3、安全责任，机制控安

    责任控安就是建立严密的安全责任体系, 明确各级人员、各个岗位的安全责任, 提高干部职工的安全责任意识,巩固安全个人的责任防线。年轮安全文化对企业的决策层、管理层、技术层、操作层等各个层次的人员在安全生产中应承担的责任进行了明确的界定和区分；同时年轮安全文化还按照“事故说清楚 ”原则, 强调对安全责任的追究要科学、明确、严厉, 通过加大安全责任追究力度, 强化全员安全责意识。

    安全事故不仅严重阻碍企业的发展，而且直接侵害职工的身心健康和家庭幸福。北碚供电局以执行力建设为突破口，从规范和完善安全管理机制入手，先后修编了《北碚供电局领导干部和管理人员“三重”现场上岗到位管理规定实施细则》、《北碚供电局安全生产事故隐患排查治理工作实施细则》、以及《北碚供电局安全知识考试管理办法》等规章制度。并以安全值日师巡查施工现场为主要手段，从严查处和整治习惯性违章行为、狠抓现场安全管理、营销和农电安全管理的方面，全面推行标准化作业，使职工的安全责任意识明显增强。 220千伏梅花山变电站以“安全运行只有起点，没有终点”的理念和严格逗硬、科学到位的管理，实现连续安全运行时间突破了6000天。

    4、安全环境、硬件护安

    年轮安全文化中所指的环境包括硬环境和软环境；所谓硬环境建设，通过加大对企业的安全投入,引进安全保护设施, 为职工创造安全良好的工作环境；所谓软环境建设，就是通过建立安全管理新规，实现机制严控，从不同角度、层面介入和开展安全管理工作,形成齐抓共管的安全保障网络体系。

    建立安全环境，关键的是安全技术设备的引进。随着生产的发展，安全设备不断更新，北碚供电局为强化安全环境，提出了“设备强安“的口号，仅2009年就先后引进了“FDG-1/Y型配电线路防倒杆装置”、“杆塔攀登防坠装置”两项新技术，增强线路施工中的薄弱环节管控力度。加强斗臂车、带电车等特种设备的操作培训。开展反违章工作讲座，组织各专业人员对典型违章范例进行学习与讨论，组织一线职工观看“三防十要”DV片，组织安全员及安全巡查师进行安全监督标准讲解宣贯，开展每月局领导和职能部门到基层单位参加一次安全学习活动，与职工共同探讨安全生产中的薄弱环节。通过一系列活动的开展，提高员工的风险识别能力。

    综上所述, 年轮安全文化是一个以建立理念为先导、以技能锻炼为前提、以落实责任为关键、以环境强基为保障的企业安全闭合自成体系。

    三、年轮安全文化建设的效果和影响

    通过创建年轮安全文化, 并依据企业文化体系指导安全工作, 北碚供电局职工队伍安全素质有了很大提升,通过建设年轮安全文化, 增强全员对先进文化的认同感，先进的安全理念己被全局职工接受和认同，形成了全员的科学安全观。变以“事和物为中心”的安全管理为以“人为中心”的安全管理变被动的安全管理为主动履行职责的安全管理, 增强了人在安全工作中的主动性和能动性。

    安全文化是长期安全生产工作的经验的积累和提炼，要想完成根本上进行转变，必须将原来以“管理”为主的安全监督模式转变成以“服务”为主的安全监督模式。

    企业传统的管理是，由制度管理人。强调“制度使其不能”的观点，重点是制度管控力，往往陷入管理者与被管理者的传统矛盾中。“服务文化”就是建立制度服务人的理念，从职工的角度出发，明确“安监维护职工安全，制度服务职工安全”宗旨，在企业建立“以员工为核心的至上而下逐级服务”的理念。

    企业管理工作遇到了新的难题，而改革发展的需要有一个稳定的大局。企业从管理者向服务者的转变的趋势越发明显。打好“服务牌”，一是要通过尊重他人，做到以礼相待，努力建成相互信任的和同事关系；二是要通过理解他人，倾听员工心声，努力建成坦诚相待的朋友关系；三是要通过多为群众排忧解难，努力建成相互信赖的亲人关系。具体来说，就是要充分信任员工，对员工多一份理解、多一份爱心，为企业的员工提供优质的、人性化的服务。

    通过每年组织安全竟赛答题、“安全伴我行”演讲比赛、安全漫画征集活动等寓教于乐的安全宣教活动，同时在局办公楼、生产车间修建了安全文化走廊,在生产场所悬挂安全理念、标语等。使安全理念处处都存在, 职工处处受教育, 起到了潜移默化、润物无声的宣教作用。

    利用业务技能传帮带和技能比赛，达到培养了过硬的职工队伍的目的。近年来, 北碚供电局实行了全员滚动式技能培训, 每名员工每年的培训时间至少在两周以上。在各生产单位推广了“ 每月一考、每年一测” 在岗培训模式, 实现了工作学习化, 学习工作化，激发了职工参加学习培训的热情。另外, 对招收的新进职工, 还实行脱产培训, 促进了新职工业务技能提高。

    通过一系列年轮文化的建设，促进了职工的良好行为养成, 大多数职工都已养成了良好的安全行为习惯, 职工的遵章守纪意识明显增强。完成了“ 要我安全” 到“ 我要安全, 我会安全” 的转变, 收到了实实在在的效果。促使安全状况明显好转, 安全素质整体提高,促进北碚供电局快速和谐发展, 企业发展和企业文化得到了明显的提升。

    参考文献：

    （1）邵风,殷德莉,由“灵璧石”想到的企业文化[N]. 安徽经济报,2007

    （2）王泉荣, 吕新华等,国有煤炭企业细节管理模式的构建与实施,《2007煤炭企业管理现代化创新成果集》,2008 年