摘要：近年来，在我国社会经济快速发展的过程中，企业安全生产事故频发，企业安全生产管理问题己经越来越为人们所重视。企业安全生产管理与人民日常生活密不可分，不仅涉及企业员工的生命安全，也影响着企业的生存发展，加强企业安全生产管理至关重要。本文从当前企业安全生产管理存在的问题出发，探讨如何加强企业安全生产管理，保证国家和人民的生命、财产安全。
    关键词：企业；安全生产；安全生产管理；
    随着市场经济的不断发展，企业生产规模空前扩大，涌现出大量的复杂多样的安全问题。安全问题关系到企业的深入发展，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素相互作用的结果。近年来，企业安全生产已逐步步入良性循环的轨道中。无论企业发展到何种程度，都需要面对安全问题的固有性和客观性，也不会减弱各工作人员的安全责任。如何提高企业的安全生产管理水平，实现企业持续健康发展具有重要意义。
    一、企业安全生产管理
    安全是企业的第-位的效益、第-位的责任；安全是企业员工的基本权利和保障；安全是企业管理者的最高职责和境界[1]。对于企业安全生产的这三重内涵，必须要巩固企业安全防线，夯实企业安全基础，培养企业安全文化。完善巩固企业的安全生产管理，是对企业存在与发展的最根本要求。因此，企业在进行生产的同时，要进一步加强安全生产工作，全面提高安全生产水平。
    企业安全生产管理工作一般分为三个层面，领导决策层、部门管理层和班组执行层。企业应突出企业安全生产的决策、管理、执行三个主要层面，充分发挥不同层面的安全管理职能作用，理顺安全生产管理关系，有效提高企业安全生产管理水平。企业领导可依据国家现行的政策，结合企业管理现状进行决策，其决策贯穿于整个管理活动之中，是管理者的主要职责与管理做作的核心，也是决定管理工作成败的关键。企业管理部门是企业安全生产管理的中间力量，在中层管理中起到承上启下的重要作用。企业管理部门主要应细化分解企业领导的安全管理决策，安排实施企业日常管理计划，协调落实企业班组的安全管理工作。班组作为企业的基层单位，是组成企业这个有机体的企业细胞。班组安全决定着企业安全，班组员工应规范执行安全生产管理规定要求，才能保证三者之间相互关联、相互作用，有机组成现今企业安全生产的管理环节[2]。
    二、目前企业安全生产存在的问题
    （一）安全意识缺乏
    缺乏安全生产责任意识，未能合理处理安全和发展、业绩与稳定的关系，职工安全知识与自我保护意识差，有时贪图方便而习惯性违规，且屡禁不止，导致经常发生人员责任事故。在施工、检修等工作环节中未能认真落实贯彻现场安全技术措施和组织措施，不正确使用安全器具，省略必要安全措施步骤和违反操作规程作业，造成人员伤亡事故已经设备损坏事故的情况时有发生，常形成安全生产工作中常见的违规行为。
    （二）运行管理不严格
    未及时制定企业安全生产运行规程，忽略现存的缺陷与细节问题，对未能引起重大违规的细小问题或者重复性、习惯性违规避而不谈，再或是对这些问题未能及时处理，使整个安全工作带病运行[3]。企业安全生产管理措施应落到实处，但常出现企业生产仪器、稳定措施不能按照规定运行，对运行中存在的问题不进行深入分析的现象，缺乏应有的安全保障。