统一的安全价值观念，实现了“意志统一、无往不胜”的目标。

　　在“员工生命如天，安全至高无上”的安全核心理念、“从零开始、向零进军、为零奋斗”的安全愿景、“安全是为了幸福”等为主要内容的“安全四语”的理念指导下，利用电视、广播、网站和电子屏等宣传工具，动态播放安全管理制度、现场隐患和问题的处理、各地煤矿最新事故信息，使员工思想逐步统一，员工的归属感得到加强，凝聚力逐步体现。具体做法是：

　　（1）安全文化理念体系建设。针对矿井的安全生产实际，将理念进行了再延伸，提出了“万一决定一万”、“100％减1％等于零”、“五宁五不”等寓意深刻、好记易懂的安全管理口号，形成了岱庄煤矿的安全文化理念系统。

　　（2）团队精神培养和团队建设。为更加有力地传播安全文化理念，我们以团队建设为突破口，将全体员工分成矿井、矿领导班子、区队干部、安监员、班组长、职工六个层次，分别深入开展“建设本质安全型矿井、做本质安全人”的大讨论，实施理念渗透。

　　（3）全面实施“六个一”工程。即“一阵地”、“一走廊”、“一屏幕”、“一条街”、“一广播”、“一广场”，从视觉和听觉两方面全方位进行了理念的灌输和渗透。“一阵地”就是在区队每天的班前班会后及每月的全矿工作会议上，组织全体员工进行安全誓言宣誓；“一走廊”就是在区队至井口段建成了以安全警语、安全漫画和安全常识为主要内容的安全理念宣传“走廊”；“一屏幕”就是在井口候罐厅电子显示屏上24小时滚动播放安全理念。“一条街”就是在井下候罐室、各主巷道、采掘工作面以及“人车”沿线上安装悬挂安全理念、安全寄语、安全警句和安全提示语。“一广播”就是在罐笼和井下候罐室安装“无线传输数字广播”，在员工上下井时段自动播放安全理念。“一广场”就是将安全口号分布在员工娱乐广场周围，将安全理念作为一种永久性的记载和警示，镌刻到员工洗浴楼广场的汉白玉石柱上，让安全理念在员工中从熟记、入脑开始逐渐潜移默化、深入内心，产生自觉行为，用理念渗透的方法增强了全体员工的凝聚力。

　　5、学习力建设

　　现代企业的竞争就是学习能力和学习速度的竞争，只有加强企业学习力建设，建立全方位的安全教育平台，快速提高员工综合素质，才能让广大员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

　　在“勤学善用、用知识保护自己”的安全学习理念及“坚持经常性、突出实效性”的安全教育理念指导下，岱庄煤矿结合“学习型组织”建设，在学习力建设方面着重实施了全员安全培训的“631”工程，即60%的培训任务由区队承担；30%的培训任务由矿安培中心负责；1%的培训任务，包括管理人员、特殊工种和优秀员工送到尾部培训机构进行深造。具体作法包括：

　　（10狠抓区队培训。在区队培训方面，以“素质在培养 技能在训练”为职工培训理念，以“一三五教育”、“事故案例教育”、“‘三违’帮教”、“党员安全责任区”、“群监网和青监岗”的安全教育“五项制度”为主要内容。着力在员工的安全行为养成、技术技能的提高上下功夫。按照“安全周期理论”，安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动,在安全状况平稳的情况下大力加强安全教育，警钟长鸣，尽最大可能“延长”安全周期。我们采取技术员星期天技术授课、聘请设备厂家技术专家授课、请高级技工组织现场班组实物授课等方法，强化员工安全操作技术和应知应会知识的学习。各单位按照工种、专业，每月至少组织2次现场岗位练兵活动，矿每旬至少组织一个工种的技能竞赛，每季度组织一次全矿性的大型技术大比武，评选“武状元”。

　　（2）强化安培中心职能。规定每名员工年脱产轮训不少于40个课时，业余培训实行一日一专题、每周一案例、一月一测试的基本标准，不断改进培训方式、方法和内容，狠抓员工安全意识和业务技术的提升。采取电化教育、模拟演示、微机网络教学等现代化教育手段，遵循“一般工种侧重于岗位技能应知应会培训，管理人员及特殊工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识培训”的原则，加强对全员、特殊工种、转岗、新工人以及“三违”人员的培训。实施了“教考分离”，教学质量与教师工资挂钩的考核制度。同时，分采、掘、机、运、通五个分口，建立了模拟考试“题库”，每月组织一次应知应会全员考试。同时，不间断地在全矿开展安全知识抢答赛、井口安全知识竞猜、选手提问观众式的安全知识互动赛等形式多样的安全知识竞赛，每年累计参与员工都在3000多人次以上，使全矿员工的学习能力和安全技能普遍提高。

　　（3）科学管理外委培训。凡是外委培训，必须按质按量完成计划培训内容。培训结束后，持结业证书、学习成绩、学习笔记到矿安培中心登记审核，并由安培中心和劳动人事部根据培训内容重新编制试卷，组织复试，测试成绩记入个人档案，有效保证了外围人员的学习成效。几年来，全矿已有50多名员工经山东省劳动社会保障厅及山东煤炭行业职业技能鉴定中心核准,取得了高级技工资格。先后有40余名员工考入中国矿大、山东科技大进行深造。

　　通过实施“631”培训，广大员工的学习能力和技术创新能力明显提高。在矿领导和技术人员的带领下，先后开发实施了采掘工作面煤层注水、矿井水二次利用等科技项目，率先应用了综掘机红外线自动控制装置、联动阻车器以及安全重点区域红外线自动语音提示等创新技术。通过开展全员技术创新活动，仅去年就研发掘进机截割头安全防护罩、电缆缠绕器、综采电缆桥架、掘进机联机喷雾等革新项目163个，在保证安全的基础上有效提高了生产效率。

　　6、亲和力建设

　　现代企业管理的本质是以人为本建设和谐企业。亲和力建设的目的就是要落实人本管理、实现企业和谐，使企业得到全方位的安全保证。

　　岱庄煤矿以“创造和谐生产生活环境、打造平安幸福矿区”为安全环境理念，在亲和力建设中实施了“六个千方百计”的人性化管理，为安全生产提供了源源不断的内在动力。

　　（1）千方百计满足员工的物质需求。如：通过实行“三三四”结构工资考核办法，即安全占30％、质量占30％、任务占40％，极大提高员工的安全意识，有效激发了员工的工作积极性，在安全和效益得到更好保证的同时员工收入也逐年提高。

　　（2）千方百计满足员工的生活需求。投资兴建了配有空调、电视、电话、衣柜、桌椅、被褥等生活用品的员工单身宿舍楼，全面实行公寓化管理。员工浴室安装了中央空调，配备了吸烟室，并配置了桑拿浴、蒸汽浴、冲浪浴和光疗浴等洗浴设施。实施了工作服免费清洗、烘干和配送“一条龙”服务。实行了食堂饭菜准成本销售、为员工过生日嘱安全等人性化制度措施。

　　（3）千方百计满足员工的健康需求。每年为员工进行一次健康查体，人人建立了职业卫生健康档案。为员工办理了重大疾病、意外伤害住院补充保险。推行了平价医疗服务、免费保健等制度。

　　（4）千方百计满足员工的文体需求。成立了员工文学、摄影、计算机等业余兴趣小组，定期开展活动。每逢重大节日组织开展篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛等员工喜闻乐见的文体娱乐活动。设置了多套体育健身器材，修建了室内游泳馆，建立了员工游艺室。每年春节都自办文艺晚会或邀请文艺团体来矿演出，丰富员工节日生活。

　　（5）千方百计激发员工参与管理的需求。每季度组织一次员工提安全合理化建议活动，每年度落实有价值的合理化建议都在1500条以上。发挥群监员、青年团员和党员在安全生产中的作用，定期开展现场安全督查，人人与身边员工结成包保“对子”，进行安全谈话，协助做好安全。每年坚持各类先进评比，营造学赶先进的良好氛围。

　　（6）千方百计满足员工自我发展的需求。在全员学习培训、建设学习型组织的基础上，以区队为单位，帮助员工设计职业生涯计划。对思想素质好、专业学历高、工作能力强、岗位贡献大的员工，进行重点培养或委以重用。对从事井下工作的大学本科生、专科生、中专生，分别给予工资补贴，鼓励具有专业学历的员工到井下一线实践锻炼，立足岗位成才，尽最大可能地帮助每个员工实现人生价值。

　　五、“6力”模式成效显著

　　通过“6力”模式的建立和运行，不仅使岱庄煤矿积累了大量的安全管理实践经验，也使企业的整体管理由原来的“粗放型”、“复杂化”，向“集约型”、“智慧型”管理迈进了一大步，各项工作都取得了明显的成效： 

　　（一）安全指标明显好转

　　几年来，员工的违章性质逐步向轻微程度转化，不规范作业行为及“三违”现象快速下降，在山东省煤矿安全监察局历年煤矿安全程度评估中，各项安全指标都呈现出良好的上升趋势。

　　（二）生产效率、企业效益显著提高

　　生产安全了，企业效益也得到显著提高。岱庄煤矿建成投产以来共生产原煤1961.2万吨，实现利润87395万元，企业呈现出快速增长的良好势头。上交利税连年攀升，2000年以来累计实现上交利税87395万元，为社会和地方经济做出了突出贡献，为集团公司争得了荣誉。

　　六、结束语

　　“6力”模式虽然在安全管理实践中发挥了良好的作用，但在实际应用过程中，仍有不断发展和完善的空间。如随着煤矿安全生产持续时间的不断累积、延长，干部员工的心理压力也会不断增加，如何找到一条有效的途径解决这个问题，是摆在每一位岱矿人面前的新课题。因此，只有不断运用“PDCA”循环法，对“6力”模式进行持续测评和改进，才会更加有效地发挥其应有的实效性作用。同时，“6力”模式虽然产生于安全文化建设，但其理论也可作为企业文化建设及其测评的有效工具加以应用，这些都有待于在今后的管理实践中进一步加以探索和发展。