3、企业领导者以身作则、积极倡导。企业舞台上的领导者是一个特定的组织角色，企业组织中的各级领导者担负着企业文化建设的光荣使命。企业领导者是企业生产经营管理、制度建设的建立者，也是企业安全文化建设的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。人们常说火车跑得快，全凭车头带，如果管理者到现场劳防穿戴不规范，或者对违章违纪现象不敢抓不敢管，甚至是视而不见，安全管理和安全文化就将大打折扣。企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，喊破嗓子不如做个样子，各级领导既要率先垂范又要科学管理，这是企业文化能否真正建立的关键所在。如果相反，领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的精神财富。久而久之，安全文化价值观只能游离于规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的企业安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。

　　4、利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、规范标准的建立，渗透到每项具体工作展开当中，进行强势推动，使员工在每一项生产作业活动中，都能够受到企业安全文化的引导和控制。没有规矩不成方圆，只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。为进一步落实好安全生产责任制，有必要尽快明确建立对重大安全生产事故实行责任追究制度。政策和策略是企业安全文化的生命。为体现逐级负责的原则，有必要在全公司建立违章连带考核制度。即每月内有两个组员违章，组长要受到考核；有两个班组违章，作业长要受到考核；有两个作业区违章，队长要受到考核；有三起违章分公司领导要受到考核。只有建立严格的考核，才能建立起反违章的高压线，才能实现违章为零的管理目标，才能最大限度降低事故发生的机率。

　　5、建设优良团队。各级管理者和专兼职安全员队伍，是安全文化的传播者、实践者，要加强对安全法律法规的学习，要加快对安全科学技术的掌握，要坚持对“两长”的安全培训，要坚持对企业负责人的安全教育，要坚持鼓励注安取证，要坚持技术体系支撑作用的发挥。伴随着企业广大管理骨干安全科技知识水平的提高，一定会带动企业安全文化的早日形成。当前要注意纠正一部分专兼职安全人员不安心安全岗位的倾向；要注意纠正技术人员忽视安全技术的现象；要注意纠正一些基层人员由于怕受到考核而对事故采取瞒报现象；要注意纠正在事故处理中一味指责报怨而忽视对事故原因进行科学分析的现象。

　　6、鼓励正确行为。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能不断再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，让员工感知什么是企业安全文化，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全文化价值理念的行为要不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。如对发现重大隐患，提出安全改进建议的员工，及时给予重大奖励和重点宣传，将会促进企业安全文化的尽快形成。

　　企业安全文化的建设具有非常重要的意义，领导重视是确保企业安全文化建设的关键。也曾经有一些企业虽然重视抓安全文化建设，但由于没有真正了解什么是安全文化建设，从而把安全文化建设错误地等同于安全文娱活动，企业的安全文化建设停留于做表面文章，开展安全文娱活动只是抓好这项系统工程的一种手段，一个载体，因此，仅仅靠搞安全文娱活动抓安全文化建设是远远不够的。只给安全文化建设穿一件安全文娱活动的“漂亮外衣”是不行的，仅有安全文娱“装点”的安全文化建设更是靠不住的，它只能使我们企业的安全文化建设事倍功半、误入歧途。企业安全文化建设是安全管理的系统工程，任务艰巨、任重道远。

　　企业安全文化的宣示要在实践中探索，找到有效的载体和方法。如推行班组班前安全教育标准化，班前教育规范地要求讲三句话：今天干什么、今天怎么干、今天注意什么；如推行违章温馨提示卡，将一般违章行为和现象通过小卡片的方式通知到本人，要求其亲朋好友签字反馈，是改变以罚代管，坚持以人为本，倡导共筑安全防线的有效方法。

　　四、企业安全文化的形态体系

　　1 、安全观念文化：当前需要大力宣传普及安全是生产力的观念、安全是效益的观念、安全是生活质量幸福指数的观念、安全管理是法律要求、是一项专门的科学技术的观念。先进观念的确立传播，将唤醒对生命的珍爱，深植于员工脑海的自我保护意识、保险意识、防患未然意识的提高，将从根本上扭转安全管理的被动局面。

　　2、安全行为文化：一种行为形成一种习惯，一个习惯收获一种结果。安全行为文化要从改变习惯性违章抓起。行为既是文化的反映，同时又作用改变着文化。现代化工业社会大生产，需要发展的安全行为文化是：进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作。

　　3、安全制度文化：建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，要科学地制定法规、标准和规章，进行严格地执法，自觉地执法。制度文化建设还包括行政手段的改善和合理化、经济手段的建立与强化，要认真抓实贯标工作和活动，通过体系的完善克服系统上的风险。

　　4、安全物质文化：物质是文化的体现，又是文化发展的基础。生产中的安全物质文化体现在：一是生产技术、生活方式与生产工艺的本质安全性，二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性。随着企业效益水平的提高，本质安全将会得到充分重视与改善。

　　随着时代的进步，员工思想认识水平对生命意义的理解在提高，各级管理者尊重人的生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观、安全第一、预防为主的政绩观也在提高，以科学发展观为统领，大力开展企业安全文化建设，风生水起，企业的安全管理一定会达到新境界。