（四）健全机制，筑牢平台，确保“三全五精”管理持续提升

　　为确保“三全五精”管理朝着更加科学、规范、系统化方向发展，我们建立了编码技术、制度文化、诚信管理、闭合管控、素质提升、学习创新“五个平台”，通过管理要素的细化和系统化，使组织各单元精确、协同和高效运行。

　　1. 建立编码技术管理平台。我们运用信息编码技术，借助我矿信息技术平台，提高管理工作的“正确率”。我们按照国家标准采集分析我矿近来的数据资料，把全矿“人、机、物、法、环”信息予以统一编码，着力构建“人力资源管理、设备设施管理、成本控制、市场化管理、财务管理、物资供应、安全风险防范”等七大模块信息资源管理系统，使编码管理技术在生产经营各个领域得到广泛应用，最终目的达到各系统的高度集成和优化，使各种数据信息让企业的决策层看得见、管理层管得住、执行层办得快，实现自动化操作，智能化控制，形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络，把“五精”管理提升到了一个新境界。

　　2. 建立安全诚信文化平台。自主研发了“全员诚信体系建设考评系统”，配套制定了遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条员工诚信考评评分标准。矿考评部门每月对照评分标准，对全矿在册员工岗位诚信度进行考核评价、实行网上发布。考评结果作为员工市场化工资分配、晋职晋级、上岗聘任、评选卓越员工和评选先进的必要依据，让失信者“一处失信，处处受制”。按照安全责任包保分工要求，领导层、管理层、区队、班组和岗位逐级签订了《安全生产承诺书》，互相加以监督，坚决做到“有诺必践”。在井口显著位置设立了“三项公告栏”，使矿井生产指标、隐患治理、监察要情做到了“三透明”，共同接受社会各届监督。

　　3. 建立工作闭合管控平台。自主开发了“工作计划网络闭合管理系统”，每天对“矿行政工作计划”、“早调度会议工作安排”、“井上下现场办公工作安排”及时录入，全程跟踪闭合管理，对工作计划不能按时完成、未按时复命的，电脑自动显示预警、惩戒，督察队每天上传督察督导日报并在调度会上通报。

　　4. 建立员工素质提升平台。“三全五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质，是推进“五精”管理的基础所在。一是创办了网能大学。积极借助现代网络媒体教学特点，加强软件和硬件建设，按要求建设了多媒体教室、实验室、安全展室、微机室和图书阅览室，为每个基层区队配备了“三机一幕”（计算机、投影机、电视机，多媒体投影幕）。现有专兼职教师10人，均取得中级职称以上教师资格证。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，分专业、分工种、分层次进行了有针对性的培训。定培训模式呈现出时间、地域、内容和交流方式上开放的四个显著特点。同时，我们还开通了网上煤炭数字图书馆，为全矿干部职工提供了“专业、全面、快速、准确”的学习信息。二是广泛开展了创建学习型组织创建。全面兴起“读书兴矿”活动。购发了世界管理大师、学习型组织创始人彼得.圣吉《第五项修炼》以及《狼霸天下》、《赢在执行》、《读禅悟人生》、《受用一生的感悟》等书籍。在此基础上，通过灌输“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“鲶鱼效应”、“雁行理论”、“木桶理论”、“1+1>2”等思想，促进职工自主学习。通过思想教育和引导，全矿广大干部员工对创建学习型组织的重要性、必要性、迫切性有了更深刻的认识。开展了具有启迪意义的“伙伴牵手”、“快乐晨会”活动以及“班前文化”和“感恩”教育活动，引导干部员工“快乐工作、快乐学习、快乐生活”，熔炼了团队精神。开展了“全员轮训”、“大墙会议”、“成果共享”等活动，建立“学分银行”、“课程超市”、“手机学校”、“区队课堂”、“职工书屋”，引导干部职工把学习提升作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，把学习的成效转化为解决问题的实际能力。三是强化班前十分钟教育。借助现代网络办公平台，自主开发了班前10分钟教育培训远程在线考核软件。各单位每天班前会进行学习时，将当班的出勤人数、参加学习人数、学习内容、学习时间等录入微机，开始学习。系统会自动将各单位学习情况进行录相、截图，由微机室负责日常监控和月度考核汇总。并实行微机在线考核与不定期抽查相结合，对弄虚作假、敷衍应付的单位给予严肃处理。四是扎实开展全员素质提升工程。制定下发了《关于推进员工素质提升工程的实施意见》，主要包括员工思想政治素质提升、职业道德素质提升、专业技能素质提升、科学文化素质提升、作风纪律素质提升、健康体能素质提升等６项内容，并成立了活动领导小组，制定了活动配档表，各项工作正有序推进。

　　5. 建立管理技术创新平台。没有创新就没有发展，工作就只能永远步人后尘。安全文化建设也是如此，必须以创新的思维和视角审视自己、提升自己，不断驱动这一工作向前发展。为此，我们坚持把增强职工自主创新能力，提升企业核心竞争力作为主攻方向，围绕矿井安全生产管理中的难题和薄弱环节，积极出主意、想办法，营造了浓厚的创新氛围，取得了一系列的创新成果。一是开办创新成果论坛。积极开展“选题目、搞研究、促提升”活动，让各部门、各单位结合实际自选课题、分头研究、集中演示、互相借鉴、共同提升。党群工作部牵头每月举办一次“创新论坛”，安监处、工会牵头每月举办一次“班组管理创新论坛”，两大论坛展示内容既可以是管理创新成果，也可以是技术创新成果。由各单位自行制作课件、自行进行演示，由评委进行现场咨询、现场打分，并对获奖者给予一定的奖励。今年以来共演示各类创新成果102项，现正对优秀成果进行梳理、汇编，准备出版创新论坛成果集。二是实施创新考核激励。明确由矿总工程师主抓技术创新，工程技术组负责具体组织协调，每年拿出80万元用于创新方面的奖励。矿每月下达生产作业计划的同时，还下达创新计划（主要是技术创新），由各单位组织人员进行攻关，并明确责任人和完成时间，月底严格进行考核。今年以来，全矿共完成科技创新成果330项，较好地服务了安全生产。

　　（五）夯实基础，精进管理，展现安全文化新成效

　　近年来，我们通过“三全五精”安全文化建设，建立实施精确、细致、规范、严格的管理，从强化员工岗位行为养成做起，从管理的源头做起，发掘全部岗位的潜能活力，实现了安全生产前提下的生产效率最大化，提升了企业的综合实力和整体形象。一是安全质量文化深入人心。通过加强安全文化建设，做到了安全教育进班组、到迎头，进社区、到家庭，极大地改善了职工的心智模式。“三全五精”安全文化体系的实施，使安全质量管理做到了无缝隙覆盖、全时空控制，构建了齐抓共管、严抓细管的工作格局，安全基础更加巩固，矿井本质安全保障程度日益增加。目前矿井安全程度评估达到了6A级。二是创新成果彰显成效。我们坚持走科技兴矿、科技兴安之路，新装备不断更新，矿井科技进步步伐加快，群众性的小改小革、技术发明活动蓬勃发展，有2000多项革新成果在生产中推广应用；多项安全管理、经营管理创新成果获行业、部级奖项,其中，“煤矿以人为本企业文化创新与应用”获“全国煤炭工业现代化管理创新成果一等奖”。今年5月27日，我矿顺利通过“五精”管理样板矿检查验收，得到了中煤政研会验收组领导、专家的高度评价，被誉为全国煤炭系统“五精”管理样板矿中的样板、企业文化建设的排头兵、风向标。“三全五精”安全文化成果，荣获“山东省企业文化建设创新成果奖”。三是职工素质明显提高。“知识改变命运，学习成就未来”，通过广泛开展学习型组织创建活动，广大干部职工逐步意识到，人的学习是一种终身的学习，学习是人生的第一需要，必须自觉坚持全天候、全过程、全方位地系统学习，做到“学习工作化、工作学习化”的相互促进；思想上的统一，助推了行动上的一致。现在集体活动自觉排队、接打电话互致问候、同事之间互帮互助、邻里之间互敬互凉已蔚然成风，煤矿工人过去那种“傻、大、黑、粗”的形象已不复存在，取而代之的是崇尚学习、恪守规范、呵护文明、求知奋进的新时代矿工形象。四是生产经营绩效显著。安全文化的强势推进，为矿井发展提供了良好的发展环境。近年来，矿井经济效益和产量连年攀升，非煤产业不断壮大。五是和谐矿井活力迸发。通过创新实施“三全五精”安全文化建设，强化了制度文化、诚信文化、执行力建设，使职工群众的心智模式得到改善，工作积极性、主动性、自觉性，创造性高涨，讲文明、树新风、作表率蔚然成风，处处呈现文明和谐新风尚。