2．应急预案的编制

  　企业在推行6S管理的过程中，为了保证安全生产，可以编制应急预案。应急预案又称应急计划，是指针对可能发生的重大事故，为保证迅速、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的相关计划或方案。它能在辨识和评估潜在危险、发生可能性及影响程度等基础上，对相关人员、装备、设施、物资、救援行动等方面预先做出具体安排。它明确了在突发事故发生前、发生中和刚刚结束后，各相关人员职责、相应的救援措施和资源配备等。

    预案的基本内容包括：对紧急事故后果的预测、辨识、评价；应急救援各方的职责分配；应急救援行动中的指挥；应急救援行动中的可用资源(如人员、设备等)；对应不同紧急事故应采取的应急救援措施。

  　应急预案的编制过程一般包括以下5个过程。

  　(1)成立预案编制小组。预案编制小组成员应来自不同职能部门，小组成员在相互信任了解的基础上密切配合与协调，小组领导明确编制计划，以保证编制工作的实施。

  　(2)危险分析和应急能力评估。

  　①危险分析。危险分析是应急预案编制的基础和关键过程。危险分析的结果不仅有助于确定需要重点考虑的危险，提供划分预案编制优先级别的依据，而且为应急预案的编制、应急准备和应急响应提供必要的信息和资料。

 　 ②应急能力评估。应急能力评估是指依据危险分析结果，对已有的应急资源和应急能力进行评估，需要明确应急救援所需要的资源需求(如人、设备等)。

  　(3)编制应急预案。应急预案的编制必须基于以往的事故统计资料、事故应急预案及其效果、现有应急资源等，以保证预案编制的高效、准确。

  　(4)应急预案的评审和发布。应急预案必须经过组织内专家的评审，这样可以保证预案的科学性、合理性和正确性。应急预案经评审通过和批准后，就可以正式发布和备案。

  　(5)应急预案的实施。在实施应急预案的过程中，注意预案的培训、演练，并定期评审和更新预案。