一、工作任务
        继续以“转观念、改习惯、强技能”为重点，夯实安全管理基础，提高现场安全管理水平。一是明确直线领导和直线组织职能，发挥有感领导及机关各科室在安全文化建设中审核指导作用；二是针对2011年安全文化审核中发现的问题，对安全标准进行梳理，强化安全标准化建设，形成公司安全文化建设持续改进机制；三是完善员工能力评估办法，提高员工的培训效果，为安全文化建设提供资源保障；四是进一步完善公司工艺安全管理系统，促进工艺安全要素在钻试修井作业过程中的执行和落实。
        二、工作目标
        1、公司在塔里木油田分公司，所属工区内的审核定级达到A级，各钻井队审核定级达到B级或以上水平。
        2、公司塔里木油田工区以外的施工队伍安全文化推进工作进一步深入开展，全面推进个人行动计划、安全观察与沟通、安全经验分享、工作安全分析、安全里程碑、作业许可等安全管理工作，坚决做到不遗漏一支队伍，并形成一套有公司特色的安全文化审核机制，全面落实考核政策。
        3、在1-2支队伍开展属地管理试点工作，将员工个人安全业绩纳入绩效考核，安全业绩所占的考核比例要达到20%～ 30%。
        三、组织机构及职责
        （一）公司成立安全文化推进领导小组，负责推进工作的组织领导和统一部署：
        组 长：郭宝玉 谭群升
        副组长：刘进华 张金斌 张 旭 赵国顺 郗刘明
        陈养龙 王 宁 于海波
        成 员：公司副总师、科室及直属单位负责人
        推进领导小组下设行为、系统安全分委会和工艺安全分委会，每月分委会主任要向公司QHSE管理委员会汇报工作，并由两个分委会指定审核小组成员对井队进行安全文化审核督查指导工作。
        （二）行为、系统安全分委会日常办事机构为QHSE管理部，张旭副经理兼任分委会主任，成员由各工作组组长兼任，具体负责安全文化推进工作的日常协调、运作，定期召开会议，开展机关及基层单位督查指导工作，及时向公司领导小组汇报推进工作进展情况。
        行为、系统安全分委会下设3个工作组，工作组对分委会负责。
        1、行为安全组
        组 长：王 陶
        副组长：朱传锦
        成 员：徐 峰 马海峰 韩本祥
        2、系统安全组
        组 长：袁根群
        副组长：何 骅
        成 员: 李殿峰 袁东兰 徐 磊 朱中原
        3、宣传工作组
        组 长：陈祖韬
        副组长：王顺强
        成 员：陈 忠 何伯阳 赵志清 张永宏
        （三）工艺安全分委会日常办事机构为技术发展部，陈养龙副经理兼任分委会主任，成员由各工作组组长兼任，具体负责工艺安全管理十要素在各基层单位的落实，并定期对各要素标准进行修订并及时传达到各基层单位。
        工艺安全分委会下设2个工作组，工作组对分委会负责。
        1、工程技术组
        组 长：马升武
        副组长：王国栋 王德成
        成 员：杜文军 冯伟伟 董志勇
        2、装备技术组
        组 长：李建亭
        副组长：卫 瑞
        成 员：韩 俊 时志国 彭小军 刘振
        （四）各组工作职责
        1、行为安全组工作职责
        （1）负责宣贯落实塔里木油田分公司行为安全系统的机关标准制度，负责起草、修订和解释公司行为安全管理相关标准制度；
        （2）审核、监督行为安全系统相关标准制度的执行情况，定期向公司HSE管理委员会汇报；
        （3）负责安全文化推进过程中行为安全审核质量的持续改善；
        （4）牵头组织对基层单位安全文化建设进展情况进行评估，采取相应帮促措施。
        2、系统安全组工作职责
        （1）将安全文化培训纳入到公司年度培训计划之内并为安全文化培训提供资源保障（如场地、设施设备）；
        （2）制定安全培训师、工艺安全培训师选拔及管理制度，负责组织公司级安全培训师和工艺安全培训师的培训工作（包括培训师能力提升培训）；
        （3）结合甲方要求，完善基层员工“四种能力”评估体系和关键人员变更管理程序；
        （4）完善并落实安全培训师和工艺安全培训师的考核制度及基层单位培训管理考核工作；
        （5）完善承包商评估与考核制度，加强对公司承包商的监督管理与考核。
        3、宣传工作组工作职责
        （1）制定安全文化全年宣传计划；
        （2）对安全文化推进工作进行定期报道。
        4、工程技术组工作职责
        （1）负责制定钻井工艺安全管理标准和指南，对公司钻井工艺安全管理工作提供总体性指导；
        （2）负责组织工艺安全分析培训和管理，提供钻井工艺安全分析管理咨询，并完成好相关记录工作；
        （3）审核、监督钻井工艺安全管理质量，定期向公司HSE管理委员会汇报；
        （4）负责评估公司钻井工艺安全管理现状，及时修订完善工艺安全管理有关的规定。