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扎实推进安全诚信建设培育班组安全管理文化

文档作者：陈维益文档来源：徐州矿务集团张集煤矿		点击数：	更新时间： 2021年03月07日
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128 能源技术与管理 2010年第2期
doi：10．3969~．issn．1672-9943．2010．02．058
寸乙．实推进安全诚信建设培育．班组安全管理文化
陈维益
(徐州矿务集团张集煤矿，江苏徐州221l47)
[摘要] 介绍了张集煤矿在推进安全诚信建设，培育班组安全管理文化的一些探索，提升了
基层班组学习力、凝聚力、执行力、战斗力和创新力，推动了矿井安全形势稳步发
展。2009年，该矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故，实现了安全生产。
[关键词] 自主管理；安全诚信建设；安全管理文化；班组管理
[中图分类号]TD79 1[文献标识码]B [文章编号]1672_9943(2010)02旬128 2
0 引 言
近年来，徐矿集团张集煤矿以扎实推进安全
诚信建设，培育班组安全管理文化为重要手段，不
断提升基层班组的学习力、凝聚力、执行力、战斗
力和创新力，推动了矿井安全形势稳步发展。2009
年，该矿井杜绝了重伤以上人身事故和二级以上
生产事故，实现了安全生产。
1 以提升班组长素质为突破口，提高班组
的学习力
一是以提升班组的学习力推进班组科学管
理、自主管理和安全诚信建设，形成班组安全管理
文化。结合高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的特点，总
结和提炼了“瓦斯为天，抽放为本，执行最关键”、
“瓦斯可防、可控、可治”等具有张集特色的通防安
全文化理念，以及“班组是矿井安全的第一道防
线”、“班组长是抓好班组安全的决定因素”等班组
安全理念，采取多管齐下的方式，强化学习灌输，
将安全文化内化到心灵深处，转化为安全行为，升
华为职工的自觉行动。二是注重班组长的学历教
育和技能培训，采取联合办学、岗位自学等方式，
有70名班组长参加了大中专学历教育。目前，班
组长中专及高中及以上学历达到85％。先后有
292名班组长参加了安全技能培训，持证上岗率
达到100％。班组长获得高级工以上技能等级工
的占21．62％，其中在徐州矿务集团公司技术比武
活动中获得名次的有12人，获得徐州市以上技能
称号的有5人。开展了生产一线班组长履职能力
面试，举办了学习“白国周班组管理法”暨班组长
安全论坛活动，全矿145名班组长全部参加，编印
了《班组长安全论坛选集》，达到相互交流、相互借
鉴、共同提高的目的。坚持每月举办一次班组长安
全教育大课。本着“急需什么、掌握什么”的原则，
不定期举办班组长培训班，开设班组长管理艺术
和方法、沟通技巧等课程，邀请有关专家进行授
课，提高班组长管理水平。开展机电技能素质提升
竞赛、技术讲座、示范操作等活动，进一步提升了
班组长技能素质和班组管理水平，去年机电事故
率同比下降了62．5％。开展“安全型、学习型、创业
型、创效型、创新型、节约型”班组创建活动，涌现
出综采工区陈玉清维护组、机电科孟庆海技术组、
通风工区李忠诚瓦斯班等l0个成效显著班组。
2 以塑造团队精神为抓手。提高班组的凝
聚力
培养团队精神是塑造先进企业文化的一个重
要内容。一是培养和造就一支高素质的班组长队
伍。按照有思路、肯吃苦、顾大局、会管理、能带头
的要求，选优配强班组长。二是明确班组目标任
务。基层区队根据实际，制定和下达班组工作计
划，做到“定目标、定标准、定责任、严考核”，使班
组成员自主努力。三是全面推行班组民主管理。坚
持“管事先管人，管人树正气”的理念，深化班务公
开，自觉接受职工监督和评议；坚持每月开展一次
“民主咨询、合理化建议日”活动，充分发挥职工的
主观能动性。四是关心班组成员。了解每一位职工
的家庭情况，掌握思想动态，在生活上多关心，开
展多种形式的送温暖活动。对异地创业的职工家
庭进行帮扶，消除了他们的后顾之忧。组织了1 16
名班组长分3批到兄弟单位参观学习。在政治上
多关心，注重从班组长队伍中发展党员和提拔科
区级干部，近3 a在班组中发展党员39名，先后
有20名素质过硬、工作业绩突出的班组长，担任
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科(区)级正副职干部。在经济待遇上注重向班组
长倾斜，明确规定班组长工资享受本班职工平均
工资的1．4 1．5倍，推行班组长月度安全质量绩效
工资，季度内优先评比突出贡献，去年有19名班
组长被评为突出贡献班组长。同时，对季度内实现
无“三违”、无安全事故、质量标准化动态达标的班
组给予重奖，调动了基层班组成员搞好安全生产
的积极性和主动性。
3 以制度建设为基础。提高班组的执行力
班组生产活动关键在于班组长的带头执行。
该矿建立了安全诚信考核评估机制，完善安全诚
信评价方法，大力推行安全自主管理，全面加强安
全诚信建设，做到我要安全诚信，提升安全道德，
积极争创安全工作业绩好、社会安全信誉高的本
质安全示范型员工。按照矿井、区队、班组逐级对
下考核方式。基层区队每月对班组职工进行一次
安全诚信考核，依据诚信度评价结果，给予奖罚。
层层签订安全责任承诺书，实行安全质量风险抵
押金制度。该矿先后制定出台了《关于加强班组长
管理的规定》、《关于班组长队伍建设的意见》等文
件，逐步完善了班组长安全责任制，落实班组长的
责、权、利，让班组长做到“四抓”，即：抓现场安全
管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的
绩效工资分配与考核，抓交接班后的隐患处理和
安全确认。实施程序化、精细化、动态式管理，做到
一岗一责。大力推行“手指口述”操作法，矿领导、
机关职能部门管理人员、区队跟班干部每班到工
作现场进行抽查。严格执行班前会规范程序，提高
会议质量和效果，使班前会成为班组安全的第一
台阶，第一道防线。推行安全预控管理，规定每班
开工前利用1 h整治文明生产环境，对作业现场
进行隐患的预测、预控，使班组安全管理由过去的
事后分析、处理，发展到事前的预测控制。
4 以实战锻炼为平台，提高班组的战斗力
该矿坚持把提高基层班组的战斗力作为品牌
职工队伍打造的重要内容。一方面，大力推行准军
事化管理，培养职工坚韧不拔、执行力强、敢打硬
仗的坚强意志，每年全矿职工受训率达100％。另
一方面，通过井下实战，锻炼职工队伍。精心打造
艰苦环境中经得起考验、特殊条件下能打善战的
品牌职工队伍，由过去的一支综采队伍先后裂变
成本部2个综采、异地3个综采和3个综掘队伍，
打造品牌队伍成效显著。该矿通风工区被徐州矿
务集团公司评为十佳品牌区队，被全国总工会授
予“全国群众安全监督先进小组”荣誉称号。在精
心组织生产的同时，推行“一托一”工程，大打质量
标准化翻身仗，通过开展“创建精品示范班组、精
品示范工程”活动，强力推进安全质量由“静态”向
“动态”转变，先后组织了一700大巷治理、地面运
输系统整治、一300系统大回收、深部延深轨道下
山治理等会战，较好地完成了额定工作量以外的
任务，不仅提高了基层班组长的现场指挥协调能
力，而且提高了班组的战斗力。
5 以激励考核为手段，提高班组的创新力
该矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略，积
极营造创新氛围，推动各项工作创新。逐步完善了
人才工作实施办法，评聘了9名首席技术班组长，
每季度加强履职考核，落实奖惩措施。每年初和下
半年分别召开管理创新大会和科学技术创新大
会，重奖创新型班组和创新成果。深化“创建学习
型组织，争当知识型职工”活动，建立了采掘电钳
工导师制，成立了机电技术创研会、职工技术协会
和江苏省矿(厂)级三级煤矿安全培训机构、淮海
瓦斯治理技术培训学院和中国矿大安全工程学院
实践教学基地，深入开展安全生产技术研究。出台
激励政策，大力提倡和鼓励基层班组开展管理创
新和技术创新，通风工区打钻班努力探寻瓦斯治
理之路，较好地掌握了深孔钻技术，在赴山东、安
徽等地劳务输出中，年创收400多万元，人均创收
效益显著。实业公司淮海瓦斯治理安全设备厂，依
靠自主创新，研制了瓦斯封孔器、单体支柱稳固
器、巷道支护铰接顶梁编号器、巷道单体支柱防倒
器4个产品，并获得了国家专利。
6 结语
徐矿集团张集煤矿在加强安全诚信建设、培
育班组安全管理文化方面进行了一些探索，取得
了一定成绩，在以后的工作中，将继续认真学习兄
弟单位先进班组管理经验，进一步抓落实，探索出
班组建设的新方法、新途径，力求班组管理不断地
有实效、有实绩，为矿井的长久安全作出新贡献。
[作者简介]
陈维益(1965一)，男，高级工程师，大学本科学历，现任
徐州矿务集团张集煤矿矿长。
『收稿日期：2010—01—09]

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