职工自编口诀保安全

    在孤东采油厂水电讯大队供电一队队部楼前、楼梯走廊、班组休息室等地方，到处都悬挂着职工自编的具有行业特点的外线通用安全“三字经”、验电方法“十二字诀”、技术措施“二十四诀”等易懂好记、操作性强的“安全生产口诀”警示牌。

    作为一支专业化电网管理队伍，近年来，这个队大力弘扬“情系银线、电通人和、科学发展、兴电保油”的团队精神，精心培育以“动态安全班长制”为核心的安康文化，并使之从一种单纯的安全管理逐步渗透到了服务、质量和效率等施工全过程，实现了配电线路考核零事故。2008年，这个队被评为油田安全文化建设先进基层队。

    职工之所以能拥有过硬的安全理论知识和技能并不是他们的脑子好使。在职工张伟的记忆里，队上每周一次的安全培训“特餐”和每月一次的安全考试从未困任何理由中断过。比如理论考试，职工成绩低于90分的就不及格，罚款不说，还不能上岗，直至补考及格为止。职工薄战勇告诉笔者，上个月他参加安全学习迟到10分钟，被毫不留情的处罚了20元。“不近人情”的安全培训和考核机制让职工一有时间就会找个地方看书。职工赵成山自信地说，我们的职工无论参加哪一级的安全考试，肯定没问题。据了解，今年，在切实抓好原有安全培训制度落实的基础上，这个队还开展了“项目制导师带徒”活动，积极组织职工在千里银线查找学习内容，提高队伍实践能力。截至目前，这个队共举办各类岗位技术练兵9次，职工受训面达100%。

    这个队担负着全厂2300多台变压器的维护与维修任务。为了切实增强每名职工安全责任心，这个队在总结以往安全管理工作经验和做法的基础上，推出了“动态安全班长制”。“动态安全班长制”就是职工每天轮流担任安全班长，负责当天班组施工前的安全教育、现场安全监督和事后安全总结工作。

    “安全第一牢牢记，平安就是全家福”，“高高兴兴上班去，安安全全回家来”像这样的安康用语在胜利井下大修三队的安全橱窗里格外醒目。这只是采油2队打造的“安全文化”中的一个剪影。

    采油2队创新提出了“安全管理程序化，安全教育系统化、安全活动个性化、职工行为标准化”的四化管理模式，并不断创新安全文化载体。开展了签订“自我安全承诺书”、举行“安全演讲比赛”、组织职工观看“安全教育片”、开展安全应急预案等一系列活动。同时采油2队的安全文化墙，时时刻刻提醒职工注意安全，按标准操作。“我要安全不仅是为了我自己，也是为了我的父母和妻儿”成了每名职工的心声。带着亲人的嘱托，大家时时刻刻都将安全放在了首位。队上还细心地记下每个成员的生日，到生日那天，给过生日的职工一个小小的惊喜，让大家感受到大家庭的温暖。全队整体工作呈现出“企业发展是美满生活之本、个人平安是家庭幸福之源”的良好局面。

    2008年，采油2队又将“5s”管理延伸到矿区，力求为职工营造出一个优美、整洁、文明的生活环境。安全监督由6名人员组成，负责队上安全管理工作，其中尤以作业施工现场安全管理为重。安全监督人员不间断到各个作业现场，对照考核细则对施工现场的安全环保、设备运转状况进行全方位检查，对查处的问题当日上网公示，推动了安全生产。

    职工讲班组比干部评

    “今年的安全管理更有压力了，可站上职工都挺有信心的。”去年三、四季度蝉联全队HSE管理冠军的11#站班长王月霞，谈到新一年的安全工作计划，脸上更多的是自信。她说，今年，他们要从个人业务素质的提高上下工夫，实现标准化操作，助力安全生产。自采油11队从实施安全。3+3管理模式以来，制定安全管理计划已经成为基层班组日常工作一部分。

    “要提高管理水平、实现本质安全，增强安全意识是根本。”谈到活动初衷，该队队长王继东说，安全“3+3”就是从提高安全意识、增强防范能力人手，让每个职工不仅要安全，更会安全，在全队形成浓烈的安全文化氛围。

    安全“3+3”，即实行三层评价，开展三项活动。该队每月底召开安全例会，由队干部评价班组安全工作水平，班组交叉评价管理漏洞、交流典型做法。职工评价个人安全行为，并在全队职工中定期开展“解剖习惯性违章”大讨论、班组标准化操作对抗赛和安全技术创新三项活动，实现业务素质、安全意识、工作水平三提升。

    “过去的安全例会都是队干部根据当月安全检查情况，对每个班组进行点评打分。现在工作干得好不好还得自己说，哪个月要是安全漏洞多了，面子上还真过不去。”面对全新的管理模式，11#站班长李静说，现在每个班组都想着法的管安全、保生产，好点子、好主意也越来越多了。