三、与人合一

1.加强联系。积极与各方搞好关系，平时打好基础，遇事就会有人帮。特别要吃透上级精神，以我们企业为例，在去年安全生产月活动里，邀请市安监局执法支队程少甫支队长辅导学习国务院《安全生产事故报告和调查处理条例》；今年，又邀请市安监局俞述西副局长辅导学习3月1日施行的《广州市安全生产条例》。同时还积极参与市里的安全生产调研活动，我们撰写的《对推进企业“党管安全”工作的几点思考》体会文章，受到了上级的好评，并应邀出席了广州市2006年安全生产研讨会的主题演讲。

2.模范表率。企业的经营活动中，领导比管理重要，领导就是不但要在团队中起领头作用，还要引导部属跟上。领导的一言一行，都是部属效仿学习的对象。以我们企业为例，公司党委和经营班子，身体力行，率先垂范，带头落实各项安全生产管理法规。如每逢长假和黄金周，领导班子成员坚持24小时领导值班制度；节前结合分管工作分头带队深入一线检查落实安全措施，严格执行“一岗双责”。

3.齐抓共管。充分发挥企业党政工团的积极作用，促进全体员工关心支持安全生产工作。以我们企业为例，我们在“安全生产月”、“安康杯”等安全生产活动中，充分发挥了公司各级工会、共青团和女工委的积极性、创造性，形成了抓安全生产工作的合力。

4.关爱员工。《孟子》说：“以民为贵，社稷次之，君为轻。”事实胜于雄辩，我国历史上唐太宗正是遵循这一理念，开创了贞观之治的太平盛世，社会风气路不拾遗、强不侵弱，在短短的二十几年里使中国从隋朝留下千疮百孔的难瘫子变成社会经济在当时处于世界领先地位。太宗纳谏的故事已家喻户晓，但在尊重人生存的尊严和价值方面却相对少人知悉，如对全国被判决死刑的囚犯必须集中到京城，每年一次由他亲自到监狱视察（当时处决犯人规定在每年的冬季），若有死囚喊冤，案件必须打回重审。甚至有一年当他视察时，监狱的三百多名死囚表示审判公正合理，自认为罪有应得不再上诉。他顿起恻隐之心让全体死囚回家，来年今天再回来受死。第二年三百多名死囚一个不落都回到监狱，最后他全赦免了死囚。唐太宗的执政理念，对比现时我们党以人为本，深入贯彻落实科学发展观的思想，让人感觉好象有点异曲同工之效！其实，每年的正月初一企业领导者们都组织中层以上人员团拜，然后到基层各单位慰问一线员工，这就是营造人和的一种表现方式，起到稳定员工的工作情绪，以期新的一年生产安全，企业生生不息。

四、与己合一

1.达成共识。根据国家安全生产管理“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合企业实际达成和而不同的共识。制定明确的安全生产管理目标和管理重点，让不同层级的人员各司其职，充分发挥能动性，为企业的经营管理提供安全可靠的保障。它在形成的过程中，需要上下层级之间不断在实践中总结、研究和商量并调整直至符合各时期的实际需要。既不能定得过高难以执行，也不能太松没有进取意义。就我们企业而言，明确了“五个确保”管理目标，“四个重点”管理方面：一是以施工工地为重点，突出抓好深基坑、高支模、施工用电、起重机械设备、水上作业等高危施工作业环节的安全生产管理。二是以道路交通为重点，突出抓好道路、桥梁、涵洞、边坡安全隐患的督促检查，以及安全台帐制度和“专盯”等安全生产管理。三是以桥下安全为重点，突出抓好消防安全管理工作，做到防范工作关口前移。四是以收费缴款和防盗为重点，突出抓好收费员的人身安全和票款安全，确保安全保卫制度和各项防范措施的落实。

2.安顿员工。人是万物之灵，是具有灵性和创造性，对于一个企业，市场、项目、技术、设备、资金等要素都不是最重要的，而组织、管理、领导、沟通、激励、培养、教育等人的因素才是重中之重。人既是企业效益的创造者，又是安全事故的受害者，安顿员工对做好安全生产工作至关重要；否则，人在心不在，工作不专心是导致事故的最直接原因之一，也是企业产生不安定团结、本位主义的主要因素。所以，人是企业“兴、亡、存、败”的关键，必须要做好以下四要：一要做好员工的招聘、调职、升迁、辞职、下岗工作。它既可激发人的潜力，又可压抑人的能力，不可小觑，要做到人人乘兴而来满意而归。二要做好员工的奖励、惩戒工作。奖惩工作犹如一把刀，既可切东西又可伤害人，错误奖励将制造很大的问题，惩戒错了冤枉人。三要做好员工的教导和培养工作。上级对下属的教导，工作上不但要带领还要引导其跟上；带人要带心才有效，关心他们的福利、思想、生活，发挥他们工作能动性，让其认真工作为企业创造效益的同时自己也获得进步，有自我实现的满足感，同时企业也培养了接班人，减轻了上层人员思想和体力的劳累，促进企业的持续发展。四要做好员工的生老病死工作。年龄这个不可逆转的问题，人人都不可避免，终有百年一日，适当处理这个问题，让人尤其是新员工觉得企业有情有义，在此工作不会枉费青春年华。安好员工，稳定情绪，协同一致，是实现企业安全生产的必要条件。

3.塑造文化。要塑造良好的企业安全文化，它不是叫几句口号，或者把标语贴在墙上，而是养成全体员工潜意识认为不遵章守法将对自己、他人造成伤害，造成的后果将对父母不孝、对家庭不负责、对企业不忠诚。要切实形成一种类似社会公德一样的价值观，那些事该做那些不该做的氛围。同时，更要多鼓励发现问题的员工和一次就把工作做对的员工，这个才是做好安全生产工作乃至企业经营管理并持续发展的根本性问题。目前，我们都只是赞赏那些解决复杂问题的“人才”，而对那些一开始就做对或不遗留问题的员工却认为工作无难度，甚至认为他们是应该的，殊不知这是个本末倒置的做法，当问题初起时如被及时发现都是比较容易解决的，问题完全暴露或到了难以挽回时才处理，花费的人力、物力及精神将会更多，甚至影响企业的经营运作。再者，对解决问题环节如内部处理不了，可以聘请外部专业人士处理。发现环节在先，解决在后，慎始善终的员工功效绝不逊色解决复杂问题的“人才”，甚至功劳更大。

4.完善制度。根据法律法规和上级精神要求，结合企业实际制定切实可行、行之有效的安全生产制度。不一定做到面面俱全，符合实际来调整，增加或减少，并松紧有度，有相应的弹性适应各时期的企业需要。

综上所述，一个企业的经营发展，赚钱有上百个理由，但仅安全一个理由就足以可能被搞垮。这好比一个人本事非常大，各方面能力都非常强，但只要五脏六腑中一个有问题他就是不健康，是难以成就他的事业的。以上“天人合一”中的企业安全生产与天、地、人、己的合一中，不合是常态，合是一个过程。我们在不断追求合一的过程中，要持之以恒，完善提高，使企业与员工和谐共生，协调发展，更好的与工作合一、与当下合一，安全生产达到最高境界，不发生任何安全责任事故。

作者单位：广州交通投资集团有限公司

参考文献：
[1]钟葵．鸟巢水立方主次分明阴阳和谐——从天时地利看北京奥运。《广州日报》 2008年8月
[2]白志标．取火天坛着意“天人合一”。《广州日报》 2008年8月