甲方：厦门XXXX建设集团有限公司
乙方：厦门XXXX建设集团有限公司___________项目经理部
为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：2000与GB/T28001：2001管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、 目标：
1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）
①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日；
②集体中毒事故零起；
③火灾事故零起（经济损失小于200元/次）；
④失窃事故经济损失累计2000元以下；
⑤无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；
⑥无刑事案件发生；
⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它： 。
2、分项控制目标：
A、职业健康安全：
① 公司检查隐患整改率 95 %以上；
② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上；
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上；
④ 贯标内审：合格率100%；
⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；
⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；
⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；
⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。
B、劳务管理：
① 公司检查隐患整改率95 %以上；
② 公司月检：合格率 100 %以上；
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上；
C、综合治理：
① 治安案件 1 起；
② 暂住证办证率 95%以上；
③ 保安员月度考核表齐全；
④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-1999）中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：
① 考核时间：工程竣工后7日内。
② 计分办法：75分以下为不合格；75分（含）~85分为合格；85（含）以上为优。
三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）
四、奖罚办法：
①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。
②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③ 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500
元。
④ 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。
班主任与学生及学生家长安全责任合同
