三、  加强车站安全管理的对策
        （一）明确职责分工，强化安全管理责任
        1.明确职责。赋予车站相应的权力，坐到权责统一，改变过去车站管理的思维方式。对较大车站可在资金保证、职工奖惩、奖金分配、干部提拔使用等方面适当扩大权限，为加强车站管理创造条件。
        2.分工负责。对车站管理人员的分工要细致、具体、明确；要按照专业化管理要求，把车间的管理职能分解、细化到每个管理岗位，界定清楚，各负其责，各司其职。
        3.由单一型管理向综合型管理转变，以适应新形势的要求。要结合自身实际，突出自身特点，积极探索车站管理办法，扎实推进，注重实效。
        （二）强化逐级负责，切实改变干部作风
        干部作风在安全管理中起着关键作用，要强化干部逐级负责制，把能否不断发现和解决安全生产中的新问题，能否迅速制定有效措施解决问题和隐患，作为逐级责任制的重要内容。干部要真正做到深入现场，特别是在风雪雨雾天和非正常情况下接发列车、施工作业，值班干部要切实担负起监督指导作用。要严把各个关键岗位和关键环节，对各岗位工作中存在的缺陷和漏洞及时制定有针对性的安全整改措施，在工作中认真落实，真正做到“防微杜渐”。
        （三）坚持以人为本，全面提高职工素质
        1.提高劳动技能。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；弱什么，强什么”的要求，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化。
        2.组织职工学标、贯标、对标。大力开展达标竞赛活动，营造学技练功浓厚氛围，增强职工学标、贯标、对标的自觉性。
        3.切实开展竞技、竞赛、竞争。开展经常性、规范性的技术比武，在实际演练中提高职工技术作业能力。
        4.强化基本功。根据铁路发展战略的实施和单位实际修订职工教育培训工作发展规划，统筹安排，强化演练，使现场标准化作业行为达到熟练和规范，不断提高职工非正常情况下的处理能力。
        （四）强化作业控制，注重安全现场管理
        1.认真抓好自控、互控、监控。深入全面的开展自控型车间、自控型班组建设，提高车间、班组、岗位的自控能力。落实干部巡查制度，加强对重点岗位和关键环节的监控。
        2.带班作业与跟班作业相结合。在现场作业过程中，做到班组长带头作业，干部跟班监督，落实现场卡控“双保险”。特别是管理跨度大的车站，在各个不同的“点”上，必须有管理人员跟班盯控。
        3.专业管理与重点控制相结合。坚持专业管理的基本要求和基本手段，使之贯穿车站管理的始终。
        （五）加强班组建设，发挥班组管理职能
        1.改革班组劳动管理，落实劳动用工自主权。把竞争机制引进班组，做到合理组合，人尽其才，提高效率。
        2.改革工资分配制度，加大奖惩力度，严格依绩考核，切实按劳分配。
        3.提高班组科学管理水平，要注意在实践中总结和创新管理办法，重视管理手段现代化，使班组管理适应改革新形势。
        4.做好班组政治思想工作。铁路车间点多线长、流动分散，许多班组环境艰苦，班次工种繁杂，大量的思想政治工作要靠班组自身去解决，只有加强班组思想政治工作，才能有效保证大联动机的安全运转和各项任务安成。
        通过上文的原因分析和解决对策可以发现，铁路车站对铁路运输的重要性。铁路车站安全管理工作虽然是最基础的。但同时也有一定的难度。因此，在进行铁路车站的相关安全管理工作时，一定要以车站管理规章为基点，及时发现安全管理工作中出现的问题，并用正确合理的方法有效解决问题。突破传统陈旧的铁路车站管理理念，创新管理思想，提高管理能力，并且要提高铁路车站工作人员的整体素质，以提高安全管理的质量与效率。重视职工安全意识，安全技能的掌握，防止相关事故的发生。虽然车站安全管理工作有待提高，但随着铁路运输的不断进步，在发展中发现问题，在发展中解决问题，适应经济发展的步伐，与时俱进，发挥铁路车站的最大作用，争取铁路运输的更快更好地发展。
        参 考 文 献
        1.彭进.铁路客运组织.北京.中国铁道出版社,2007
        2.韩买良.铁路行车安全管理.北京.中国铁道出版社.2007
        3.李一龙.铁路行车规章教程.北京.中国铁道出版社.2007
        4.钱吉奎.铁路运输企业管理.北京.中国铁道出版社.2007
        5.中国铁路总公司.铁路技术管理规程.北京.中国铁道出版社.2014