5、装备技术组工作职责
        （1）负责制定装备质量保证和机械完整性标准，并对公司装备工艺安全管理工作提供总体性指导；
        （2）负责制定和完善关键设备操作规程，并落实好现场审核指导工作；
        （3）审核、监督现场装备安全管理质量，定期向公司HSE管理委员会汇报；
        （4）负责评估公司钻井装备安全管理现状，及时修订完善装备安全管理有关的规定。
        四、具体实施方案
        （一）人员组织、筹划阶段
        1、统筹计划，明确工作重点。由QHSE管理部、人力资源科、技术发展部、装备资产科人员组成审核小组，小组成员结合安全文化推进各项要素及安全文化审核细则，明确工作重点，同时负责对钻井队的安全文化建设进行指导培训。
        2、突出组织机构职责。一是明确公司安全文化组织机构工作职责，各小组要制定出2012年工作计划，明确任务，理清思路，将具体任务落实到人并报行为、系统分委会备案；二是明确基层单位安全文化推进小组工作职责，充分发挥直线领导作用，基层单位党政一把手要亲自抓落实，制定工作计划，明确工作目标，任务落实到人；三是针对各级组织机构制定工作任务，将科室安全业绩与科室任务相挂钩，对排名靠后的基层单位党政正职实行单独考核，并将考核结果与个人收入挂钩。
        3、创新沟通平台，提高全员参与水平。一是继续开展“我的安全小故事”、“亲情寄语”、“文化长廊”、“安全宣誓”、“今天我当安全员”等活动，使安全文化建设深入基层、深入人心。二是创新员工积极参与安全管理的活动平台，提高员工参与安全管理的程度，使公司更快的进入自主管理阶段；三是加强宣传力度，利用活动板报、安全竞赛、员工培训等多种形式宣传公司的政策和安全活动情况，鼓励员工参与公司的安全管理。
        （二）方案实施阶段
        1、突出“有感领导”。一是落实公司和基层单位管理层个人行动计划；二是完善领导针对基层单位的安全生产联系点制度，明确领导到承包挂钩井队的安全管理工作内容并进行考核，提高“有感领导”在承包钻井队安全文化建设中指导作用；三是结合风险抵押金制度，将个人行动计完成情况与管理层个人安全业绩考核兑现，实现奖罚结合，做到风险共担、成果共享。
        2、加强专项辅导。一是组织安全文化现场推进会，提高公司安全文化建设效果；二是联系塔里木油田分公司各勘探项目部，组织公司塔中、塔河工区内施工队伍到外单位施工队伍现场参观学习，加强单位间的学习交流；三是邀请塔里木油田分公司安全文化审核老师参与公司的安全文化内审，加强安全文化辅导力度，提高公司审核人员的安全文化建设指导能力；四是各分委会小组人员到基层单位现场安全文化建设的辅导工作，计划完成两轮次，对基层单位安全文化建设进展情况进行评估辅导。
        3、突出安全文化建设重点工作。一是将属地管理作为基础来抓。细化RACI表，明确属地主管安全责任，制定属地主管培训需求矩阵。普遍开展行为安全审核工作，落实岗位巡回检查制度，将工作安全分析作为属地主管一项基本技能，属地主管要全面参与事件事故管理并及时开展安全经验分享活动，基层单位要落实好属地管理工作方案。二是强化直线领导安全文化建设领导职能，确定工作目标并落实个人行动计划，全面体现有感领导带头示范作用，统一管理要求，及时讲评员工的安全表现并提出表扬和改进方法。三是全面开展能力评估和HSE培训，依据职工能力评估结果，落实培训计划规范培训流程，建立兼职培训教师队伍，鼓励基层培训师开发和完善培训课件，提高培训质量和效果，切实提高员工综合素质。四是规范高危作业管理。以特种作业票证管理为基础，全面落实作业负责人、监护人、批准人安全职责，严禁走过场、不按管理要求到现场落实安全措施。五是加强应急管理。落实好应急预案，按照要求开展应急演练，确保现场应急物资充足完好。六是深化隐患治理。从上到下齐抓共管，全面开展专项检查，落实好隐患治理及消项工作，基层单位要认真开展“周一安全活动”。
        4、突出承包商安全管理。一是建立完善公司承包商安全管理规定，将甲方安全管理要求作为承包商选择必选项。二是继续完善承包商安全管理考核制度，基层单位要落实承包商总体评价制度，对安全要求执行不严格、甚至违反安全规定的承包商要及时反馈到相关科室，加强对承包商的考核。三是要完善并落实承包商考核定级制度。
        5、严格落实安全标准制度。一是基层单位要狠抓落实，制定务实的实施方案，结合公司指导意见扎实开展各项工作，加快安全文化与HSE体系的融合；结合公司已有的安全管理体系；在现场严格落实安全文化建设27项要素。二是根据安全标准和安全文化指导意见，强化安全标准化建设，形成公司安全文化建设持续改进机制。
        6、突出工艺安全管理。一是落实组织机构工作职能，明确相关责任，制定工作计划和任务目标。二是突出重点，搞好工艺安全分析，落实工艺变更管理，强化质量保证、完善操作规程和检维修规程管理办法和机械完整性建设。三是制定完善工艺安全管理制度和标准，指导工艺安全管理措施的实施，实现设备及工艺流程的本质安全。四是依据审核细则对井队工艺安全的开展情况进行评估，采取相应帮促措施。
        7、突出考核机制。一是加大管理层考核力度，重点侧重于管理层个人行动计划的落实。二是细化后勤机关安全文化任务，对科室安全文化任务完成情况进行考核，将安全文化的开展情况实行月度统计分析、季度考核，直接与科室安全考核相挂钩。三是完善基层单位安全文化考核细则，根据安全文化审核情况对基层单位严格考核。
        （三）总结评审阶段
        针对基层单位安全文化建设开展情况，3月至4月对所有基层单位开展审核辅导工作，提出存在的问题和改进方向。由安全文化推进领导小组组织相关职能部门成立审核小组，各分委会起草审核评估考核方案，针对公司所有井队开展安全文化全面审核验收工作。每季度结合月度审核情况进行季度总体评估考核评比，年终结合各季度考核情况和各队进步程度进行评比，按照审核评估考核方案对季、年度评估结果予以兑现奖励。
        五、相关要求
        1、转变思想，变被动为主动。一是将安全文化作为公司企业文化的子文化来抓，进一步深化安全文化氛围，确保公司各项工作安全、高效运行。二是落实组织机构职责，明确任务目标，相关职能科室切实行动起来，转变安全只是QHSE管理部工作职责的思想观念，认真落实好“主管业务就必须对业务内安全工作负责”的原则。三是发扬“有感领导”带头作用，做到深入钻井队做一次现场安全观察与沟通，开一次HSE沟通会议，进行一次安全经验分享活动，讲一次安全课。
        2、加强审核，注重实效。各基层单位要在去年的基础上按照公司统一部署认真落实相关指导文件及审核检查指导意见，务实创新，注重实效，将安全文化建设安全管理工具认真落实到位，做到开展一项落实一项，切忌走过场。安全文化分委会要切实负起责任，加强审核，查问题、定措施、确保安全文化建设扎实开展、持续改进。
        3、夯实基础，全面提升。各单位要按照相关要求扎实开展安全文化建设，查找管理漏洞，制定完善安全管理标准，加强员工安全培训，提高员工对不安全行为和不安全状态的识别能力，提升员工的本质安全技能。
        4、统筹兼顾，各负其责。各工作小组、各督导组要切实履行职责，要组织专人及时对基层单位的活动进行督导，定期召开会议，确定工作重点，收集、整理安全文化建设在基层的开展情况，每月向公司领导小组办公室报送相关信息和总结。