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加强企业文化建设促进企业可持续发展

文档作者：李娜文档来源：河南大有能源股份有限公司煤炭销售中心		更新日期： 2026年05月03日	点击数：
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上一篇：企业安全文化建设新途径探索

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企业管理
企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，企业文化是企业生存
发展的动力，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强
企业的可持续发展。但是，近年来，随着我国经济的飞速发展，社会主义市场经
济体制的逐步确立，有些“明星”企业的价值观发生扭曲变形，忽略了企业文化
的建设，片面追求局部利益和短期效益，很快成为“流星”企业。因此，如何促
进企业可持续发展，进一步加强企业文化建设有着重要而深远的意义。
一、提高认识，进一步坚定搞好企业文建设的信心和决心
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、 企业价
值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总和。
企业文化建设，是企业管理的必然趋势。随着经济全球化和信息全球化的发
展，市场竞争更为激烈，国内外的先进企业都为适应新的形势，积极在企业管理
方面进行改革和创新。由于经济的迅速发展，以人为本的文化管理就成为未来管
理的必然趋势，人们的温饱问题已基本解决，正逐渐转向精神和文化需求。纵观
古今中外企业管理的历史，大致分为三个阶段，经验管理阶段、科学管理阶段、
文化管理阶段。如果说从经验管理到科学管理是企业管理史上的第一次飞跃阶
段，那么从科学管理到文化管理则是第二次飞跃阶段。目前，我们煤炭行业的管
理大多还是在科学管理这个层次，甚至有的还停留在经验管理的水平，但是中外
的先进企业都已进入文化管理的层次，象我们熟知的海尔集团在企业文化建设方
面已积累了相当成熟的经验，取得了令人瞩目的快速发展。因此，要使我们企业
在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须清醒地认识到文化管理是企业管理的
加强企业文化建设促进企业可持续发展
李　娜　　河南大有能源股份有限公司煤炭销售中心
【摘　要】企业文化建设是一场企业管理
革命。面对经济全球化和信息全球化的发
展，企业如何在新的形势下，适应市场经
济的发展要求，成为众多企业家和社会有
识之士共同关注并积极探讨的重要问题，
笔者认为加强企业文化建设是促进企业可
持续发展的重要途径。
【关键词】企业文化；加强；促进；可持
续发展
必然趋势，是我们企业适应经济全球化
和市场经济要求的必然选择。
二、明确目标，突出重点，全
面开创企业文化建设的新局面
企业文化建设是复杂的系统工程，
内容丰富，涉及面宽，随着时代的发
展，内容也需要不断变化和创新，要经
过长期的发展积累才能形成具有鲜明特
色的企业文化，努力达到经营管理科
学化、工程质量标准化、矿区面貌花园
化、食堂宿舍餐旅化、社会治安秩序
化、文化生活多样化的“六化”标准。
这“六化”，涵盖了管理、工程、环
境、文化等方面，概括地讲就是“井下
文明生产，井上文明生活”，这是建立
以人为本的全员群体资质文化体系的模
式，它的特点是：遵循“以人为本”的
原则；着重挖掘员工的资质和潜能；增
强企业的凝聚力，激活企业内部驱动
力，高员工的忠诚度，提激发员工的工
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企业管理
作创造性、积极性和团队精神。我们必
须围绕这个目标，结合本单位的实际，
拓宽载体，丰富内容，积极开展，重点
突出，形成特色。
（一）加强环境建设
脏、乱、差是煤炭行业的突出问
题，也是广大职工强烈要求改变的问
题，加强文化建设必须从环境建设入
手，彻底改变脏、乱、差的现状，为职
工创造一个优美舒适的生活和工作环
境，为职工办几件看得见摸得着的实
事，让职工得到实惠，从而激发广大职
工爱矿山建家园的积极性。环境建设不
能只顾地面、而忽视井下，要加大标准
化建设的力度，深入开展标准巷、标准
工作面的评比活动，彻底改善井下职工
的工作条件。环境建设既包括物质建
设，也包括文化建设，不能只注重物质
建设忽视了文化建设，要双管齐下，同
步进行，把提高职工的文明行为切实纳
入环境建设之中，通过有效的文化宣传
形式，不断提升群众的文明素质。
（二）加强企业精神建议
企业文化建设的核心是培育具有强
大凝聚力、向心力的企业精神，包括企
业最高目标、企业宗旨、企业精神、企
业哲学、企业道德。企业核心竞争力的
提高，关键在于员工对企业精神的认同
程度，如果广大职工心系企业，事事处
处，自觉自愿地为企业发展而想而做，
企业的核心竞争力，就会明显提高。因
此，要不断强化企业精神，以企业精神
统帅职工思想和行为。首先，要精心提
炼企业精神，企业精神的提炼要突出特
色，要结合企业的特点，有创造性，有
时代性，易于被大家接受，同时要大力
开展企业经营理念、企业战略、企业精
神、企业形象的宣传教育活动，通过广
泛宣传，造声势，造舆论，营造氛围，
使企业的精神理念深入人心，成为广大
职工的思想行为准则。其次，要拓宽载
体，用丰富多彩的活动来吸引人，培养
人。比如“两比三争”活动、“创建学
习型组织”等都是企业文化建设的载体。广泛的、健康向上的群众性娱乐活动，
也是企业文化建设的有效载体。这就要求文化建设一定要和思想政治工作、精神
文明建设有机地结合起来，融为一体，渗透在企业管理的全过程，不断地增强企
业思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感。
（三）加强制度建设，管理科学化，必须依靠制度做保证
制度是秩序，是规范。离开制度，科学管理就无从谈起。企业的制度文化
是帮助人本管理从物质到精神的实现途径，是联系精神文化和物质文化的纽带。
要建立健全各项规章制度，原有制度该坚持的要坚持，该完善的要完善，特别是
对新岗位、新的的设施，该补充的要补充，不可有遗漏。制度是规范约束人的行
为的，不能做摆设，要加强督促落实，要把各项制度落到实处，真正提高管理水
平。
三、完善机制，切实处理好企业文化建设中的各种关系
要把企业文化建设好，就必须从加强领导，完善机制入手，真正体现在促进
企业生产力发展、企业核心竞争力的提高上，切实处理好企业文化建设中的四方
面关系：
（一）处理好继承和创新的关系
中华民族是具有悠久历史的伟大民族，五千年的传统文化，至今仍闪耀着哲
理的光辉，深厚的文化底蕴，是我们宝贵的财富。我们常说，先天下之忧而忧，
后天下之乐而乐，天下兴亡，匹夫有责，这些东西凝结着我们每一个人对国家和
民族的力量，贯彻着我们整个生命的始终。因此，在建设企业文化时，要注重传
统文化的挖掘和整理，要在继承和发扬中华民族优秀文化的基础上，结合时代特
点，构建新时期社会主义特色的企业文化。
（二）处理好借鉴和吸收的关系
优秀的文化是全人类的共同财富。对于国外的优秀企业文化成果，我们要
敢于“拿来”，为我所用，对于兄弟单位好的东西，要虚心学习，兼收并蓄。但
借鉴不能照抄照搬，一定要结合企业的实际，进行加工改造吸收，变成自己的东
西。
（三）处理好文化建设和改革的关系
我们所进行的经济体制改革和企业内部改革，其实质是企业文化改革与更
新。企业文化建设的开展，必将促进企业改革的深入，两者是并行不悖、互相促
进的。深化改革是发展生产力的重要措施，也是企业文化建设必要的前提条件。
（四）处理好企业文化建设共性和个性的关系
任何事物都是共性和个性的统一。如何避免千企一面，大同小异，就要结合
本单位的实际，根据本单位所处的地理位置、历史情况、职工队伍状况，因企制
宜，创出特色。只有这样，企业文化建设，才能千姿百态，各放异彩，才能使人
产生深刻的印象，产生良好的社会效果。
参考文献：
[1]祁茂林．企业文化建设的最高境界．中国党政干部论坛．2005
[2]张秀玉．企业战略管理．北京大学出版社，2005.
[3]周施恩．企业文化:理论与实务．首都经济贸易大学出版社．2003

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