4、安全管理工作水平得到了提升。通过“三违”职工爱心恳谈会，公司党政领导与“三违”职工面对面、心贴心地交谈，使各级干部进一步感受到党政领导的良苦用心和坚决态度，进一步增强了抓安全工作的责任意识，努力提高自身安全工作水平。活动开展以来，各级干部转变作风，下基层、下现场，查隐患，堵漏洞，特别是加强节假日和乙班、夜班的跟班、带班、巡查力度，有效提升了安全管理水平。

　　5、安全生产形势有了较大的改善。据调查了解，该公司1956--2009年累计生产原煤6340.4万吨，重伤347人，轻伤10818人，死亡222人；其中，1999-2009年累计生产原煤850.1万吨，重伤13人，轻伤54人；2008-2009年，连续两年杜绝了轻伤以上人身事故。2009年，该公司生产原煤118万吨，同比上年增产11万吨，创1989年松树坑关闭之后20年以来最高产量，全年杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产超千天。今年1-6月份，公司生产原煤59.2万吨，比计划超出13.7万吨，消灭了轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，安全生产态势呈现出日益稳定好转的良好局面。

　　“三违”职工爱心恳谈会的几点启示

　　第一、安全宣传教育要抓源头抓根本。公司开展的爱心恳谈会，抓住“人”这个安全工作的根本因素，强化“三违”人员的安全意识，促使“三违”人员从内心深处反思行为，提高认识。从消除“三违”人员思想隐患做起，进而消除他们的行为隐患、消除生产现场的安全隐患，达到预防和控制事故发生的目的。从源头上、从根本上抓安全的工作思路，真正体现了“安全发展、预防为主”的安全理念。

　　实现企业的安全发展、和谐发展，就必须深入分析现阶段安全宣传教育工作存在的主要矛盾，即企业实现安全发展目标与部分职工安全意识淡薄、安全行为不规范之间的矛盾。正是由于这个矛盾的存在，才会造成“三违”现象屡禁不止的安全被动局面。这些“三违”现象集中反映了相当一部分干部职工中存在的生产至上、安全意识淡薄的思想隐患，由此带来的侥幸心理、麻痹大意、纪律散漫、蛮干盲干等心理和行为偏差，是隐患的根源、事故的源头和安全的大敌。公司的“爱心恳谈会”，把工作对象定位于“三违”人员，努力提高他们的思想认识，正是抓住了安全宣传教育工作的主要矛盾。

　　第二、安全宣传教育要齐用心共用力。与以往一般性和分散性的“三违”帮教活动相比，公司的“三违”职工爱心恳谈会实现了质的飞跃。通过精心设计，爱心恳谈会成为一项制度化、常态化的安全宣传教育活动，成为一项持久发挥作用的长效机制。借助这种机制和平台，公司各方面齐用心共用力，实现了对“三违”帮教工作的齐抓共管。

　　一是宣教资源集中化。把“三违”人员的亲人、工友、区队领导、责任部门和公司党政领导等安全宣教资源进行整合，将传统方法创新，变零散为集中，变随机为有备，变单兵作战为联合攻坚，使“三违”人员集中受到教育，实现安全认识的根本转变和安全意识的空前强化。

　　二是操作流程规范化。爱心恳谈会总体上由会前准备、会中恳谈、会后帮教三大环节构成，而“会中恳谈”是其核心环节，包括个人检查、家属承诺、工友表态、相关部门联动帮教、矿领导讲评等“规定动作”，形成了一个完整、闭合的安全宣教流程，保证了水流到头、教育到位。

　　三是效果考核制度化。在“三违”职工考核方面，除了家人、工友、区队的考察，还要得到其所陪侍的工伤职工的积极评价，还要写出接受帮教的体会，特别是要得到安监部门和所在区队的评价鉴定。这样严格的考核办法，使“三违”职工不敢违章、不愿违章，从而受到了深刻的教育。

　　第三、安全宣传教育要有爱心有诚心。“爱心恳谈会”这一提法中有两个关键词，一是“爱心”，一是“恳谈”。“爱心”，表明安全宣传教育工作者以人为本，从关爱职工健康和职工生命出发，为职工的根本利益着想，尊重人、关心人、爱护人，相信职工本身的自我反省、自我完善、自我修复能力。“恳谈”，表明安全宣传教育工作者怀着诚恳的态度，采用警醒、引导、激励、督促等各种方式，通过持之以恒地关爱和帮助，增强“三违”职工安全意识。

　　曾有企业文化专家说过，人盯人累死人，制度管人常不灵，文化管人管住魂。爱心恳谈会实质上就是一种高境界的文化管理。在方法上，着眼于与“三违”职工进行情感层面的交流，使“三违”人员与其亲人、工友、单位领导和矿领导之间建立联系，从人性化角度晓以利害，动之以情，家庭的期盼、工友的希望、单位的厚望、领导的关心，促使“三违”职工从满不在乎、蛮干盲干的马虎人，转变为安全生产、一丝不苟的精细人；从只图一时痛快、安全抛到脑后的隐患制造人，转变为肩负安全责任、时刻绷紧安全弦的本质安全人。这种教育方式触及了灵魂、转变了思想，最终改变了“三违”职工对安全的认识，从而消除了违章行为。

　　第四、安全宣传教育要做扎实做到位。“三违”现象能不能大幅减少？事故能不能预防和控制？公司主要领导的回答是肯定的。他们认为，只要有信心有决心，把各方面的工作都做扎实做到位，把一个个事故隐患都确确实实地消除，“三违”现象就能大幅减少，事故就能得到预防和控制。基于这样的认识，他们在安全工作中，没有停留于一般性的开会、下文、检查、扣罚，而是抓住“三违”这个老大难问题，稳扎稳打，一抓到底。

　　公司的爱心恳谈会，从矿领导到基层队组的各级干部，怀着对“三违”职工的热切关心，抱着“三违”职工可以转变的信念，放下架子、扑下身子，舍得花时间，舍得下功夫，一对一、面对面地与“三违”职工谈心说理，不厌其烦循循善诱，苦口婆心谆谆教导，在深度沟通中密切了干群关系，在热切交流中解开了职工心结。许多参与恳谈的“三违”职工动情地说，领导们事情很多，却这么耐心地给我们摆事实、讲道理，真心实意地为我们着想，为全矿安全生产着想，我们再不能给领导添麻烦了……

　　打铁必须自身硬，治愈“三违”顽症必须要有过硬的干部作风。在公司的爱心恳谈会中，各级参与恳谈的干部体现了山西焦煤近年来大力倡导的“紧、严、细、实、廉”的作风。他们及早发现“三违”行为，尽快帮“三违”人员转变思想，这是“紧”；对于“三违”现象决不视而不见，对于“三违”帮教决不敷衍了事，这是“严”；帮助“三违”人员乐于从小事做起，精心设计，操作科学，考核认真，这是“细”；诚心诚意、脚踏实地，通过一个环节又一个环节的扎实工作，务求消除思想隐患、务求不再反复，这是“实”；查处“三违”人员不徇私情，帮教效果没有浮夸，这是“廉”，良好的作风为做好安全宣传教育工作提供了坚强保障。