摘要：：企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，对增强企业凝聚力、创造力，全面提升企业综合实力，尤其是增强国有企业的影响力和竞争力，具有非常重要的意义。加强企业的基层班组文化建设, 不仅是提高基层职工文化素质、满足职工日益增长的精神需求的客观要求, 也是搞好基层思想政治工作、维护社会稳定的重要手段。
关键词：企业文化 班组文化 建设方法
    班组是企业的细胞，是企业的一线，不仅生产任务目标要靠班组去完成，安全生产事故也多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的
安全措施，都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基石，加强班组安全管理，重心应放在加强班组安全文化建设方面，这样才能在班组内部乃至企业内部营造出一种安全和谐的氛围。因此，班组安全文化建设对企业安全生产非常重要。
加强班组建设，既是提高企业的竞争力，实现国有资产保值增值的重要途径。基层班组建设要坚持培育有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的职丁二队伍，打造安全文明高效和谐班组的总体目标．统领班组建设。要坚持四个统一，即班组建设与油田企业战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一，推进班组建设。要坚持注重实际实效，根据企业基层管理要求，以机制建设、队伍建设为重点：以素质建设、能力建设为核心．讲究实效．使班组建设成为推动企业持续科学发展、保障生产指标顺利完成的重要抓手和有效举措。
    企业班组安全文化的定义和内涵：从广义上讲，班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点和行为准则等表现出来的影响企业安全管理的系统组成。而狭义的班组安全文化是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业已赋予了班组安全文化独特的深厚内涵和蕈要使命。
    一、强化班组活动创新．建设安全型班组：基层班组是企业的细胞，是企业管理的基础。基础不牢．地动山摇．安全生产是油田企业压到一切的根本任务．而班组作为前沿生产阵地．
可谓责任重大、任务繁重。要创新班组安伞活动，要丰富内容．在认真学习上级安会生产要求和事故通报等内容的同时。重点掌握。十大禁令”、新版安规等制度规程，做到学以致用。要设计安全教育载体．变一人发言为轮流主讲、变习惯阅读为现场施教、变集中组织为布置自学、变被动学习为主动查错等．组织开展安全签名、知识竞赛、观看录像、家属座谈等活动，提高活动新鲜感，扩大职工参与率；要突出安全管理过程．既关注职1=岗位动态、T作情况，又了解职工思想情绪、业余生活．严格责任落实，推行安全稽查，规范一线作业，真正建立了杜绝事故、控制障碍的安全目标与“小事不出班组、大事不出单位”的综治目标相结合盼平安局面。
    二、注重班组业务培训，建设学习型赛组。针对当前油田企业一线班组职工年龄逐渐老化、业务技能急需更新的现状，要加快实训基地建设，投入财力、人力．尽快建成仿真模拟培训室，提升培讲I效果。要配强帅资优化模式．既加强与职业院校的技术合作，为技能培训提供稳固的师资力量，又完善推广了导师带徒、实行跟班实习等制度，采用请进来、走出去．抽上来、深下去．现场培训、远程教育等途径．确保培训计划保质保量完成。向油田确立首席技能大师学习，推出了劳动模范代表与青年职：结成师徒对子，优秀技能人才与一
线耽I：签订了师徒合同．建立了职T创新工作室．为班组职工成长成才搭建丁平台。要按照分层分类、循序渐进的原则，制订包括班组长、管理人员、技能人员和一线操作人员各个层面的“十二五教育培训计划”．建立了“缺什么补什么、学什么考什么”的考学机制．严格“一次不及格补考、二次不及格待岗”等督学规定，使现有班组在思想素质、业务技能、
管理思想、服务水平等方面都有-个明显的提升。
    三、加大班组奖徭考核，建设竞争型班组在认真总结油田企业班组考核管理1：作．进一步完善绩效考核机制．严格执行向生产一线职工倾斜分配的原则，通过薪酬的导向激励作