电力公司将安全文化视觉识别系统与环境建设同步进行。统一将“高压危险”“小心烫伤”等提示性安全标牌进行美化，摆放到工作环境、生活场所，让员工在不经意之间感受到安全文化的熏陶。而且现场文明生产管理实行日清日洁，每天对生产场所进行检查，确保厂区干净整洁。

　　机修厂实行统一规划、统一设计、统一制作、统一建设、统一实施的“五统一”，建成以中心花园为中心，西到厂大门，东至铸工车间废钢场，北通钢材库的“安全文化长廊”，达到安全文化与美化环境相结合的作用。

　　安全文化与精细管理相结合。 从三个检查组汇总情况看，地面单位虽工作性质不同，可比性并不强，但都能将安全文化建设与精细化管理统一起来，制定了《单位无安全文化建设实施意见》《关键岗位、特殊工种无安全操作流程》《重要场所、危险部位应急预案》《安全规程或措施》等制度办法。有的单位还将重点岗位流程画成简易图贴在工作场所，有的单位将岗位流程制成手册发到员工手中，让员工随时将工作流程牢记于心。

　　安全文化与“三基”工作相结合。 各单位将基础管理与安全文化建设相结合，使安全文化建设深入细致。如洗选厂以班组安全文化为载体，推行三级闭锁考核。即：实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的 C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患， 及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并 坚持每月检查 整改情况 ，季度考核奖惩 。

　　还有的单位为了加大安全质量考核力度，推行“安全质量结构工资考核”制度和“全员缴纳安全风险抵押金”制度，真正把企业安全目标与员工的经济利益挂钩，有 效地形成了 压力沉底 的安全目标责任保证体系 。

　　安全文化与规范行为相结合。 水电所针对点多面广、特殊工种多，均属关键岗位的实际，根据不同工种、不同岗位制定安全操作流程图23张，贴在各岗位明显处，时常提醒员工按章操作，并随时抽查操作流程。此种作法不仅在视觉系统上进行了充实，而且实用并具有可操作性。职教中心从规范新员工行为入手，上下楼梯时实行“靠右行”，主动打招呼“老师好”。洗选厂、水电所等单位先后成立了 员工技术培训学校，制定了员工安全培训计划，全方位地开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合方式，对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。

　　安全文化与质量标准相结合。 各单位立足于本单位质量标准化建设实际。通过开展“质量达标”等活动，创造整洁、干净、安全的生产环境，严格按照质量标准化标准组织实施各项工作。有的单位为加强质量达标工作， 制定了“生产现场整理考核标准”，要求生产现场不得乱堆乱放物品；“制定了生产现场整顿考核标准”，要求生产现场管道、线路的布置和标识规范；制定了“生产现场 清扫 考核标准”，要求生产岗位每班清扫设备和现场地面卫生；制定了“生产现场整洁考核标准”，要求职能部门定期检查生产现场卫生；制定了“员工安全行为考核标准”，要求员工养成安全行事的良好习惯。

　　安全文化与人性化管理相结合。 在日常安全管理工作中，有的单位根据实际，开展了征集“友情提示”活动，组织员工利用休息时间，自己动手制作了通俗易懂，内容温馨，针对性强，易于员工接受的“友情提示”牌。还有的单位在实施安全技能讲座时，充分运用多媒体教学模式，通过电脑制作漫画、图表等形式，提高员工对教学内容的兴趣，使枯燥乏味的安全教育变得生动活泼、形式多样，并且实行培训“奖罚并举”。

　　地面单位经过一年来的安全文化建设逐步走上正轨，基本形成了体系，为继续推进安全文化建设打下了坚实的基础。但是，我们从检查结果仔细分析，地面单位的安全文化建设也具有一定的局限性。这种局限性主要集中表现在几个方面：

　　一是安全文化建设还需进一步深化。 从整体上看，地面单位的安全文化建设虽然有了较好的基础，但总体上仍停留在视觉层面。下一步要进一步向制度文化、向行为文化延伸、向基层车间、班组、岗位延伸，力求在短时期内与矿井处于同一水平。

　　二是宣传力度还需要进一步加强。 检查组在随机抽问时发现，部分员工对“八大理念”理解、对“安全标识”的辨认还不够，甚者有些员工根本不知道什么是八大理念，这说明地面安全文化的宣传力度还需要进一步加强。

　　三是安全文化还需与文明单位建设相结合。

　　各单位应以全国文明单位建设为契机，引导员工在安全上注重工作细节，在生活上注重文明礼仪，通过养成教育，提高员工综合素质，使安全文化建设与文明创建 相互促进 。

　　四是安全文化建设进度不平衡。 大多单位在安全文化建设上领导重视，在制度建设、视觉识别系统、宣传力度等方面都有较好的效果，但个别单位重视程度还是不够。