3 在加强现场安全监管力度和规程的执行力度主面的作用

    在安全管理的“严、细、实”上下功夫。企业安全文化是复合的多元体，由安全生产物质文化、安全制度和安全行为组成。因此，班组要建立一套行之有效的防控制度，使安全教育管理、安全监督管理、分析处罚以及事故后总结形成闭环管理。班组长在安排工作的时候，首先要安排安全工作，把每个检修项目及安全生产的危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全生产工作细节化、常态化、制度化。班组可以成立一支违章纠查小队，随时检查安全技术措施、生产作业中安全规程和各项制度的执行情况，通过检查，把安全隐患和问题找出来，并限期整改，真正防患于未然，从源头上遏住事故的苗头。

    4 在预防事故途径上的作用

    为了抓好安全生产，预防事故的发生，班组在探索预防事故的规律和方法时，应该把加强注意力作为预防事故的主要途径。提高注意力集中的程度已成为安全文化生产的焦点。　　

    一是安全生产取决于人的注意力。实践证明，安全与注意力是同步的、协调的、相辅相成的，企业安全生产的安全性归根结底是注意力是否集中，故预防电力事故首要工作是提高人们的注意力。有关统计资料表明，电力系统发生的不安全事故中，80%以上是人们注意力不集中（行为过错或违章操作等），即注意力分散、注意力过分紧张、注意力分配不当、注意力范围狭窄或注意力转移不及时造成的。实践充分表明，在安全生产上，人的注意力是引发分析、综合、判断、推理等心理活动的先决条件，安全注意力出现障碍，就会对存在的不安全因素置若罔闻，视而不见，最终导致事故的发生。因此，班组要加强安全管理，首先要加强安全注意力管理。　

    二是注意力管理是非智力资源管理。安全注意力对控制电力不安全因素、预防生产事故具有不可替代的作用，是一种具忧患意识和趋夷避险的精神资源，因此是一种非智力资源。在电力生产作业中存在的危险因素是人们丧失对危险的注意力，出现有险不知险的麻痹大意情绪。安全生产工作中，不论是安全认识、安全意志，还是安全能力、安全情感，它们都是随同安全注意力产生的。因此，班组在安全监督管理中，必须把提高安全注意力作为重要内容。

    三是注意力应向安全生产倾斜。企业安全生产首先解决集中注意力问题，即安全意力高度集中查找作业中可能存在的威胁生命的危险点和危险源，提出可靠的预防措施。必要时还应进行模拟演练，检验预防措施的可靠性和可能性。在生产作业过程中，除了应聚精会神地关注和防范已知的危险部位，还应时刻关注可能新产生的危险部位。新产生的危险部位往往出乎意料，是由细微到显著的变化过程。由此可见，实际工作中，要防患于未然，必须保持注意力集中。安全生产学者托马斯在《注意力管理》一书中说：“当我们的安全受到明确迫近的威胁时，我们事实上不能够将注意力集中在一些相对生存来说不重要的事情上”。可见安全是人类生存的第一需要。

    班组安全生产是搞好企业安全生产的重要途径，抓好班组安全管理对加强现场安全管理具有重要的意义，也是保证企业稳定发展并创造效益的有力保证。企业安全文化为确保基层班组安全生产和设备提供了丰厚的物资和精神保障，本人从实际的工作中浅显地说了一些自己的想法，面对众多的管理制度，众多的管理措施，笔者认为，最关键还是在执行的力度上。