其次是安全文化活动方式的多样性，不仅推动了安全工作的顺利开展，而且在安全警示方面，也起到了应有的推进作用。由于安全文化是突出以人为本的指导思想，突出以人为本的第一要素，在加大“热爱生命，关注健康”的安全宣传活动中，人们的潜在意识受到了很大触动，特别是配合安全文化宣传适当推出一些相关的事故图片展览，用血淋淋的案例教育人们，使人通过这些安全文化活动的宣传，更增强了安全的防范意识。

　　安全文化活动的灵活方式，从根本上还可以推进人们的学习兴趣，转化为学习的动力，使人们从“要我安全”的被动方式，逐渐向“我要安全”的主动方式转化，这一转化过程从根本上达到了安全教育的效果。由此说来实施安全文化，就是要从环境上、精神上，使人们得以放松，从根本上便于消化和吸收所学到的安全知识，在和谐、温馨的文化氛围中，使人们学有所得，学有所用，理性地步入安全生产的环境之中。

　　注重管理理念是安全文化的重要效能安全管理是企业生存和发展的基础，是促进企业发展的前提，它关系着企业的根本利益及企业员工的生命和健康。企业的安全管理如果没有一个先进的管理理念，就如同在大海中行船失去坐标一样，早晚会弄翻了船，管理是企业的灵魂，是企业向前发展的坐标，企业的领导者在不断完善安全管理模式的同时，应把以人为本的管理理念作为指导企业安全生产的精髓，融入到企业的思想政治工作之中，在加大安全管理目标力度的同时，大胆借鉴国内外先进的安全管理办法，学习先进的安全管理经验，树立适应企业自身发展的安全管理指导思想，完善企业的各项规章制度，建立有效的激励机制和约束机制，强化法制观念和责任意识，推行一种适应企业自身发展需求的安全管理模式，这样才能使企业稳步地向前发展。

　　一个企业营造什么样的生产环境，树立什么样的安全工作管理理念，就会培养出什么样的员工，管理理念不仅决定着企业的生存和发展，而且直接影响着企业的声誉。在营造安全生产的环境的同时，建立健全企业内部的安全管理制度，必须要把安全的工作理念融入到其中，使企业的全体员工在祥和的安全文化氛围中更加明确安全的文化理念，让安全的管理制度入脑入心。有些企业在抓安全管理的工作中，总是强调要把安全工作的重点放在基层，强调员工的素质低下，责任意识不强，无论是横向管理，还是纵向管理，一切的规章制度，一切的法律条文，都压向基层，结果管理层出现断档现象，企业的安全管理工作并没有落到实处，安全隐患依旧存在，事故还会照样发生。再拿杜帮公司的管理理念做实例，他们在倡导以人为主导的文化理念的同时，在管理体系中，对管理者和员工的安全责任都分别进行了明确的要求，对遵守安全条文都要进行承诺。在他们所倡导的安全理念中对管理层抓安全要求的特别严格，认为安全管理从最高的决策者到员工都必须参与，从遵守规章到落实制度，从安全检查到防范意识，每一项工作都要求主管的领导担负起责任。他们的主导思想是建立一整套完整的安全文化理念与严密的安全管理体系，认为安全不是花钱，而是给企业带来丰厚回报的投资，是提高生产率和效益率、创建长久品牌的效应，认为在企业生产中所有的伤害和职业病都是可以避免的。

　　从这些观点上我们不难看出，注重安全的管理理念，同营造良好的安全文化氛围，建立严密的管理机制是密不可分得，一方面良好的管理理念是引导员工走向规范化的坐标，是培养员工在生产活动中增强安全防范意识的催化剂，更是企业向市场经济靠拢的船舵。另一方面树立良好的安全管理理念，对提高员工的安全责任意识，夯实以人为本的管理基础，消除生产中的各项事故隐患都起着积极的推进作用。有人说，很多事故都是由思想上的不重视所造成的，树立良好的管理理念就是要从根本上扭转思想麻痹的不良倾向，将安全文化提升到企业经济效益上来，用良好的安全理念指导着企业的安全生产，真正达到人人重视安全，人人监督安全，让安全文化的潜在效能充分发挥出它应有的作用。