2、建立“四级”监督体系，强化安全管理文化

　　为了进一步明晰安全责任，加大监管力度，事业部成立QHSE监督站，实现监、管分离。健全完善了四级监督体系：第一级：小队兼职监督员；第二级：项目部专职监督员（其关系独立于项目部，隶属于上级监督站）；第三级：安全职能部门和监督站。第四级：事业部安全总监、副总监。由此在事业部形成了一个至下而上的安全风险控制链条，从而实现安全管理、安全监督关口前移，防线前移。加大监管力度，变定期检查为不定期检查、变预先通知到突击检查，变现场查记录为检查操作规程执行过程。切实把安全生产的监督管理纳入规范化和制度化。

　　野外作业小队是生产组织的基本单元，是安全生产的主要对象。长庆事业部在其管理模式上突出安全要素，形成一套较为科学合理的《作业队绩效考核办法》。主要做法之一是推行安全责任承包，实行安全风险抵押；之二是把安全作为主要素，和工作量、质量和成本科学量化共同纳入绩效考评。即将作业队的工作量、安全、质量、成本这四项指标按照权值比例和各项标准详细进行分数分解，计算积分，决定其效益工资的多少。并以此作为评先选优的重要依据。有效改变过去以工作量为主，安全、为辅的定性考核办法和经济分配政策，扭转职工“重生产、轻安全”的偏颇思想。克服长期以来在安全要素考核上的模糊性、不定性，使经济分配更加公正合理，形成了安全重担众人挑的良好局面。

　　3、以“执行力”为核心，规范安全行为文化建设

　　操作层是安全行为文化建设的具体实践者，其执行力的高低决定着安全文化建设的成效。从企业发生的许多安全责任事故可以看出，不是企业没有规章制度，不是规章制度不够具体，而是操作层对企业的战略目标、部署和要求“执行不力”。

　　一是形成强烈的团队意识。何谓团队，即有共同利益、共同目标且相互影响、相互约束的组织。企业的战略制定后，抓落实就成为关键。事业部每年认真制定安全生产工作思路，职业健康安全与环境考核指标以及重点工作，并将责任指标逐级分解，与经济效益紧密挂钩。管理者做到“其身正，其令明”，操作层做到“有令行，有禁止”。

　　二是实行流程管理和标准化操作。“有章可循”才能“违章必究”，为此，长庆事业部把QHSE体系作为长庆事业部安全管理的唯一根本“大法”，结合实际，持续改进，以此指导一切安全生产行为。全面修订岗位职责和作业流程。制定了四个“重点”、四个“关键”和“十二个作业流程要点”，健全完善了《放射源作业流程》、《放射源维修保养细则》、《放射源使用流程卡》以及放射性源和火工品的全程一人负责制等。有力促进了野外作业标准化建设。

　　三是加强职工安全培训。在做好全员安全技术培训的同时，重点加强作业队长、特殊岗位人员和转岗人员的现场培训和岗位技能的培训。组织“放射卫生防护培训班”、“QHSE管理体系及相关安全法律法规培训班”以及各类安全生产知识竞赛活动，全面提高安全生产管理人员和从业人员安全技术素质，

　　4、以“人本化”为目标，推进安全物态文化建设

　　“让工作变得更安全、更健康、更愉快”。作为技术密集的测井行业，良好的工作环境、生活环境、学习环境及设备条件、劳动保护都是实现安全生产的前提。近年来，长庆事业部始终保证降低生产成本不降低安全投入，为野外队配备了安全监控报警系统、放射源检测仪、紧急逃生呼吸器， HzS、CO检测仪、放射性个人计量牌以及日常保健医药箱包，有效的屏蔽了安全隐患。

　　把行为情感作为加强安全行为文化的重要内容抓好落实。职工在日常生产工作中的情感和情绪，将直接影响工作效率，情感周期、个人烦恼、工作压力都会导致个人情绪失衡并形成事故隐患。为此，事业部各级党、政、工、团齐手抓好思想政治工作。在生产繁忙之际，认真落实职工倒休制度，策划和设计文化休闲活动，安排职工一年一度体检，建立职工健康档案，开展职工疗养和生产技术骨干、先进旅游，组织“青年红旗车”评比表彰等活动，有力地激发了职工的生产积极性。

　　长庆事业部通过狠抓安全文化建设，目前已见到明显效果。一是经济效益连年上台阶，企业实现跨越式发展。测井专业化重组三年以来，长庆事业部累计完成产值10.92亿元，年人均产值达到54万元,一举迈进全国测井同行前列，为实现可持续发展奠定了坚实的基础。二是安全生产态势平稳，生产效率不断提高。测井专业化重组三年以来，累计完成完井5587口，三样5422口，射孔3078口，未发生任何重大、特大安全事故，事故率控制在0.1%以下。作业能力逐年提高，年施工能力达到2600口，测井小队平均年测井112井次，分别较重组前提高70%和50%以上。三是安全文化氛围业已形成，职工素质不断提高。通过安全文化建设，企业内部形成一种良好的安全人文氛围和协调的人机境关系，其对职工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而控制不安全行为，减少人为事故。