2.与生产经营相结合
        该厂把企业安全文化与生产经营紧密结合。开展精细化管理车间创建工作。制定“五精”管理考核办法，今年在车间开展创建“精细”、“精准”、“精确”、“精益”、“精美”的“五精”示范车间，每月召开一次“五精”管理试点创建工作协调会，及时将创新的工作方法、先进的典型事例和典型人物，宣传推广，提高整体安全管理水平。同时在生产车间开展“三无”(无隐患、无违章、无伤害)安全生产班组活动。还抓好安全检查工作。根据不同时期的安全生产特点，开展各项安全检查。此外，抓好安全投入，为安全生产提供技术支撑，仅2011年，就投入资金一百多万，用于完善、改造和维护安全防护设备、设施、配备必要的应急救援器材和现场作业人员安全防护物品等项目。同时，抓好消防演习。每年根据企业实际举行消防演习，让职工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指导及处理能力，今年6月份举行一场别开生面的消防演习，龙岩市安监局、经贸委、消防大队、上级公司领导还在百忙中前来观摩，受到高度评价。
        3.与精神文明和思想政治工作相结合
        他们还结合精神文明和思想工作抓企业安全文化建设。抓好党群共管活动，开展三项活动，一是“党员安全督察日活动”。各支部利用每周开工前和每周生产结束后，安排一名党员管理人员和两名普通党员组成的督察组，进行现场督查。二是开展好党员对“三违”人员帮教活动，安排支部党员与“三违”人员结对子帮扶，党员通过与“三违”职工亲切交谈，了解职工“三违”原因，深入剖析“三违”心理，指出违章行为的危害性，对他们进行动之以情、晓之以理的规劝，使其从内心深处认识到违章行为的严重后果，改掉麻痹大意陋习，时刻绷紧安全弦。三是女工委组织开展“亲情安全寄语”、安全劝导、亲情关怀等安全协管活动。邀请职工子女把内心的平安希望和安全嘱托向自己的亲人提出，将收集到的车间职工家庭合影，安全叮咛和嘱咐张贴在安全宣传橱窗，将“亲情”作为一种文化，使安全理念、安全价值观、安全知识更有效地传递给一线职工，发挥情感教育的优势，筑牢广大职工的安全思想。同时做好职工思想动态工作，建立“一点二员三色”预警工作机制，设立信息收集点；“一点”，即设立信息收集点；“二员”，即分片包保员和聘请预警动态信息员；“三色”，即根据评定的动态等级分别发出蓝色、黄色和红色预警。形成车间-厂级-公司三级联动预警机制，各党支部聘任两名员工思想动态预警信息员，及时跟踪了解职工思想变化，及时为员工解决思想困惑和各种顾虑，确保员工不留思想负担，全身心投入到工作中。