五、做好安全生产的监督检查工作
　　班组安全生产规章制度建立健全后，就必须从制度上约束班组的行为，加以严格考核落实，特别对于现场监督检查工作，应作为执行效果的关键抓好落实好。近年来，集团公司注重教育引导基层班组认真做好监督检查工作，一是对现场工程质量的监督检查，不论哪个操作环节，哪个施工部位，凡达不到标准要求的，一律责令其整改，直到达到要求。二是对现场的安全隐患检查，既要做到全面细致，不留死角，又要做到隐患整改迅速彻底。从而使施工现场始终保持安全良好的工作环境。
　　提倡每个班组成员都要“从我做起，从手头做起” ，自觉实行自我监督，自我检查，特别在井下施工现场，在最前沿阵地，各种事故隐患看的见，摸的着，班组成员只要能履行安全责任，监督检查到位，就能够把各种事故隐患和不安全因素消灭在萌芽状态。我们还通过班组组织岗位之间互相检查或者集中全面检查，及时解决现场出现的问题，有效的保证了安全生产秩序，即使是在石屯矿收尾阶段，各种隐患日益加剧的困难情况下，安全生产一直保持良好发展势头。
　　六、开展班组安全建设竞赛
　　开展以班组为单位的安全建设竞赛，主要目的是鼓励班组成员发挥积极性，相互之间在安全、技术、质量、劳动纪律等方面，形成比、学、赶、帮、超的气氛和热潮，这是创造新成绩的有效手段。对此，海力集团公司把安全建设竞赛分为三种类型。一种是矿和公司安全委员会统一安排的竞赛活动，班组根据竞赛的总体要求，按其竞赛内容项目，动员组织班组成员积极参加，并制定和提出本班组的措施。二是由班组自行制定班组安全建设规划，并交给班组全体成员，号召以竞赛的方式去实现。三是公司根据上级部署要求开展的各项安全活动，如矿井质量标准化、双基建设、安康杯竞赛、安全生产月、冬春百日安全竞赛等活动，组织各矿基层班组开展以与之配套适应的安全建设竞赛 活动。以此通过基层班组的竞赛活动，把安全指标、技术措施、质量标准等各项活动要求具体落实在基层，落实在实处，从而既强化了班组安全建设，又达到了安全活动实效，促进了基层安全建设与安全管理的和谐发展。
　　如果我们把企业比做一座大厦，班组就是它的基石，企业如果是一个完整的肌体，班组就是它的细胞，班组自身安全健康，企业就会生命力强，就会发展壮大。近年的安全生产实践使我们体会到，加强班组安全建设与安全管理，是实现企业安全目标最基本的工作，也是搞好双基建设的一项重要内容，所以，必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理，从而打牢基层安全基础，促进安全生产健康稳定发展。