安全管理网

构建“三全五精”安全文化 提升安全基础管理水平

  
评论: 更新日期:2013年02月24日

  (四)健全机制,筑牢平台,确保“三全五精”管理持续提升

  为确保“三全五精”管理朝着更加科学、规范、系统化方向发展,我们建立了编码技术、制度文化、诚信管理、闭合管控、素质提升、学习创新“五个平台”,通过管理要素的细化和系统化,使组织各单元精确、协同和高效运行。

  1. 建立编码技术管理平台。我们运用信息编码技术,借助我矿信息技术平台,提高管理工作的“正确率”。我们按照国家标准采集分析我矿近来的数据资料,把全矿“人、机、物、法、环”信息予以统一编码,着力构建“人力资源管理、设备设施管理、成本控制、市场化管理、财务管理、物资供应、安全风险防范”等七大模块信息资源管理系统,使编码管理技术在生产经营各个领域得到广泛应用,最终目的达到各系统的高度集成和优化,使各种数据信息让企业的决策层看得见、管理层管得住、执行层办得快,实现自动化操作,智能化控制,形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络,把“五精”管理提升到了一个新境界。

  2. 建立安全诚信文化平台。自主研发了“全员诚信体系建设考评系统”,配套制定了遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条员工诚信考评评分标准。矿考评部门每月对照评分标准,对全矿在册员工岗位诚信度进行考核评价、实行网上发布。考评结果作为员工市场化工资分配、晋职晋级、上岗聘任、评选卓越员工和评选先进的必要依据,让失信者“一处失信,处处受制”。按照安全责任包保分工要求,领导层、管理层、区队、班组和岗位逐级签订了《安全生产承诺书》,互相加以监督,坚决做到“有诺必践”。在井口显著位置设立了“三项公告栏”,使矿井生产指标、隐患治理、监察要情做到了“三透明”,共同接受社会各届监督。

  3. 建立工作闭合管控平台。自主开发了“工作计划网络闭合管理系统”,每天对“矿行政工作计划”、“早调度会议工作安排”、“井上下现场办公工作安排”及时录入,全程跟踪闭合管理,对工作计划不能按时完成、未按时复命的,电脑自动显示预警、惩戒,督察队每天上传督察督导日报并在调度会上通报。

  4. 建立员工素质提升平台。“三全五精”管理的着力点是现场,在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境,提升决策层、管理层、执行层的整体素质,是推进“五精”管理的基础所在。一是创办了网能大学。积极借助现代网络媒体教学特点,加强软件和硬件建设,按要求建设了多媒体教室、实验室、安全展室、微机室和图书阅览室,为每个基层区队配备了“三机一幕”(计算机、投影机、电视机,多媒体投影幕)。现有专兼职教师10人,均取得中级职称以上教师资格证。本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,分专业、分工种、分层次进行了有针对性的培训。定培训模式呈现出时间、地域、内容和交流方式上开放的四个显著特点。同时,我们还开通了网上煤炭数字图书馆,为全矿干部职工提供了“专业、全面、快速、准确”的学习信息。二是广泛开展了创建学习型组织创建。全面兴起“读书兴矿”活动。购发了世界管理大师、学习型组织创始人彼得.圣吉《第五项修炼》以及《狼霸天下》、《赢在执行》、《读禅悟人生》、《受用一生的感悟》等书籍。在此基础上,通过灌输“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“鲶鱼效应”、“雁行理论”、“木桶理论”、“1+1>2”等思想,促进职工自主学习。通过思想教育和引导,全矿广大干部员工对创建学习型组织的重要性、必要性、迫切性有了更深刻的认识。开展了具有启迪意义的“伙伴牵手”、“快乐晨会”活动以及“班前文化”和“感恩”教育活动,引导干部员工“快乐工作、快乐学习、快乐生活”,熔炼了团队精神。开展了“全员轮训”、“大墙会议”、“成果共享”等活动,建立“学分银行”、“课程超市”、“手机学校”、“区队课堂”、“职工书屋”,引导干部职工把学习提升作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,把学习的成效转化为解决问题的实际能力。三是强化班前十分钟教育。借助现代网络办公平台,自主开发了班前10分钟教育培训远程在线考核软件。各单位每天班前会进行学习时,将当班的出勤人数、参加学习人数、学习内容、学习时间等录入微机,开始学习。系统会自动将各单位学习情况进行录相、截图,由微机室负责日常监控和月度考核汇总。并实行微机在线考核与不定期抽查相结合,对弄虚作假、敷衍应付的单位给予严肃处理。四是扎实开展全员素质提升工程。制定下发了《关于推进员工素质提升工程的实施意见》,主要包括员工思想政治素质提升、职业道德素质提升、专业技能素质提升、科学文化素质提升、作风纪律素质提升、健康体能素质提升等6项内容,并成立了活动领导小组,制定了活动配档表,各项工作正有序推进。

  5. 建立管理技术创新平台。没有创新就没有发展,工作就只能永远步人后尘。安全文化建设也是如此,必须以创新的思维和视角审视自己、提升自己,不断驱动这一工作向前发展。为此,我们坚持把增强职工自主创新能力,提升企业核心竞争力作为主攻方向,围绕矿井安全生产管理中的难题和薄弱环节,积极出主意、想办法,营造了浓厚的创新氛围,取得了一系列的创新成果。一是开办创新成果论坛。积极开展“选题目、搞研究、促提升”活动,让各部门、各单位结合实际自选课题、分头研究、集中演示、互相借鉴、共同提升。党群工作部牵头每月举办一次“创新论坛”,安监处、工会牵头每月举办一次“班组管理创新论坛”,两大论坛展示内容既可以是管理创新成果,也可以是技术创新成果。由各单位自行制作课件、自行进行演示,由评委进行现场咨询、现场打分,并对获奖者给予一定的奖励。今年以来共演示各类创新成果102项,现正对优秀成果进行梳理、汇编,准备出版创新论坛成果集。二是实施创新考核激励。明确由矿总工程师主抓技术创新,工程技术组负责具体组织协调,每年拿出80万元用于创新方面的奖励。矿每月下达生产作业计划的同时,还下达创新计划(主要是技术创新),由各单位组织人员进行攻关,并明确责任人和完成时间,月底严格进行考核。今年以来,全矿共完成科技创新成果330项,较好地服务了安全生产。

  (五)夯实基础,精进管理,展现安全文化新成效

  近年来,我们通过“三全五精”安全文化建设,建立实施精确、细致、规范、严格的管理,从强化员工岗位行为养成做起,从管理的源头做起,发掘全部岗位的潜能活力,实现了安全生产前提下的生产效率最大化,提升了企业的综合实力和整体形象。一是安全质量文化深入人心。通过加强安全文化建设,做到了安全教育进班组、到迎头,进社区、到家庭,极大地改善了职工的心智模式。“三全五精”安全文化体系的实施,使安全质量管理做到了无缝隙覆盖、全时空控制,构建了齐抓共管、严抓细管的工作格局,安全基础更加巩固,矿井本质安全保障程度日益增加。目前矿井安全程度评估达到了6A级。二是创新成果彰显成效。我们坚持走科技兴矿、科技兴安之路,新装备不断更新,矿井科技进步步伐加快,群众性的小改小革、技术发明活动蓬勃发展,有2000多项革新成果在生产中推广应用;多项安全管理、经营管理创新成果获行业、部级奖项,其中,“煤矿以人为本企业文化创新与应用”获“全国煤炭工业现代化管理创新成果一等奖”。今年5月27日,我矿顺利通过“五精”管理样板矿检查验收,得到了中煤政研会验收组领导、专家的高度评价,被誉为全国煤炭系统“五精”管理样板矿中的样板、企业文化建设的排头兵、风向标。“三全五精”安全文化成果,荣获“山东省企业文化建设创新成果奖”。三是职工素质明显提高。“知识改变命运,学习成就未来”,通过广泛开展学习型组织创建活动,广大干部职工逐步意识到,人的学习是一种终身的学习,学习是人生的第一需要,必须自觉坚持全天候、全过程、全方位地系统学习,做到“学习工作化、工作学习化”的相互促进;思想上的统一,助推了行动上的一致。现在集体活动自觉排队、接打电话互致问候、同事之间互帮互助、邻里之间互敬互凉已蔚然成风,煤矿工人过去那种“傻、大、黑、粗”的形象已不复存在,取而代之的是崇尚学习、恪守规范、呵护文明、求知奋进的新时代矿工形象。四是生产经营绩效显著。安全文化的强势推进,为矿井发展提供了良好的发展环境。近年来,矿井经济效益和产量连年攀升,非煤产业不断壮大。五是和谐矿井活力迸发。通过创新实施“三全五精”安全文化建设,强化了制度文化、诚信文化、执行力建设,使职工群众的心智模式得到改善,工作积极性、主动性、自觉性,创造性高涨,讲文明、树新风、作表率蔚然成风,处处呈现文明和谐新风尚。

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们