缜密织网•促管理

　　安全挂帅，管理为先。为夯实安全生产基础，深化生产管理，有效控制人身、设备和电网安全风险，公司认真贯彻国网公司、省市公司“三个不发生”百日安全活动，深化了“打好安全翻身仗活动”活动，切实加强安全生产“三级网”覆盖率，严格执行“两票三制”，强化执行力和现场安全监督管理，一是要求有关各科室负责人、安全专责要按照年初签订的《安全生产目标责任书》内容，把好安全责任落实，切实做到到岗、到位、到责狠抓现场安全管理，严把安全生产关；二是组织开展设备隐患排查和缺陷处理，切实加强设备运行维护管理，进一步做好电网的安全稳定运行和对用户的可靠供电；四是组织开展安全事故处理、隐患排查“回头看”，对在“春、秋安检”和“安全性评价”中暴露出的问题和不足进行综合评价、分析，加紧处理，制定相应的整改措施；五是强化作业过程安全监督管理，统筹做好基建、技改、检修等工作，坚决杜绝人身伤亡事故和人员责任事故。该公司严格要求在检修和施工中必须执行“两票三制”和《电力安全工作规程》等各项规章制度，保证检修、施工质量。六是认真落实各级安全监督制度，对所有工程实行全过程监督，杜绝违章作业；七是坚持安全第一，认真组织作业风险辨识，落实风险防范和预防措施，实施标准化作业，确保安全生产和工程质量；八是针对季节特点，做好电网负荷预测，科学合理地安排运行方式，合理安排检修消缺工作，做好各项事故预案，确保电网安全可靠运行。

　　文化搭台•筑防线

　　安全文化建设是确保安全生产长治久安的根本保障。近年来，公司积极倡导“以人为本”的安全文化，全面落实安全生产责任制，通过大力开展以弘扬安全文化为内容的系列活动，为企业安全生产的稳定增添新活力，促使安全生产工作向着良好的态势发展。该公司从培训的效果和实践性入手，变课堂培训为现场培训，以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使员工深切感受为不安全所付出的惨痛代价，并针对各专业、各工种的不同特点进行区别培训，促使被培训人员把时间和精力都放在学习上、放在安全技能的提高上，切实建立“我要安全”意识。同时，公司还能利用悬挂标语、安全情况通报、安全生产周评等现代化宣传方式，建立了宣传安全文化的长效机制，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，使安全文化常倡常新，常抓促新，为安全文化奠定坚实的思想基础，使安全文化处处看得见、听得着，充分体现了安全管理人性化的和谐，将一种全新的安全文化理念转化为员工在安全生产过程中遵守规章的自觉行动，从而潜移默化地增强广大干部员工的安全防范意识，形成和谐健康的安全文化氛围。

　　忆往日，青葱岁月戎马战；

　　看今朝，无限壮志酬勤道；

　　望未来，扬帆奋进踏征程。

　　安全生产只有起点没有终点。路漫漫其修远兮，安全生产工作任重更道远，我们相信公司领导班子将带领广大干部员工进一步夯实安全基础，强化安全生产管理，提升安全运行水平，落实安全生产责任制，为电网的安全生产再谱新篇章。