三、积极推进企业文化建设活动的深入发展
    企业文化体系建立之后，如何让广大员工认知、认同，并贯穿到企业管理的全过程，落实到企业的科学发展上？新矿集团探索、采取了一系列有效的活动措施。
    首先，采取总体规划，阶段推进的方式。新矿集团将企业文化建设的第一年定为“企业文化建设年”，主要进行文化诊断，整合企业文化元素；第二年定为“企业文化推进年”，主要建立文化体系，形成理念、行为、视觉三个识别系统；第三年定为“企业文化发展年”，把企业文化在全公司推行、延伸、落实；第四年定为“企业文化提升年”，实现“文化经济一体化”发展???使企业文化建设年年都上新台阶。
    其次，大力宣扬企业文化，强化员工的认知认同。新矿集团将《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉政文化手册》分别印发到机关部门、基层区队、社区，组织员工学习，运用报纸、电视、网站、文化长廊等传播企业文化理念；通过统一品行、着装、礼仪、手指口述等规范员工行为，养成按按制度办事，按程序操作的自觉行动；通过悬挂新矿旗帜、拍摄新矿之歌、使用新矿标识等彰显企业形象。
    再次，融入企业实践，用企业文化促进管理创新。新矿集团利用企业文化“再造”管理，整合原来的“内部市场化管理”、“六条线管理”、“链式管理”等管理方法，并完善公司管控体系，实行资金统一管理、销售统一管理、物流统一管理，以及“经营评价”、“安全评价”，逐步建立了“循环经济”发展模式、“煤、电、化”综合发展模式，不但进一步丰富了企业文化的内涵，而且提升了企业管理水平。
    四、将企业文化提升为可持续发展的软实力
    企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却能激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业各系统的良好运作，进而提高企业竞争力和发展力。随着这种认识的深化，新汶矿业努力将企业文化作为企业“软实力”来加以提升。
    用战略目标鼓舞员工的战斗力，促进企业快速发展。2002年，在企业文化建设的第一年，新矿集团就适时提出了“奋斗五年，实现百亿”的阶段性战略目标，并召开誓师大会，动员员工加快发展。通过提高采掘机械化水平、建设非煤重点项目等，仅用两年的时间，到2004年末，新矿集团销售收入就达到了108亿元，提前三年跨越百亿！
    以共同愿景激发员工的创新力，促进企业做大做强。新矿集团提出，在今后一个时期，经过共同拼搏创新，努力建成以煤、电、化产业为重点，主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。围绕实现这一良好愿景，广大员工发扬“开采光明、奉献温暖”的精神，突出煤炭主业、发展循环经济、实现科学发展，到今年新矿集团原煤总产量可达3056万吨，销售总收入可达到350亿元，其中非煤占三分之一。
    输出企业文化，用软实力进行企业扩张。为了发展和壮大煤炭主业，新矿集团实施走出去战略，先后在9省区开办了50多个煤矿以及关联项目。企业办到哪里，新汶员工就把“开采光明、风险温暖”的企业精神带到哪里，就把以“内部市场化”为主的管理方法带到哪里，就把“循环经济”的发展模式带到哪里。至今，新矿集团在省内外已经形成了4个超1000万吨大型煤炭基地，到 2010 年，煤炭总产能可达到 4000 万吨，销售总收入可达到 500 亿元。