三、深入推进企业文化建设工作的思考和建议
深化思想认识,推进企业文化建设。一是要科学界定企业文化的内涵实质。通过系统的学习研究企业文化理论,深刻理解企业文化建设是一个动态的发展过程,不断充实丰富企业文化内容是企业文化建设的内在要求。二是要用社会主义核心价值体系引领企业文化建设。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,用社会主义核心价值体系引领企业文化建设,总结提炼符合我党最新理论成果要求的企业精神,确保企业文化建设的正确方向。
着力推进公司“五统一”企业文化传播工程、落地工程和评价工程。坚持科学发展、统筹协调,把服务公司发展作为企业文化建设的出发点和落脚点,整体推进,总结提升,推进公司统一的优秀企业文化全面落地。一是抓好学习宣传。充分利用各种载体,采取培训、座谈、撰写署名文章等多种形式,组织学习宣传贯彻落实公司“十二五”企业文化建设规划的重要内容和重大意义;学习宣传公司企业文化建设管理标准和管理办法,建立和完善企业文化建设管理制度、工作机制,保证各项工作落实。二是确保统筹兼顾,系统全面推进。要把主题实践活动作为深化管理创新、文化创新,推动公司发展战略实施的有效载体,与纪念建党90周年、深入开展创先争优活动紧密结合,与推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系紧密结合,与生产经营管理工作紧密结合,使主题实践活动成为推动公司科学发展的强大动力。
以人为本,注重先进典型选树,奠定创新企业文化的雄厚人力资源。员工队伍素质是创新企业文化的关键因素。一是注重发挥国有企业政治优势。要通过科学发展观等政治理论学习教育活动以及精神文明创建工作的开展,寓思想政治教育于重塑企业形象、培育企业精神和调整员工文化心理之中,用潜移默化、润物无声的宣教来增强员工对企业价值观的认同,从而使企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。二是要做好先进典型的选树。向上级单位和部门推荐表彰企业文化建设优秀奖项,树立和宣传企业文化工作先进典型。总结推广企业文化建设先进经验,建立公司企业文化案例库。发挥榜样的力量营造良好的文化氛围,推进公司企业文化建设工作。
创新体制机制,构建有利于企业文化的新格局。面对复杂的经济环境和企业改革深入推进的局面,要深入推进企业文化建设工作,必须进一步完善企业文化的运行机制和管理体制。一是要进一步健全企业文化的领导管理体制。逐渐行成公司党委、党群工作部、各党支部通力合作、其他部门紧密配合、全体员工积极参与的企业文化建设组织体制和责任体系,以完善的运行机制保障企业文化建设顺畅运行。二是要建立科学的考核机制。要将企业文化创新工作纳入企业管理范畴,与生产经营工作同部署、同检查、同考核,使企业文化通过相应的约束机制得以强化和保障,使企业文化精神与企业的发展环境和经营管理体制相适应,更好地推动企业科学发展。三是要建设信息交流机制。要搭建沟通平台,实现信息交流共享,并通过提倡包容的作风,让员工想说话、能说话、敢说话,调动员工创新的冲动,增加信息与思想的交流、碰撞,以文化观念更新不断推动企业文化创新。
企业文化建设是一项系统工程,需要长期的、坚持不懈的努力。我们将始终坚持“努力超越 追求卓越”的企业精神,加强党的建设,加强队伍建设,加强企业文化建设,为加快推进“两个转变”,努力实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的美好公司愿景!