三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，加强安全宣传，以期创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件，增强员工的安全行为意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。
　　四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同感和荣辱感，形成统一的安全意识和行为。
　　五是要坚持树立大安全观,掌好舵。安全就是最大效益。企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。班组安全文化建设要求把好第一关，坚决杜绝一切不安全行为和不安全事件的发生。
　　安全文化建设是一个契机，是企业追求效益最大化的基石，是企业文化建设中的不可缺少的要素，是一切生产、生活活动的基础。如果把企业比作人，班组安全文化建设是就是人身的血液与灵魂。