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处理好“四种关系”建设好“安全文化”

文档作者：何锦文文档来源：广西桂冠大化水力发电总厂		点击数：	更新时间： 2021年03月07日
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企业文化广场
平，突出向生产一线岗位、艰苦岗位和技术岗位倾斜的
工资分配政策，极大地调动员工积极性和创造性，使懂
技术、想学技术的员工自动自主地流向一线岗位，稳定
了一线，管住了二线，激活了三线。每年对中层干部、管
理人员进行考核测评，坚持“作为决定地位”的用人导
向和“想做事的给一个机会，能做事的给一个舞台，做
成事的给一副担子”的用人观，彻底打破论资排辈的陈
规陋习，构建由品德、知识、能力、业绩等要素构成的各
类人才评价指标体系。
三是依法治企，民主管理。依法经营、照章纳税。坚
持职代会制度，拓宽民主管理渠道，坚持“厂长接待
日”，多渠道与员工沟通交流，倾听职工呼声，维护员工
的合法权益。为员工办实事、办好事，改善班组办公学
习环境，换置新桌、新椅，配备电脑，布置人性化标语，
构筑和谐的人文环境。坚持开展“送温暖，献爱心”活
动，营造良好和谐的发展环境。
发展，树立大电品牌形
经过增容改造后，该厂总装机容量为64．8万千瓦。
但随着公司系统大新机组容量的相继投产，大化总厂
总装机容量还是原来的，面对日趋激烈的市场竞争，如
何守住老本寻求发展呢?在抉择面前，该厂领导班子以
科学发展观统揽全局，着眼于新的发展和新的进步，提
出了打好“检修、外部培训和科普旅游”三张牌的发展
思路，并确立检修服务要“立足大电，巩固服务桂冠公
司系统，走出广西”的战略目标 在独具特色企业文化
的推动下，“三张牌”发展前景美好。尤其是致力了开拓
检修市场，利用老厂的管理、技术优势，主动出击，由原
先完成大化电站的4台机检修发展到今年包揽了桂冠
公司系统6厂点23台水电机组的检修任务，并以优质
的服务和质量赢得了与平班水电站、天龙湖电力公司
机组检修长期合作意向，树立了良好的大电品牌形象。
得益于文化的引领和潜移默化，该厂厂小志气大，
老厂换新貌，企业之树常青。为使企业文化建设在创新
中完善，在整合中前进，提升核心竞争力，增强员工对
企业的归属感、荣誉感和自豪感，该厂抓住了电力发展
这千载难逢的机遇，沿着集团公司志在电力报国、进军
“世界500强”的愿景目标，苦练内功，锻造队伍，同心
跨越，聚精会神地投入新一轮的发展。
(作者单位：广西桂冠大化水力发电总厂)
●何锦文
GUANGXI DIAN YE
店 它揲
何谓“安全文化”?简单来说，
“安全文化”就是保护人的健康、珍
惜人的生命、实现人的价值的文化。
而维护职工的生命健康权，维护职
工的安全权益是企业工会组织的最
基本职能。而做好企业职工的安全
工作。实现企业安全生产的目标，就
是工会对职工权益的最大维护。可
见，企业安全文化建设对工会组织
提出了很高的要求，广大职工也对
工会组织寄予了很高的期望。那么，
企业工会组织应如何开展安全文化
建设并发挥其重要作用?笔者想就
这个问题谈几点粗浅认识。
本人认为，企业工会组织要开展
好、建设好安全文化，必须着重处理
好“安全与技能”、“安全与文体活
动”、“安全与家庭”、“安全与不良习
惯”等四种关系。具体做法如下：
一
、大力开展技术比武和
社会主义劳动竞赛，不断提高
广大职工的安全技能
在供电企业，技能培训主要是
由人力资源部负责组织实施，但是，
培训的效果如何，参加培训的人员
能否全部掌握了培训的内容和技
能?这就说不准了。在这方面，工会
组织大有可为—— 那就是大力开展
技术比武、岗位练兵和开展社会主
义劳动竞赛，这不仅可以检验培训
效果，还可以以赛促学，提高职工的
技能和业务水平。技术比武和劳动
竞赛要以影响企业发展的关键问题
和薄弱环节作为竞赛的主攻方向，
以经济效益为中心，把提高服务质
量、提高工作效率、增供扩销、节约
成本、提高职工技能和业务水平作
为竞赛的出发点，如：调度、变电运
行开展“千次操作无差错”，变电检
修开展“千次检修无返工”，客服开
展“千笔业务零投诉”等劳动竞赛，
此外，每月还定期开展一次不同专
业的技术比武，如：一月份开展继电
保护技术比武，二月份开展变电站
2007．9I总第90期) 囝
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虞 它景 企业文化广场
GUANGXIDIAN YE
运行操作技术比武，三月份开展电能计量技术比武，四月开展
⋯ ⋯
，做到天天有劳动竞赛，月月有技术比武。为了做好技术
比武工作，我认为有必要建立一个技术培训比武基地，即：把
退役的开关、互感器、变压器、配电盘、电杆等电力器材组装起
来建立一个技术培训比武基地，专门用于开展职丁技术培训
和技术比武(侧重于技能操作)；另外，我还建议工会与人力资
源部联合建立一个包含有各个专业的培训、竞赛题库，为开展
职工技术培训和技术比武服务(侧重于理论水平)。
二、正确处理好安全生产与文体活动的关系
文体活动是安全文化建设的重要载体，它能使人放松身
心、缓解压力、强身健体，还可以传播文化?但是一提到开展文
体活动，则是有人欢喜有人忧，有人眉飞色舞、大声叫好；也有
人愁眉苦脸、叫苦不迭。前一种人主要是文体爱好者和下班后
想煅炼一下身体、增强体质、丰富一下业余生活的广大职工；
后一种人主要是工会干部和部门领导。为什么T会干部和部
rJ领导会为文体活动发愁呢?因为部门领导觉得平时工作很
多、生产很忙、人员又不足，而T会又来抽人去排练、比赛，一
去就是十天半个月的。同意嘛，安全生产工作又那么繁忙，不
同意嘛，又说不支持工会工作，真是两头为难；对于T会干部
来说，上级(包括地方总丁会)开展的文体活动，你肯定得支持
并组队参加，要参加就必须到各部门去抽人来排练。而抽人是
一件很头痛的事情，本来提出说A部门要5个人，B部门要4
个人，结果，都说T作忙，A部门只给2个人，B部门只给1个
人，而给的人有的又不太喜欢这项活动，排练起来很费劲，好
不容易等到比赛结束了，只得个鼓励奖，最后只好自我安慰
“重在参与”。结果是：参赛个人不乐意，部门领导不高兴，单位
领导不满意(花了大量时间和人力物力，结果比赛成绩又不
好)，这就是工会于部的烦恼。对于广大职工来说，则感觉文体
活动来来去去只有少数文体“精英”能参加，而没有任何特长
的自己则很少有机会活动一下手脚，希望工会多开展一些自
己喜欢的文体活动。这真是冰火两重天的矛盾，怎么解决?本
人认为最好的解决办法就是建立民间协会并发挥他们的重要
作用，如建立“足球协会”、 “羽毛球协会”、“乒乓球协会”、
“气排球协会”、“健美操协会”、“摄影协会”、“牌艺协会”、“计
算机爱好者协会”、“英语爱好者协会”等，让喜欢某种文体活
动的人群自己组成自己的协会，并按需要开展自己喜爱的活
动。工会要与这些民间协会签订一个《合作协议》，协议的内容
主要包括两个方i酊：一是工会对这些协会进行业务指导并对
他们的活动给予适当的经费补助；二是这些协会必须为工会
提供竞赛支持或协会作品，如：上级部门需要开展气排球比赛
时，“气排球协会”有义务利用业余时间抓紧训练，争取以最佳
的状态代表本单位参赛并获得好成绩；T会有权要求“摄影协
会”每年创作一至两期有关“安全生产”或“优质服务年”等主
题的摄影作品展，等等。这样，既大大地丰富了职工的业余文
团 2oo7．9I总第9o期)
化生活，工会也不用临时抽人来突击训练，到比赛时间直接带
队去参赛就可以了。由于协会经常组织兴趣相投的会员开展
活动，会员的竞技水平肯定会不断提高，获得好名次的机会就
很大 获得了好名次，为单位争了光，单位领导肯定会高兴，即
使不获奖，因为不影响安全生产，又能娱乐身心，所以也没什
么可遗憾的。通过充分发挥民间协会的作用，正确处理好安全
生产与文体活动的关系，进而达到“双赢”的良好效果。
三、以创建“和谐家庭”为载体，把安全文化建镘
扩大到家庭
一个人的安全维系着一个家庭的幸福。安全对每一个家
庭来说，就意味着健康、欢乐和团圆，所以说，安全是每一个家
庭平安与幸福的守护神。反过来，一个家庭的和谐、稳定与否
直接影响着一个人T作、学习时的心态和情绪。生活在幸福家
庭中的人，脸上永远洋溢着微笑，他(她)会永远以饱满的情绪
出现在工作、学习场所，能够全身心地投入到_l：作或学习中去
而无后顾之忧；而生活在不幸的家庭中的人，沮丧和忧郁会永
远挂在他(她)的脸j二，家庭的烦琐事无时无刻不在影响着他
(她)的情绪，让他(她)分心、使他(她)走神，这样，事故离他
(她)就不远了。因此，工会要把建设“和谐家庭”作为“安全文
化”建设的一个重要内容来抓。工会干部要多下一线班组、多
到生产施丁现场，了解职工的思想动态，了解职工的家庭情
况，建立困难职工档案，帮助解决职T的家庭闲难(特别是经
济上)或家庭纠纷。要经常开展“职 L、家属安全生产恳谈会”，
听取职工和家属对安全生产的意见和建议，并取得他们对工
作的理解和支持；要开展诸如写一封“安全家书”、 写一张
“亲人安全嘱咐卡”等活动，发动职工的妻子(或丈夫)、儿女、
父母写一封安全家书或一张安全嘱咐卡，特别是安全嘱咐卡，
可放在工作牌里，也可放在钱包里，随身携带，时时告诫自己
要注意安全，因为安全不仅仅是一个人的事情，而是关系到自
己的妻子(或丈夫)、儿女、父母及其他亲人的幸福和悲欢。
惯
四、纠正个人不良习惯，养成遵章守纪的良好习
据江西新闻网报道：2006年9月9日17时左右，司机胡
某开车去接另外一位朋友，当车行至320同道1O0公桩920
米(宜春境内)时，他习惯性地抽出一支烟，就在他低头点烟时
车子偏离道路撞上了两个行人，造成了一死一伤的交通惨剧。
按规定开车是不能吸烟、不能打手机的，但不少人根本就不把
规定当回事：烟照抽，手机照打，所以，出事是必然的、迟早的
事情，不出事是偶然，是侥幸。在我们的安全生产和交通安全
工作中也同样存在着类似的习惯性违章行为，那么，我们工会
应该如何纠正这种不良习惯，使职工养成遵章守纪的良好习
惯?笔者认为，要纠正习惯性违章行为，必须从两个方面做起：
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一是加强监督，从严处罚。建议安监部、
工会联合组成“安全稽查队”，不定期到
生产、施工现场对不按规定穿着工作服、
不戴安全帽、不系安全带等习惯性违章
行为进行突击检查，对驾驶员不系安全
带或边开车边抽烟、边开车边打电话等
习惯性违章行为进行纠正和处罚；二是
从小事抓起，从年轻职工抓起，使职工逐
渐养成遵章守纪的良好习惯。文化，说到
底就是一种习惯。而习惯的养成不是一
天两天的事情，正如俗话所说“冰冻三
尺，非一日之寒”。我们就拿“开车抽烟撞
死人”案例中“抽烟”这种“小事”来说吧：
本来很多人是不抽烟的，但是，在“不抽
烟就不是男人”、“抽烟对国家税收贡献
大”等“烟文化”的长期熏陶下，抽烟成为
一种很自然、很普遍的习惯性行为，所
以，我建议工会在全局范围内长期开展
“无烟班组”、“无烟科室”、“无烟管理所”
评比活动，如评上，则给予所在班组、科
室、管理所一块“无烟班组”、“无烟科
室”、“无烟管理所”的荣誉牌及人均：200
元(或更多)的一次性奖励，另外，对在会
议室、电梯、车内等不允许吸烟的地方吸
烟的行为要进行经济处罚。这样，在全局
范围内形成一种“吸烟有害健康”、“不鼓
励吸烟行为”的氛围，否则，不少年轻职
工还以为吸烟是一种很时髦的行为，是
搞好人际关系的一剂“润滑剂”。养成遵
章守纪的良好习惯不仅要从小事抓起，
还要从年轻职工抓起。因为我们年轻职
工的习惯性违章行为并不是自己发明创
造出来的，而是从一些老师傅身上“学”、
“传”下来的，当他们看到一些老师傅违
章作业既省力又未出事故时，也就盲目
效仿，从而导致某些违章作业的不良习
惯一脉相承，代代相传。所以说，我们要
从小事抓起，从年轻职工抓起，使职工逐
渐养成遵章守纪的良好习惯。
工会是职T权益的维护者，也是企
业安全文化建设的推动者，因此，企业工
会组织必须围绕着安全生产的特点，以
维护职工生命健康权益为己任，正确处
理好“四种关系”，努力创新，为安全文化
建设和各项工作不断上新台阶而努力。
(作者单位：广西崇左供电局)
GUANG XI DIAN YE 店 它景
近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事
参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉
得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩
下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难
之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的
生活轨道。联想到前一向被热炒的“狼文化”，才明白那说
到底是利益躯动，只不过被贴上了文化的标签。而这种利
益趋动的“震撼”是和企业文化的根本精神完全相悖的。
如果说这是对企业文化建设的一种“强化”的话，那么对
它的拨乱反正就应当是“淡化”。
应当承认，企业文化越来越被企业家所重视，是一件
好事。但是加强企业文化建设与加强管理之间不能简单的
划等号，否则就容易导致精神控制甚至是文化专制。这绝
非危言耸听，现实生活中有些企业的企业文化建设简直成
了加强管理的“紧匝咒”，比如：你置身于一种文化氛围
后，会发现你的价值观在几天之内就突然变得不一样。你
听了培训课程后立刻有了激动的感觉，对世界万物就有了
全新的看法，你彷佛能找到过去一直在寻找的东西。而且
这种文化的价值观非常简单易懂，可以解释所有的问题。
外界对于组织的质疑，反而被当作是组织正面的证明。你
加入团队后，里面的人对你都异常地亲切。参加组织的人
才是精英，其中的某个人会整天关注你，他们要你先相信，
再实现。团队不断赋予你许多工作，占去你越来越多的时
间。你必须读内部刊物、招募新成员、参加新课程⋯⋯几
乎丧失了独处的时间。当你怀疑为什么这种文化当初允诺
的“成功”并未在自己身上发生时，团队会告诉你，是你
2007．9(总第90期) 圆

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