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用科学发展观的思想 丰富煤矿安全文化的建设

  
评论: 更新日期:2013年04月11日

  2、建立以培训为核心的管理理念,不断完善培训机制。通过培训能够改进和提高我们的安全知识、安全技能、安全态度、安全管理水平和安全行为规范。因员工的文化素质、年龄、家庭环境等不同,这就要求培训不能搞一刀切,一锅烩,要根据年龄结构及家庭环境的不同等素质,进行分班并制定适当的教材培训,切实用实事求是的态度对待安全生产及安全文化的培训工作,防止培训中形式主义和走过程。在培训中不要过分强求培训数量,切实提高培训工作质量。在培训中不仅要狠抓师资队伍建设,更要根据职工素质建立科学的系统的培训体系,建立起用培训的观点解决安全生产的各类问题,从而增强矿工的安全生产意识,培养矿工的团队精神,达到构建安全文化,树立企业形象的目的。

  3、建立完善用人机制,营造激励员工好学上进的安全文化氛围。⑴根据矿工不同的性格采取不同的工作方式。矿工的性格是多种多样的,在处理安全与人的关系问题上不能意气用事,在方法上要讲究,根据不同的对象,不同的性格,采取不同的方式,这样才能有效地发挥每个矿工的工作积极性,做好各项工作。⑵、根据性格在社会倾向上的优劣,要把性格引导到有利于安全工作的轨道上来。这就要求管理者摸透每个矿工的性格,哪些是内向型的?哪些是外向型的?哪些是冷静的?哪些是急躁的?最好让工作岗位与性格协调起来。比如看守工、机车司机、电工等,最好安排沉着冷静的职工担任。⑶、根据性格的相对稳定性,我们管理者要有耐心,因势利导,不要激化矛盾。比如对急躁和有冒险性格的人,不要简单的批评,要让他们干自己适当的工作,随时提醒他们遵守《安全规程》,以利于他们发挥热情和积极性。实现煤矿安全生产的关键是人,人又有心理活动,只要抓住安全生产的关键环节——人及其心理,才能使安全工作做到有预见性和主动性,提高安全管理水平,使安全管理达到更加条理化、系统化、科学化,从而真正把安全生产纳入到科学的轨道。

  4、构建和谐的人际关系。和谐的人际关系体现在3个方面:一是企业与员工的利益融为一体,员工的需要与企业的安全生产目标一致,每个员工都有归属感,都为能成为本企业的一员而自豪,员工主人翁意识强,关心企业的发展,员工的喜怒哀乐与企业的成败兴衰息息相关;企业是一个温暖的家,企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公平的待遇,员工只要努力工作都有获得奖励的机会,员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异,在人格上是平等的;领导敢为下属承担责任,不仅关心下属的工作,而且还关心下属的生活、学习、身体;领导不仅要关心与自己兴趣爱好相同的员工,而且还应关心那些有时意见与自己不同的人;企业员工主动为领导分忧,创造性地完成领导交待的工作,在工作中遵章守纪,兢兢业业。三是员工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。通过建立和谐的人际关系,营造出员工关心矿山、关系集体、关注安全生产,使安全生产成为每一位员工关心他人的基本要求。

  5、牢固树立安全从“零”开始到“零”结束的思想。对于每一个煤矿工人来说,安全生产是我们应当承担的任务,做好应当做好的工作,对自身而言,安全是我们干好工作的前提。我们在痛恨事故的同时,我们是否仔细想过,正是由于我们心怀侥幸、麻痹大意,认为昨天安全今天就一定安全,昨天没事故,今天就不会没事情发生,昨天设备好,今天就不会坏,把“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针置于脑后,才导致了事故一次次的发生。不怕一万,就怕万一。挣金山,赚银山,唯有安全是靠山。条条规程血染成,不可再用血验证”。我们不要责怪他人、责怪设备、责怪命运,不要等、不要靠,从自己做起,从身边小事做起,牢固树立安全从“零”开始到“零”结束的思想,杜绝违章蛮干,抛弃侥幸,相互提醒,时时刻刻都不忘记安全,在安全前提下做好本职工作,努力实现安全生产“零”目标。

  只有坚持科学的发展观,深刻把握科学发展观的科学内涵和精神实质,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,自觉尊重自然规律和坚持以人为本,着力解决影响和制约安全生产的侥幸心里和违章蛮干,把安全生引导到科学发展的轨道上,不断丰富安全文化的精神实质,积极纠正安全隐患,严防安全事故的发生,为构建和谐矿区和经济发展贡献力量。

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