在提高员工安全措施执行力方面，着重做好以下工作：
    一是完善安全生产监督机制，用制度来引导和规范员工的行为。强力推行领导带头履行责任、带头执行规程，带头查禁违章，专门成立由公司领导组成的反违章管理领导小组，实行设点挂钩制度，领导小组负责对各自挂钩供电所的反违章工作进行检查、指导和评估。要求各级管理人员深入一线，并常态化地参加基层供电所的安全活动。制定管理人员安全管理工作到位评价标准，将公司管理人员的安全奖与供电所安全管理情况挂钩，公司管理人员每周必须参加一次基层安全活动，检查指导基层安全生产工作，查找一线安全隐患等，检查情况必须在检查卡上记录，并要有被检查单位负责人或违章作业人及检查人的签字。对公司领导带头查禁违章情况和各级管理人员查禁违章的总体情况，公司每月都予以公布，促使各级管理人员积极主动地深入一线查找违章，大大增强了现场生产施工的安全。
    二是完善安全目标考核机制，提高安全文化持久性。公司每年年初建立并与基层供电所签定年度安全生产目标责任书。全体农电员工始终保持一种对安全生产工作丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。每个供电所都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施，把安全责任分解到人，形成人人关心安全，处处注意安全的良好氛围，保证了农电安全文化建设的持久性。
    三是完善安全理念宣传方法，提高安全文化的深入度。企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同，变成全体员工的共识，很大程度上取决于企业各种安全理念宣传渗透的效果。如东县供电公司在将各种安全理念、警句汇编成册，下发到班组及供电所的基础上，要求每天班前、班后进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，同时结合系统安全简报内容，定期开展安全生产专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现。从而促进农电企业安全文化层次得到有效提升。
    四是完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力。农电安全文化建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性，就会变成一纸空文，就会流于形式。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和绩效挂钩办法，充分发挥“经济杠杆”作用，严格实施、严格检查、严格落实、严格奖惩，从而使遵守各种安全制度措施成为每个农电员工的自觉行为。
    五是完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。生产大计，培训先行。如东县供电公司利用原掘港农场的空闲场地设立的培训基地，采取知识考试和现场操作相结合的培训考核方式，对全县954名农电人员分批次进行安全技能培训。为适应公司将县城区以外的10KV配电线路及通讯光缆线路巡视检查、配合故障巡视检查和部分农村配变令克操作工作委托给农电公司负责的新形势，我们对全县21个供电所近120余名运行维护班成员进行10 KV配电线路及通讯光缆运行维护知识培训。今年，如东公司通过理论和实际操作两轮考试，从配电运检、装表接电、营业抄收三大方向从全体农电人员中选拔优秀员工为农电队伍储备高级技能人才，有效地提高了全体农电人员学技术、钻业务，爱岗位、重技能的积极性，使农电员工队伍的整体业务素质得到提高。
    四、忠诚感恩企业，构建和谐文化
        安全生产不仅是经济建设的重要内容，而且是社会建设的重要组成部分，同时还与文化建设、政治建设密切相关；不仅是经济发展的前提条件，而且是社会和谐的重要方面。加强农电企业安全文化建设是实现企业跨越式发展、提高综合竞争力的需要，也是构建社主义会和谐社会的必然要求。如东县供电公司立足于农电体制改革发展的实际，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力抓好安全生产，着力提高经济效益，着力协调利益关系，为和谐社会建设提供有力支持。感恩企业，珍惜家庭，回报社会，如东供电公司着力在和谐的宽松环境中构建农电安全文化。
    一、积极营造和谐稳定的工作氛围。注重化解各种矛盾，及时消除影响安全生产的不安定因素，在供电所形成人人心情舒畅、工作有序的安全工作局面；齐心协力、互相帮助、互相照顾、互相配合、互相支持的良好安全工作气氛。
    二、妥善协调处理好各种内外部利益关系，确保员工队伍稳定，进一步完善所务公开制度，巩固和完善职代会制度，切实保障农电员工的知情权、参与权和监督权；积极推进企业社会保障制度改革，完善农电职工基本养老、医疗、失业等保险制度；全面开展创建“和谐、平安供电所”活动，明确了和谐、平安的必备条件，实行“一票”否决制评选办法，即在一年考核期内，凡发生否决条件之一的，一律不得评为“和谐、平安业务部”，且取消其本年度所有评先资格，着力形成和谐稳定的体制机制和氛围，确保企业充满活力、安定有序，为和谐社会建设提供稳定支持。
        农电安全文化建设是一项系统工程，只有起点，没有终点。应坚持以提高员工素质为第一保障，以满足客户用电需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则；紧紧围绕企业可控、员工在控、社会同控的要求，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，用“以人为本”的安全文化筑起企业的安全长城，促进企业的生产发展。