2、营造安全文化氛围。大力实施 “五个一”安全教育工程。建成了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面广场、交通要道为主的安全教育“一条街”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以电视、网站、板报宣传栏为主的安全教育“一阵地”。同时，不断增强安全教育的亲和力和文化内涵。为井下所有区队统一制作了职工家庭“全家福”牌板，挂在学习室的正前方，让职工下井前看一眼父母、妻子、儿女，念一念亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。在职工下井必经之处，制作了大量的安全文化灯箱和宣传牌板，有领导的寄语，有父母、妻子、儿女的牵挂和深切企盼，安全理念和安全警语随时随地提醒职工按章作业，确保平安。对职工产生了强大的视角冲击和心灵震撼，形成了理念引领、环境感染的安全文化氛围，对强化安全意识、规范安全行为起到了潜移默化的作用。

    3、狠抓理念宣灌渗透。我们坚持以活动为载体，融知识性、教育性、娱乐性为一体，大力开展宣传教育活动，使新的安全理念根植于广大职工头脑之中，为安全生产提供了巨大的智力支持和思想保证。一是坚持开展群众性安全文化活动。做到了年度有规划、季度有部署、月月有安排、常年不断线。通过组织开展安全文艺演出、安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全签名等多种形式的群众性安全宣传教育活动，使职工在耳濡目染中接受安全思想的熏陶。二是不断加大安全理念宣灌力度。通过组织安全文化知识全员考试，广泛开展“讲述身边故事、诠释安全理念”、“制定岗前礼仪统一模式”、“精细化行为养成”和层层确立安全愿景等活动，营造了安全理念大家学、安全故事大家讲、人人关心、重视、参与安全文化建设的浓厚氛围。逐步形成了公司、井、队、班组、个人“安全愿景”体系，使全新的安全理念，成为广大职工自觉遵循的行为规范，使企业安全文化建设“落地生根”。

    三、突出基层，强力推进，安全文化建设扎实有效

    职工是安全文化建设的主体，基层是安全文化建设的基础。打造强势安全文化，必须上下联动，形成合力。为此，我们坚持抓基层，打基础，做到了“三个强化”：

    1、强化安全基层组织管理，努力构建安全长效机制。实践告诉我们，安全生产工作的关键在基层，其要害是杜绝各类人的不安全行为和各种物的不安全状态与环境。对此，我们以强化基层组织为出发点和落脚点。一是突出安全理念，着力打造企业安全文化新模式。围绕培育“本质安全人”核心，我们逐步形成了以安全理念为指导，以管理精细化、教育人性化、培训制度化为基本特征，以“理念引领、培训提升、行为养成、环境感染”为主要内容的安全文化新模式。通过对安全文化资源进行系统整合提炼，形成了具有东泰特色的安全文化理念系统，编制了《安全文化手册》、《煤矿职工安全手册》等资料。并充分发挥各种宣传阵地和舆论工具的作用，着力在熟记、认知、内化、入耳、入脑、入心上下功夫，使安全理念深入人心，成为广大职工共同的行为准则。二是在现场监控上，矿井管理人员对重点环节，重点地点，特殊作业地点三班进行专门盯靠。在安全监督检查上，公司成立安全检查小分队，不定时间、不定地点、不定班次进行突击检查，特别对中班、夜班薄弱班次以及交接班薄弱时间进行重点检查。同时，严格领导干部带班下井、生产科室人员三班查岗、各专业口每旬专业检查制度，实现了全天候、全方位、横到边、纵到底、无缝隙的安全监督检查网络和体系，强化了现场安全过程控制，保证了安全生产。三是强化区队、班组建设建立健全了区队、班组长选拔使用考核办法，配齐配强了区队管理人员、班组长、安监员，达到了跟班盯岗、盯头盯面的要求。四是始终把“三无”区队和“三无”班组创建活动作为安全管理的一项基础性工作常抓不懈。去年以来，公司不断加大对“三无”竞赛活动的考核和奖惩力度，经考核公司共有46个队次实现了“三无”有237个（次）班组达到了“三无”要求。公司还结合实际认真组织开展了精细化管理竞赛活动，按照活动要求，分采煤、掘进、辅助、地面四个组，每月一考核，一奖励，从而激发了员工搞好安全生产的积极性，进一步拉长了安全周期，巩固了安全成果。五是始终坚持了“以人为本”的原则。严格劳动定员管理和劳动定员标准，进一步优化劳动力配置，提高工时效率，合理的减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

    2、强化兵头将尾作用发挥，促进安全文化“落地生根”。为此，我们以加强班组建设为着力点，大力实施“素质提升工程”，有力地促进了职工队伍整体素质的提高，为推进安全文化建设进一步夯实了基础。一是改变班组长管理模式。2009年利用1个月时间，对井下区队88名班长从思想、组织、作风、纪律等方面进行了全面整顿。通过定量评议和定性分析，将班组长纳入管理人员队伍，由公司统一考察聘任和管理，并行文公布，颁发聘书，从而增强了班组长的自豪感和责任感。二是强化班组长培训。通过培训，使班组长首先理解和掌握安全理念的真谛，并结合班组工作实际，用生动、深刻、简洁的语言向班组成员准确地诠释理念内涵和其中的规律，使职工更快的认知、掌握理念。三是组织开展班组活动。借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员班组成员人人讲身边人、写身边事和组织安全征文、安全演讲、生命价值研讨等多种形式，不断由浅入深地阐释安全理念，最终使“安全第一、生产第二”、“珍惜生命、呵护家庭”的安全价值观内化于职工心灵深处，成为职工的最高行为准则，真正使安全理念内化于心，外化于行，达到塑造本质型安全人的目的。通过强化兵头将尾作用发挥，有力的促进了班组建设，特别是通过实践安全理念，班组成员自觉搞好质量安全、维护班组集体利益的团队意识明显提高，增强了班组工作的向心力和凝聚力，去年，杨朝聚班被评为全省金牌班组。

    3、强化安全教育培训，提升职工队伍整体素质。一是创新安全教育培训模式。充分发挥三级安全培训中心优势，坚持理论学习与实践相结合，脱产培训与业余培训相结合，内部培训与外部培训相结合，形成了60%由区队承担组织实施、30%由公司承担组织实施、10%报上级组织实施的“631”培训模式和以“区队培训为主、大课培训为辅、电视讲座补充、实践检验效果”的东泰安全教育培训特色。2009年以来，公司举办各种培训班46期，培训2132人次，外委培训管理人员185人，组织安全教育大检查18次，全员考试6次。同时，坚持多个平台、多措并举激励职工岗位成才，增强了自我管理能力和岗位工作能力，2年来，公司有142人被山东科技大学成人教育学院等学校录取深造，今年，又有91人报名参加了一、二级建造师考试。同时，我们坚持“外引、内培、外送”的战略，培养高、中、初级专业技术人员240人。其中：高级10人，中级72人，初级158人。具有大专以上学历管理人员186人。其中：大学学历60人、大专学历126人。不仅保证了“两个100%”，即管理人员、特种作业人员100%持证上岗，而且在公司形成了自觉学习安全管理和科技知识的良好氛围。二是大力加强实践技能训练。我们投资300多万元，建成了具有较高技术含量和技术水平的技能培训实践基地，组织职工在此开展采、掘、机、运、通各工种的操作演练，为提高职工的操作技能素质搭建了新的平台。三是大力开展岗位练兵、技术比武、科技攻关和“五四”科技创新活动。企业改制以来，就完成了科技创新、管理创新、安全文化创新成果150多项。四是实行每日一题和“月考”制度。公司统一印制了《职工安全学习记录簿》，使他们重新当起了“学生”，做起了“作业”。区队管理人员根据安培中心下发的安全教育配档表要求，每日从“三大规程”、质量标准及有关安全知识中讲解一题，然后布置作业，由职工去做，并在第二天班前会上进行提问，使职工安全技术素质得到普遍提高。五是注重对职工的身心调适。为此，我们推行了“五清、四谈、三帮”工作法。“五清”就是做到职工的家庭状况清、思想状况清、身体状况清、业余生活情况清、缺勤旷工原因清和特长爱好清；“四谈”就是职工休班后上班前必谈、受到批评处罚必谈、发现情况异常必谈、新工人入队必谈；“三帮”就是职工生病住院必帮、家庭遇到特殊困难必帮、对安全薄弱人物必帮。通过做深做细做实职工的思想教育工作，使职工的心智模式有了明显改善，安全意识和按章作业的自觉性明显增强。“三违”比率明显下降，公司已连续4年实现了安全生产。