4.加强生产现场的安全生产管理

　　现场安全管理是指企业按照规章制度以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的具体的安全管理活动。加强现场安全管理，应突出搞好班组安全管理。班组作为企业最基本得细胞应直接从最基层加强安全管理，而班组的安全管理的重点应放在生产现场。

　　现场安全管理是班组最直接、最具体的安全管理。现场安全管理层次上应尽可能地细化，越细越好，需要细致的经验和操作技巧，不同的生产作业现场，都有它的独特性，在班组的现场安全管理中，都要具体分析，具体对待，具体解决有特异个性的种种安全问题。班组的安全管理要促进作业过程的安全化，它包括劳动组织的科学化、作业方法的改善、作业流程的优化、实行标准化作业、实行确认制等。譬如严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患；严格执行安全规程，生产过程中随时了解安全生产的运行情况，及时处理生产中存在的各种不稳定因素。

　　5.建设积极地班组安全文化，提高员工安全素质

　　安全文化建设是降低组织意外事故发生率，提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径。通过将“安全第一，生命至上”理念植根于人的意识观念之中，并潜移默化地影响人的行为。而对于灯饰行业这样危险点多面广的企业，单纯的制度因素不足以完全制约企业职工的不安全行为，就必须依赖于企业的安全文化。

　　在现实中，有些班组对安全文化建设不够重视，或者找不到安全文化建设的方法，很容易把工作形式化、表面化、这对于班组是非常危险的。形式主义的安全文化建设容易掩盖安全的本质需要，让安全问题隐藏起来，威胁员工的生命和健康。安全文化构建是养成企业的安全行为模式和思维习惯，这需要一个长期的过程，一些组织把文化培育当成是灵丹妙药，无论什么问题都归于文化，使安全文化建设过于空乏，丧失安全文化的关键领域，急功近利、力求速成、贪图朝夕之功的安全文化建设容易背离文化发展的基本规律，最终成为表面文章，反倒容易使人对安全文化建设产生不信任和反感，结果是欲速则不达。

　　由此，班组需要采取一些措施强化职工的责任心提高员工的安全素质：第一，强化班组成员的安全意识培育，形成对待工作良好的态度；第二，强化安全生产责任制，通过对员工安全行为的逐步规范，使其养成良好的工作责任心；第三，班组长要多理解班组成员的家庭；生活情况，使其成员在工作中集中精力。以便更好地在岗位上发挥才能。

　　参考文献：

　　[1]马小明、田震、甄亮．企业安全管理.国防工业出版社，2007

　　[2]刘铁忠.企业安全管理能力论．北京理工大学出版社，2009

　　[3]翟校义.安全生产监督管理体系研究.中国社会出版社，2009

　　[4]文博.安全生产规划化管理制度.中国纺织出版社，2009